江蘇
上周和一位人力資源總監聊天，我問他：“從你的視角看，未來培訓會走向哪里？”
他沉默了一會兒，只說了兩個字：
“療愈。”
當副總裁抑郁離職，當學員在課堂上流淚
他告訴我，有位前領導，從一線做到副總裁，最后抑郁離職，暴瘦15斤，提前退休離場。
又有一次上課時，他用樂器給大家做療愈課程，一位學員當場哭了出來——“現在的人，壓力已經滿到藏不住了。”
為什么Labubu會火？為什么“奶茶袋”能流行？
因為情緒需要出口，人需要被輕輕接住。
培訓，正走向兩個極端
一端是極致務實：
- 客戶說：“我們要出海東南亞，需要當地政策解讀、行業實操培訓。”
- 另一家公司把業務場景拍成視頻，全員線上學習——要的就是“學了就能用”。
另一端是深層療愈：
- 情緒管理、壓力疏導已是常態，更深的需求正在浮現：
- 如何在持續高壓中不崩潰？
- 如何在沖突不斷的職場保持心力？
- 如何與焦慮、孤獨、自我懷疑共存？
我們給一家公司長期開設《沖突與溝通》課，因為他們的項目經理面對客戶、面對團隊，每一天都在真實地經歷著情緒的摩擦與消耗。
這不僅是技能課，更是一門“職場生存心理課”。
職場是“監獄”，但我們無法離開
《新聞女王2》里有句臺詞：“職場只是從一個監獄到另一個監獄。”
很多人苦笑認同，卻仍舊日出而作，不敢離場。
當外部環境充滿不確定性，向內安頓自己，反而成了一種隱秘的剛需。
未來會不會出現更多“職場療愈師”“組織心理顧問”？
或許，培訓正在從“賦能”轉向“修復”，從“教你怎么做”到“陪你如何撐”。
你的職場，還開心嗎？
那位HRD最后說：
“培訓如果只教技能，卻不管人心，就像只給車加油，卻從不檢修發動機。”
或許未來的培訓，不再只是傳遞知識，而是提供一場場細微而珍貴的心靈維護——在不確定的世界里，幫你找回一點確定的支撐。
留言區想聽聽你的感受：
你現在的職場狀態是怎樣的？
你期待一場什么樣的培訓？是學硬技能，還是更需要情緒上的疏導？
如果職場有“療愈課”，你希望它解決什么問題？
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