今年最大黑馬，巨人又一次用年輕團(tuán)隊抓住了年輕用戶

游戲行業(yè)的大DAU賽道更迭從未停歇。

前幾年，MOBA憑借《王者榮耀》《Mobile Legends》的全球風(fēng)靡占據(jù)半壁江山，F(xiàn)PS則以《三角洲行動》1200萬DAU的成績印證品類活力。但當(dāng)這兩大品類逐漸陷入存量競爭，誰能成為下一個大DAU增長點？

如果問誰是2025年最大的黑馬？那必然是巨人網(wǎng)絡(luò)《超自然行動組》。這款以微恐品類第一身份殺入iOS暢銷榜TOP4、同時在線人數(shù)破百萬的產(chǎn)品，不僅帶動公司股價從12.66元飆升至40元、市值翻數(shù)倍逼近千億，也憑一己之力帶動整個微恐賽道升格，有望成為MOBA、FPS之后的下一個大DAU藍(lán)海。

從籍籍無名到品類標(biāo)桿的逆襲之路

微恐賽道曾長期困于小眾魔咒，因為硬核恐怖游戲勸退輕度玩家，休閑向作品又缺乏沉浸感，品類始終難以突破圈層。

網(wǎng)易《第五人格》雖早年憑借非對稱競技玩法成為標(biāo)桿，但非對稱對抗的高競技門檻也導(dǎo)致大眾市場滲透困難，即便通過IP聯(lián)動維持熱度，還是會存在長期留存的問題。

而這一困境卻被《超自然行動組》打破。

這是款什么樣的游戲呢？核心玩法就是玩家四人小隊花錢購買裝備下到古墓摸金，一路上會遇到各種規(guī)則怪談+中式民俗型怪物，打敗怪物開棺，把開出來的寶物拿回來賣，一旦被怪物弄死，就血本無歸。

游戲于2025年1月正式上線，初期市場表現(xiàn)平淡，卻憑借精準(zhǔn)的戰(zhàn)略調(diào)整實現(xiàn)口碑逆襲：5月后持續(xù)穩(wěn)居iOS免費榜前10、暢銷榜前20，暑期創(chuàng)下同時在線人數(shù)破百萬的紀(jì)錄。其破局的關(guān)鍵，在于跳出“微恐就一定小眾”的慣性思維，以“中式微恐+強社交”的組合拳，精準(zhǔn)填補了市場空白。

根據(jù)中信證券觀點，《超自然行動組》進(jìn)入強平臺期，9月淡季穩(wěn)態(tài)流水約5億元，女性向占比高達(dá)60%-70%。其中45%是首次接觸恐怖品類的輕度玩家，不僅改寫了微恐賽道的用戶結(jié)構(gòu)，更成功推動整個賽道擴(kuò)容。七麥數(shù)據(jù)顯示9-11月產(chǎn)品月均下載量約4萬，人均在線時長2小時，顯著領(lǐng)先《第五人格》。"搜打撤+微恐"題材精準(zhǔn)命中年輕用戶偏好，在供給稀缺的女性向領(lǐng)域具備更長成長周期與更穩(wěn)定的IP沉淀路徑，可類比《第五人格》《戀與深空》形成高確定性IP價值。

她們?yōu)槭裁赐妗冻匀恍袆咏M》？

身邊認(rèn)識幾位玩《超自然行動組》的女生，都是剛步入職場或者上大學(xué)的年輕女性，此前是《蛋仔派對》的深度愛好者，也是《重返未來1999》《第五人格》《無限暖暖》等游戲的玩家，日常游戲狀態(tài)是《第五人格》與《超自然行動組》雙開切換。還有一些原本是《王者榮耀》和《和平精英》的pvp愛好者，現(xiàn)在沉浸于《超自然行動組》的PVP模式和“摸金”玩法。

