王炸！北京最大教育集團，官宣新打法！

在哪所學校，可以看見整個朝陽教育？

答案藏在一組數據里——

市教委官網顯示，2024-2025學年度，朝陽坐擁64所小學和98所中學。其中，中學數量高居全市首位。

而在全區162所中小學里，唯一陪伴朝陽穿越百年風雨的，只有一所學校。

論底蘊，她是朝陽唯一的百年公立校，北京市首批示范性高中。

論規模，她是北京最大的教育集團，擁有16個獨立法人、20個分校、46個校址，3萬多名師生。

論血脈，所有校區扎根朝陽，妥妥的“朝陽之子”。

論實力，她身為“翱翔計劃”培養基地，手握金鵬科技團、金帆藝術團、金帆書畫院等“金字招牌”。作為首批北京市普通高中教育集團課程創新實驗基地校，旨在以課程創新為核心，打破單體學校的局限，連接并整合集團內各學校的教育資源，全面推進集團培養模式，系統性提升基礎教育育人質量。

這所學校正是北京市陳經綸中學，堪稱朝陽教育優質均衡發展的“頂梁柱”。

當教育競爭不再是“單打獨斗”，而是“集團軍作戰”，這所百年名校的精神該如何延續和傳承？“集團航母”的規模優勢，又該如何轉化為人才紅利？

臨近年關，陳經綸中學“壓軸大戲”重磅登場——“科體藝心工作藍圖”正式發布，育人模式全面升級。

朝陽區教委副主任孫迅指出，這一以學生為中心、以貫通為路徑，以協同為支撐的探索，“將成為朝陽區集團化辦學和多元育人的寶貴經驗，為‘宜學朝陽’建設和區域教育高質量發展樹立標桿。”

面對家長日益多元的教育需求，集團校長劉雪梅鄭重承諾：

我們發布的不只是一幅藍圖，更是一份承諾——讓每個孩子都被看見，讓每一種天賦都被尊重，讓每一個夢想都有路可循。

硬核“成績單”刷屏！

經綸學子的上限有多高？

聚光燈下，藝術體操的身姿優雅靈動，跆拳道的表演剛柔并濟，教師合唱團一曲《宣言》，唱響了經綸教師對事業的赤誠與堅守。

發布會現場，每一個節目，每一次對話，都是科體藝心育人成果最直觀的展現。

保利小學田徑隊的宋田老師，帶著“冠軍，我們一定要拿”的決心，鍛造出了一支“冠軍之師”：10場比賽，9次團體折桂，更在朝陽區運會上實現五連冠。

成績的背后，是“決不能以犧牲學業為代價”的鐵律，是清晨七點到校訓練、放學后再練一小時的日復一日，更有一套從小學選拔、初中鞏固到高中突破的12年一貫制培養體系在強力支撐。

如今，宋老師的目標又提高了：

“以后的陳經綸，不僅小學是冠軍，初中高中也要是冠軍。”

冰雪之上，嘉銘分校奏響了“五育融合的交響樂”。作為北京首個擁有4個冰上社團的學校，這里構建了北京最完整的冰上培養體系，斬獲5次全國冠軍、19枚國家級獎牌，還向國家少年隊輸送了3名集訓隊員，向北京隊輸送7名隊員。

在劉玉姣副校長看來，冰雪運動不止是競技運動，更是 “完善人格、培養學生全面發展的教育手段”。

教育的溫度與力量，可以跨越山海。韓春萌老師分享的京疆“書信傳情”手拉手活動，讓一筆一劃的真誠，搭建起心靈相通的橋梁，心智教育也從“小課堂”延伸到了“大格局”。孩子們從 “被關懷者” ，成長為主動的關懷者與文化的傳播者。

集團校長劉雪梅強調，全人教育首先要“全員”和“全面”。

當草地音樂節、面具戲劇節、藝術創變營、郎平杯讓孩子們歡呼雀躍，當9年培養6位“北京市優秀學生”，四年來，三年都培養出了700+超高分北京市前100名的學生，當多名學生入選北京市英才計劃，當近年來600多人次獲得近300項全國、市、區比賽獎項……我們看到，經綸學子的興趣和特長被喂得飽飽的，每個孩子都在自己的賽道上閃閃發光。

