此面向上劉新童：用“神奇工具包”助力商業(yè)向善

文｜劉青青

ID | BMR2004

2025年12月1日，此面向上創(chuàng)新咨詢（以下簡稱“此面向上”）聯(lián)合創(chuàng)始人劉新童攜“企業(yè)共創(chuàng)合作工作坊工具包”亮相“2025向光行動者大會”，助力“鏈主企業(yè)”和“共建企業(yè)”的溝通對話、創(chuàng)新合作。

“聚焦社會價值企業(yè)間的合作，我們正在做的，就是從設(shè)計思維出發(fā)，彌補(bǔ)學(xué)術(shù)研究與實際應(yīng)用場景中的間隙?！眲⑿峦诮邮堋渡虒W(xué)院》雜志采訪時表示。

據(jù)介紹，此面向上是一個創(chuàng)造力催化社群，聚焦人與組織的發(fā)展，以能落地的設(shè)計思維為核心，以領(lǐng)先數(shù)智技術(shù)護(hù)航，為跨界伙伴提供“點(diǎn)子—初創(chuàng)—成熟”的全周期創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)。

01

“神奇工具包”

在“2025向光行動者大會”上，來自政企學(xué)研、公益組織、投資機(jī)構(gòu)等各界的向光行動者共同探索商業(yè)價值與社會價值雙輪驅(qū)動的路徑。

可以看到，可持續(xù)社會價值的創(chuàng)造與創(chuàng)新，已經(jīng)不僅局限在傳統(tǒng)的“政府—企業(yè)—公益組織”之中，企業(yè)與企業(yè)之間的共創(chuàng)合作，也具有巨大潛力與動能。劉新童指出，企業(yè)與企業(yè)之間的合作不僅能加速實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，激活企業(yè)的核心優(yōu)勢與資源，也能更廣泛地助力社會與環(huán)境問題的進(jìn)一步解決。在此情況下，潛在資金提供方——鏈主企業(yè)，以及產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)或模式提供方——共建企業(yè)，兩者都可能需要最佳可行合作模式的指引。

為此，此面向上與北京社啟社會組織建設(shè)促進(jìn)中心合作，基于《社會價值企業(yè)間的共創(chuàng)》的研究，“神奇工具包”——企業(yè)共創(chuàng)合作工作坊工具包應(yīng)運(yùn)而生。這套工具包旨在為社會企業(yè)以及商業(yè)向上企業(yè)等眾多社會價值企業(yè)，提供一套可結(jié)構(gòu)化合作共創(chuàng)促成的操作路徑。

“簡單來說，這個工具包就是以游戲化的手段，把企業(yè)的身份構(gòu)建可視化地呈現(xiàn)出來?！眲⑿峦瘜Α渡虒W(xué)院》雜志表示，把研究報告設(shè)計成一個可視化的工具，促進(jìn)研究成果應(yīng)用到實際對話場景中。

于是，工具包把印在報告上的文字變成了可以在手中把玩的卡片；企業(yè)主可利用桌面上的卡片，來構(gòu)筑自己潛在合作的身份，進(jìn)一步探索與不同領(lǐng)域、不同規(guī)模企業(yè)之間的話語；讓企業(yè)的合作角色、合作目標(biāo)與潛在合作收益預(yù)期等信息外顯，最終讓企業(yè)間后續(xù)的溝通與合作落地變得可操作、可執(zhí)行。

在這套工具包中，具體展現(xiàn)了研究中的8大合作模式，包括項目驅(qū)動型、戰(zhàn)略合作型、資本投資型、市場聯(lián)合推廣型、創(chuàng)新試點(diǎn)與孵化型、服務(wù)采購型、資源共享與捐贈型、社會影響力評估型，并配有28個本土化案例，形成了結(jié)構(gòu)化合作模式庫。

一方面，工具包引導(dǎo)企業(yè)在現(xiàn)場系統(tǒng)性梳理自身需求、資源與合作偏好，并高效地與潛在伙伴對話。另一方面，通過清晰的合作路徑圖（Plan-Do-Check-Act循環(huán)），工具包將引導(dǎo)企業(yè)從“明確價值主張”到“評估合作成果”，步步為營，降低合作的不確定性。