綜合來看，這款游戲的核心受眾是年輕女性玩家，以及在競技游戲中偏愛趣味整活的弱競技向男性玩家，其中女性玩家的占比更是顯著高于同類產(chǎn)品。

對這群玩家而言，《三角洲行動》《暗區(qū)突圍》這類硬核“搜打撤”游戲門檻過高，因此《超自然行動組》成了她們接觸“搜打撤”品類的首款啟蒙之作，一款真正意義上的“無代餐”手游。而這款游戲的破圈，本質(zhì)上是對過去5年行業(yè)成功范式的深刻洞察與創(chuàng)新。它巧妙結(jié)合了玩家熟悉的經(jīng)典玩法與爆款機制，同時融入女性用戶偏好的內(nèi)容與社交體系，這一邏輯早已在一些成功產(chǎn)品身上得到驗證，而《超自然行動組》則將其做到了新的高度。

真正的轉(zhuǎn)折始于開發(fā)團(tuán)隊“每周更新”的密集迭代節(jié)奏。

2025年4月，游戲與“故宮里的神獸世界”聯(lián)動上線，將上古傳說中的神獸融入游戲的角色服飾設(shè)計，用文化親近感觸達(dá)更廣泛的用戶市場；7月推出的“昆侖秘境”新地圖，創(chuàng)新加入狐妖、雪山木偶等怪物形象，既保留微恐懸疑感，又通過“雪山木偶斷電后無法行動”的趣味機制，避免了jump scare的強沖擊，平衡了刺激度與接受度。

更具突破性的是玩法“搭積木”體系的成型：“假門偽人”機制參考了玩家熟悉的懸疑設(shè)定，外形酷似隊友的偽人會在古墓中隨機出現(xiàn)，既增加探索緊張感，又因“可通過細(xì)節(jié)辨認(rèn)”降低挫敗感，區(qū)別于傳統(tǒng)恐怖游戲的惡意驚嚇；“怪物農(nóng)場”玩法則引入養(yǎng)成維度，玩家可培育千奇百怪的異化植物，既延續(xù)了微恐主題，又以模擬經(jīng)營的低門檻模式提升長期留存，完美契合女性玩家喜愛的玩法需求。

4月底上線的“夢居模式”，玩家可自主裝扮房間、邀請隊友互動聊天，還能通過藏品柜展示摸金成果，解鎖家具即可兌換摸金符皮膚，后續(xù)更迭代出怪物互動、好友合照等功能，讓游戲從“探險體驗”延伸為線上社交場景，精準(zhǔn)擊中用戶的社交需求。

對用戶反饋的快速響應(yīng)，進(jìn)一步夯實了其市場優(yōu)勢。針對玩家吐槽的多隊對抗模式“競爭過于激烈”，開發(fā)團(tuán)隊果斷移除該玩法，轉(zhuǎn)而強化PVE合作體驗；面對“寶物爆率低”的反饋，迅速優(yōu)化掉落機制，提升輕度玩家的成就感；甚至根據(jù)玩家建議，上線噴氣背包、夜視儀等實用道具，降低操作門檻，讓新手玩家也能快速上手。

如今，《超自然行動組》已成為微恐賽道的新標(biāo)桿。它似乎證明了，微恐賽道并非天生小眾，而是此前缺乏精準(zhǔn)擊中用戶需求的產(chǎn)品。

年輕團(tuán)隊的爆發(fā)力

據(jù)悉，《超自然行動組》制作人王鑫宇從校招加入巨人網(wǎng)絡(luò)后，先后擔(dān)任《球球大作戰(zhàn)》主策劃、制作人，親歷這款產(chǎn)品DAU突破3000萬的巔峰時刻；在《太空殺》項目中，他又帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)從0到1的突破，將產(chǎn)品DAU推向300萬量級。團(tuán)隊核心成員有豐富的百萬日活以上DAU游戲項目的研發(fā)經(jīng)驗，見證過國民級游戲的長線運營邏輯，深知年輕用戶對社交性、新鮮感、低門檻的核心訴求。

年輕團(tuán)隊有著對流行文化天然的感知。策劃團(tuán)隊清一色的00后，自帶“6G網(wǎng)絡(luò)沖浪”屬性，能精準(zhǔn)捕捉年輕人的娛樂偏好。游戲官方小紅書賬號堪稱“熱梗博物館”，從“星期五晚上”“高雅企鵝”等網(wǎng)絡(luò)熱詞，到“sugar搖”“知世搖”等熱門舞蹈，高頻更新的內(nèi)容充滿“活人感”，單日最高漲粉48萬，累計收獲197萬粉絲。