陳經綸要做的，不是把所有孩子推上同一條跑道，而是像劉雪梅校長說的：

為每個孩子的全面發展提供最適合的教育，為他們構筑起一座縱橫貫通、四通八達的多元成長的立交橋。

集團校長劉雪梅講話

科體藝心“一盤棋”！

如何搭建經綸學子的成長立交橋？

當一所學校既有冠軍隊，又有“三金”社團，這些亮點如何從“單點突破”變成“一盤棋”，讓每一個孩子受益？

集團黨委副書記馮梅給出了答案：發布“科體藝心一張藍圖”，規劃多元貫通育人“路線圖”。

集團黨委副書記馮梅講話

這幅藍圖的核心，是構建“一核兩聚三層四維五翼”多元人才培養體系。

一核：培養身心健康、兼具科學藝術素養的棟梁之才

兩聚：聚焦“學生中心”與“發展中心”

三層：構建“基礎普及、素養拓展、特長拔尖”三層培養體系

思維：科技、體育、藝術、心理四大維度

五翼：通過全景育人、大學部引擎、數字畫像等路徑，搭建學生多元發展立交橋

而落地關鍵在于兩個字——貫通。

覆蓋四大領域的13個“大學部”，成為貫通培養的新引擎；跨學段教研團隊和“校內名師+高校教授/專業教練”雙導師制成為標配。

科技依托北京市普通高中教育集團課程創新實驗計劃，通過金鵬科技團，物理化學生物地理等學科一體化研究中心，打造縱向貫通、橫向融合的科技課程群，建設高端實驗室、多元實踐基地；

體育設立項目總教練，建立游泳、籃球、排球、冰雪等項目的小初高一體化培養梯隊；

藝術依托金帆合唱團、金帆書畫院實現藝術貫通培養；

心理構建發展、預防、干預三級工作體系，實現心理健康一體化銜接。

用數字賦能精準度。

構建“學生潛能數字畫像庫”，記錄成長的關鍵指標，比如科學探索的深度與創造思維，體育訓練的堅韌性與團隊領導力，藝術創造的審美獨特性與情感表達力，心理活動中的情緒能力與情緒穩定性等。

基于數字畫像，配套“人才綠色通道”，提供“一生一策”定制規劃。

精準對接翱翔計劃、強基計劃、英才計劃、特招路徑等成才通道，并通過走進高校實驗室、名家大師進校園等活動，鏈接大學專業與前沿產業。

說到底，這張藍圖不是簡單做加法，而是一場從選人到育人，從終端評價到過程發現的邏輯重構。

正如校長劉雪梅所言：

我們要助力孩子完成屬于自己的“頂峰作品”，實現從興趣到志趣、從潛能到能力的跨越。

如何讓1+1>2？

46個校區“擰成一股繩”！

育人藍圖再好，靠什么來支撐其高效運轉？

陳經綸中學的答案是：集團化辦學。

陳經綸是真做集團，讓“物理組合”產生“化學反應”，變“各自為戰”為“集團作戰”。

在這里，“集”是整合資源，“團”是凝聚力量，“化”是融為一體，又和而不同。

學校獨創出 “一核兩集三橫四縱”整分矩陣式管理模式：

一核：堅持一個學校、一個標準、一體管理、一體打造

兩集：對同一法人校區實行集約式統籌管理，對獨立法人校區實施集成式協同管理

三橫：實現小初高12年一貫制課程一體化銜接

四縱：46個校區按地域分為東、南、北、中四個子集團。一個大集團拆分成若干個作戰單元，每個子集團都有龍頭校引領。比如，中部子集團由本部引領，南部子集團由帝景牽頭

這套體系構建了“你中有我，我中有你”的共生格局，形成了“ 同心同向、同頻共振”的發展勢頭。具體來看——

會要一起開。

期中考試后召開集團校長辦公會，共商教學質量提升和集團化辦學協同發展。

課要一起上。

通過“集團橫融+數字賦能”，讓本部高中的攝影、本部初中和嘉銘分校的國畫等特色課程，實現“云端跨校區互學”。

事要一起做。

一場集團“排球文化盛典”，聯動全學段，更成為綜合能力的訓練場。

小學生設計吉祥物，初中生設計球隊logo及周邊產品，高中生創作數字宣傳片。活動融合了體育、語文、信息技術、商業設計等多個學科，有學生參與后興奮地問：“老師，咱們可不可以成立個公司？”

如今，體育“班班賽”進行得熱火朝天，藝術與科學的班班賽也將全面推進，更多重點項目將在校際間深度聯動。

學校做這一切，只為讓優質資源動起來、活起來、連起來，構建一校一品、集團共享的教育生態，實現1+1>2的共生效應。

展望未來，集團校長劉雪梅表示：“經綸教育必將因多元而精彩，因貫通而致遠。”

通過科技、體育、藝術、心理“四位一體”育人體系，一幅人人皆可成才、人人盡展其才的多元教育圖景，正在徐徐展開。

文 | 京教君

素材來源 | 北京市陳經綸中學

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