“我們希望能夠幫助不同類型的社會價值企業(yè)縮短探索時間，不管是龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)還是有影響力的平臺型機(jī)構(gòu)，都可以加入到這個創(chuàng)新平臺，精準(zhǔn)匹配需求，降低企業(yè)間合作試錯成本，促成實質(zhì)性的合作對話與行動計劃?！眲⑿峦硎?。

02

商業(yè)向善

深耕社會創(chuàng)新領(lǐng)域近15年，此面向上的產(chǎn)品一直聚焦兩個方面：一是與多利益相關(guān)方共創(chuàng)社會議題的創(chuàng)新解法，賦能企業(yè)打造社會價值創(chuàng)新產(chǎn)品；二是激發(fā)青年力量，傳遞可持續(xù)社會價值。

圍繞聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs），此面向上用真實議題、真實場域、真實產(chǎn)出，引導(dǎo)青少年成為參與社會行動的未來公民?！昂芏鄷r候激發(fā)青年力量和賦能企業(yè)共創(chuàng)社會議題是密切關(guān)聯(lián)的，因為青年人其實是一顆面向未來的種子。”劉新童解釋道，當(dāng)前ESG主題的實踐項目非常受青年們歡迎，當(dāng)他們成長起來之后，可能未來就因為他們的影響會出現(xiàn)一批企業(yè)，無論是發(fā)展理念、經(jīng)營業(yè)務(wù)還是企業(yè)日常，都距離可持續(xù)發(fā)展更近。

熱帶助農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)與營銷、北部灣生物多樣性文創(chuàng)地圖繪制、氣候變化主題漫畫創(chuàng)作、百年漁村非遺音樂口述史創(chuàng)作、罕見病微紀(jì)錄片拍攝、AI助力環(huán)境公益訴訟操作指南創(chuàng)作、社區(qū)智慧養(yǎng)老數(shù)字平臺升級……面向青年，此面向上已經(jīng)開發(fā)了大量實踐項目。

劉新童指出，在一次實踐項目中，此面向上曾帶領(lǐng)青年團(tuán)隊走進(jìn)可持續(xù)地毯公司英特飛的工廠，真實地看到地毯是怎么編織的、產(chǎn)品是如何做定制化的、不達(dá)標(biāo)的廢棄物是如何再次進(jìn)入到回收系統(tǒng)的，以及工廠工人的福利制度是如何的等。此時循環(huán)經(jīng)濟(jì)的理念會更加日常地嵌入到孩子們的學(xué)習(xí)過程中。

在此過程中，此面向上作為共創(chuàng)設(shè)計師，成為溝通的橋梁，將企業(yè)資源與青年人學(xué)習(xí)主題相結(jié)合，企業(yè)也能夠在宣講當(dāng)中培養(yǎng)未來消費(fèi)者，實現(xiàn)雙向交互的連接。

青年與企業(yè)之間的連接更偏向興趣與學(xué)習(xí)，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間的連接則更偏向業(yè)務(wù)合作共贏。

在劉新童看來，在很久之前，可能人們對于商業(yè)公司的認(rèn)知僅僅在于賺錢盈利，如今隨著自然環(huán)境、社會環(huán)境等的變化，人們越來越意識到，企業(yè)只強(qiáng)調(diào)賺錢是不可能的。無論是受其他合作伙伴的影響，還是受消費(fèi)者的影響，又或者是企業(yè)人員作為公眾社會當(dāng)中的一員，大家都會被整個向善的大環(huán)境浸潤，從而清楚地了解到，一味強(qiáng)調(diào)賺錢其實是只考慮短期價值，要實現(xiàn)長期主義一定要發(fā)展可持續(xù)價值。

“商業(yè)向善企業(yè)屬于社會價值企業(yè)，往往能夠?qū)ι鐣栴}和環(huán)境議題提出獨(dú)特的見解，致力解決社會中長期被忽視的深層需求，同時實現(xiàn)可持續(xù)的商業(yè)增長。此面向上作為一個創(chuàng)新工作室，不僅將為社會價值企業(yè)帶來認(rèn)知上的提升，引導(dǎo)商業(yè)向善，也將賦能企業(yè)打造社會價值創(chuàng)新產(chǎn)品，實現(xiàn)長期發(fā)展?！眲⑿峦硎?。