這種敏銳度更體現(xiàn)在版本設(shè)計中，2025年萬圣節(jié)版本，團(tuán)隊推出南瓜頭套、“要糖”專屬動作，將忘本小熊貓升級為鬼魂小熊貓，首款美妝皮膚【暗夜小惡魔】更是精準(zhǔn)踩中年輕女性的審美點，搭配車身布滿南瓜燈、幽藍(lán)鬼火的【驚奇萬圣涂裝】載具皮膚，讓游戲從iOS暢銷榜20名躍升至前十。

玩家自發(fā)產(chǎn)出的攻略、整活、劇情視頻形成傳播矩陣。游戲內(nèi)的“鬼屋廣場”編輯器，更是讓UGC內(nèi)容形成閉環(huán)：玩家無需專業(yè)技能，通過拖拽組件就能制作地圖，爆款地圖“8號出口”吸引684萬玩家體驗，TapTap上更是涌現(xiàn)出“海底遺跡”“金字塔”等上萬份用戶投稿。

有玩家留言：“這是唯一會認(rèn)真看評論、還會跟我們玩梗的游戲官方，很難不愛?！?/p>

年輕并非沒有短板，但這支團(tuán)隊用“經(jīng)驗沉淀”補齊了青澀。他們既保留了00后對新鮮事物的敏感度，又傳承了大DAU項目的運營邏輯，通過“產(chǎn)品內(nèi)容貼合流行+運營策略激發(fā)參與”的雙輪驅(qū)動，讓《超自然行動組》實現(xiàn)了口碑與數(shù)據(jù)的雙重爆發(fā)。

巨人的長青密碼與長期主義

據(jù)財報顯示，巨人網(wǎng)絡(luò)前三季度實現(xiàn)營收33.7億元，同比增長51.8%，歸母凈利潤14.2億元，同比增長32.3%。而更值得關(guān)注的是，公司三季度游戲遞延收入13.3億，較二季度底增加約4.4億元，環(huán)比新增大部分來自《超自然行動組》的貢獻(xiàn)。

巨人的長線運營能力從不是單點運氣。《征途》系列的成功，核心在于抓住國戰(zhàn)MMO賽道的需求，并與時俱進(jìn)地實現(xiàn)從端游到手游到小程序的跨平臺覆蓋；而《球球大作戰(zhàn)》則以休閑競技賽道為錨點，用高頻內(nèi)容更新、電競賽事體系搭建和強社交設(shè)計，將峰值DAU推至3000萬，成為年輕用戶群體中的「常青樹」。

這兩款長青產(chǎn)品的共同特質(zhì)：聚焦擅長的賽道，之后持續(xù)資源投入研發(fā)迭代。

巨人網(wǎng)絡(luò)CEO劉偉強調(diào)「聚焦賽道、信任年輕團(tuán)隊、包容試錯」，不追逐短期熱點賽道，而是在選定領(lǐng)域做深做透。

巨人深諳「游戲是年輕人的事業(yè)」，從《球球大作戰(zhàn)》到《超自然行動組》，核心產(chǎn)品均由年輕團(tuán)隊主導(dǎo)。而劉偉回歸后推行的「游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人輪值機制」，更是為長期創(chuàng)新注入了制度保障：從一線年輕負(fù)責(zé)人中選拔輪值人選，既讓貼近市場的年輕人參與公司戰(zhàn)略決策，又通過全局視野培養(yǎng)核心人才。結(jié)合公司“賽道制”，《超自然行動組》團(tuán)隊獲得了從研發(fā)到運營的全環(huán)節(jié)決策權(quán)，能夠根據(jù)玩家反饋快速調(diào)整迭代方向，而公司層面的「包容試錯」文化，也為產(chǎn)品的長線優(yōu)化提供了空間 。

對于《超自然行動組》而言，它不僅繼承了「聚焦賽道+持續(xù)迭代」的產(chǎn)品基因，更受益于開放包容的創(chuàng)作環(huán)境。這款新生代產(chǎn)品是否能突破微恐賽道的生命周期局限，成為巨人下一個十年的核心增長引擎，值得等候和期待。