近日,一段在社交媒體上廣泛流傳的內(nèi)部會議錄音,將一家正處于銷量高光時刻的知名汽車集團推至輿論風(fēng)口。錄音記錄了一名校招生因未在周末響應(yīng)加班要求,被領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)并最終辭退的全過程。該事件與該公司董事長數(shù)月前高調(diào)宣布的“杜絕占用員工休息時間”的改革承諾形成尖銳對立,暴露出企業(yè)在高速擴張中,傳統(tǒng)高壓管理與新一代員工權(quán)益訴求之間的激烈沖突。
近日,一段在社交媒體廣泛流傳的內(nèi)部會議錄音,將正處于銷量高光時刻的知名汽車集團推向了勞資關(guān)系與企業(yè)文化的輿論風(fēng)口。錄音記錄了一名校招生因未在周末響應(yīng)加班要求,遭領(lǐng)導(dǎo)斥責(zé)并最終被辭退的全過程。
此舉與該車企董事長數(shù)月前高調(diào)宣布的“杜絕占用員工休息時間”的改革承諾形成尖銳對立,暴露出企業(yè)在高速擴張下,傳統(tǒng)高壓管理與新一代員工權(quán)益訴求之間難以調(diào)和的沖突。
事件核心
據(jù)網(wǎng)絡(luò)流傳的錄音內(nèi)容及多方信源,事件發(fā)生于今年9月。當(dāng)時,某車企FR事業(yè)部的一名2024屆校招生,在周六接到直屬領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。由于當(dāng)天已外出且未攜帶電腦,未能及時查看和處理信息,該員工未在周末完成此項工作。
隨后的周一上午例會上,團隊領(lǐng)導(dǎo)對此進行了公開斥責(zé)。錄音中,領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)自己是“7×24小時待命”,并對員工的解釋表現(xiàn)出極大的不耐煩,多次試圖中斷其發(fā)言。
據(jù)后續(xù)爆料,該領(lǐng)導(dǎo)曾公開威脅其“試用期不給過”,并在此后工作中對這名校招生進行孤立和針對,最終在試用期內(nèi)以解除勞動合同告終,且未給予任何賠償。而公司人力資源部門則對外聲稱該員工屬于“自愿離職”。
鮮明反差:董事長鞠躬致歉與基層“奮斗者文化”的慣性
這起看似個案的糾紛,之所以引發(fā)輿論海嘯,源于其與公司頂層設(shè)計形成的巨大反差。就在事件發(fā)生約兩個月前,即2025年7月,某車企董事長在一次內(nèi)部干部大會上,曾嚴(yán)肅反思公司管理弊端。他明確指出企業(yè)存在“會議過多、過長及周末加班等問題”,批評這是“把員工的時間不當(dāng)時間,非常不人性化”,并為此當(dāng)場鞠躬致歉。
該董事長當(dāng)時提出具體要求,包括“周六不要組織會議”,讓異地員工能回家團聚,并授權(quán)IT部門對超時會議強制熄屏。會后,公司迅速下發(fā)了相關(guān)文件,明確要求周末禁止組織公司級會議。
然而,高層的改革決心似乎未能穿透某些中層管理的舊有慣性。此次涉事的FR事業(yè)部并非孤例。據(jù)內(nèi)部員工反映,在董事長講話后不久,已有其他部門試圖在周六安排培訓(xùn),被一名00后校招生以郵件形式公開拒絕并抄送事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)后,會議才被取消。
這種矛盾的背后,是該企業(yè)內(nèi)部某種長期盛行且已變味的“奮斗者文化”。有報道指出,公司內(nèi)部曾有高管明確表示“周六是奮斗者的正常工作日”,而所謂的“345”人員策略(3個人干5個人的活,拿4個人的錢),在實踐中也常異化為強制加班的管理借口。
此次錄音曝光事件,已遠不止是一起簡單的勞資糾紛。它成為檢驗該企業(yè)管理改革誠意、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型決心以及品牌價值觀一致性的試金石。公眾正在等待該車企給出一個超越個案處理的、系統(tǒng)性的答案。
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)流傳的錄音內(nèi)容及多方信源,事件發(fā)生于今年9月。當(dāng)時,該車企FR事業(yè)部一名2024屆校招生在周六接到直屬領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。由于當(dāng)天外出未攜帶電腦,未能及時查看處理,該員工未在周末完成此項工作。隨后的周一例會上,團隊領(lǐng)導(dǎo)對此公開斥責(zé)。錄音中,領(lǐng)導(dǎo)聲稱自己“7×24小時待命”,并對員工的解釋表現(xiàn)出明顯不耐煩,多次試圖打斷其發(fā)言。爆料進一步顯示,該領(lǐng)導(dǎo)曾威脅“試用期不給過”,并在后續(xù)工作中對該員工進行孤立與針對,最終在試用期內(nèi)解除勞動合同,且未給予任何賠償。公司人力資源部門則對外稱該員工屬于“自愿離職”。
這起事件之所以引發(fā)廣泛關(guān)注,源于其與公司高層表態(tài)形成的強烈反差。2025年7月,該企業(yè)董事長曾在內(nèi)部干部大會上嚴(yán)肅反思管理弊端,明確指出企業(yè)存在“會議過多、過長及周末加班等問題”,批評此類做法“把員工的時間不當(dāng)時間,非常不人性化”,并當(dāng)場鞠躬致歉。他還具體要求“周六不要組織會議”,以便異地員工回家團聚,并授權(quán)IT部門對超時會議強制熄屏。會后,公司也迅速下發(fā)文件,明確禁止周末組織公司級會議。
然而,高層的改革決心似乎未能有效傳遞至某些中層管理者。此次涉事的FR事業(yè)部并非孤例。據(jù)內(nèi)部員工反映,董事長講話后不久,已有其他部門試圖在周六安排培訓(xùn),被一名“00后”校招生以郵件形式公開拒絕并抄送領(lǐng)導(dǎo)后,該會議才被取消。這種矛盾的背后,折射出企業(yè)內(nèi)部某種長期盛行且已漸變味的“奮斗者文化”。有報道指出,公司內(nèi)部曾有高管明確提出“周六是奮斗者的正常工作日”,而所謂“345”人員策略(3個人干5個人的活,拿4個人的錢),在實踐中也常異化為強制加班的管理理由。
此次事件已超越簡單的勞資糾紛范疇,成為檢驗該企業(yè)管理改革誠意、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型決心及品牌價值觀一致性的試金石。公眾期待企業(yè)能給出一個超越個案處理的系統(tǒng)性回應(yīng),真正實現(xiàn)“從上至下”的文化革新
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