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最近碧桂園的消息,一個接著一個,區(qū)域合并、總裁更換、債務(wù)重組成功、保交付完成……這樣一連串舉措來看,不少人或許會覺得,忙活了挺久,碧桂園這下總算是可以歇一歇了吧。
但事情,可能沒那么簡單。
前些時候,碧桂園默默地把旗下的區(qū)域合并成10個。官方的表述相當正式,說是為了“提升組織和業(yè)務(wù)的適配程度”,簡單來講,就是人員變少、事務(wù)變多,得思索怎樣更高效地開展工作,接著,掌管碧桂園長達15年的總裁莫斌,調(diào)到董事會去擔任聯(lián)席主席這個職位,接替他職位的,是早就被當作接班人的程光煜。
為什么偏偏是這個時候換帥?外界猜測,很可能是因為碧桂園肩上的兩座大山,終于被搬開了。
一座是債務(wù)大山。就在調(diào)整前后,碧桂園最后一筆境內(nèi)債券重組方案通過了,涉及約137億元;境外大約177億美元的債務(wù)重組,也獲得了香港法院的批準。里外里加起來,整體降債規(guī)模超過900億。更重要的是,未來五年,它都沒有集中還債的壓力了。這對任何一家企業(yè)來說,都像是從ICU轉(zhuǎn)到了普通病房。
另外一座是交付大山,從2022年到今年,碧桂園,4年一共交付房屋超過180萬套,特別是今年前11個月,又交付了14萬套,這就意味著,那幾年讓人挺擔心的保交樓任務(wù),大致上算是完成了。
你看,債務(wù)重組差不多了,房子也基本交出去了。這個時候,老帥莫斌功成身退,新帥程光煜輕裝上陣,時機選得確實巧妙。按理說,劇本到這就可以落幕了。
可沒有想到到,集團剛完成調(diào)整,物業(yè)板塊的調(diào)整緊接著就降臨了。碧桂園服務(wù)的首席財務(wù)官換了人選,組織架構(gòu)也重新進行了劃分,其目標就是朝著降本增效以及孵化新業(yè)務(wù)前行。這是什么意思,也就是說調(diào)整還沒有終止,集團的變革正在,往每一個小的方面滲透。
碧桂園的掌舵人楊惠妍,把接下來稱為“二次創(chuàng)業(yè)”。并且明確,2026年就是“二次創(chuàng)業(yè)”的元年。
其實,有這個想法的,遠不止碧桂園一家。過去這四年,幾乎所有出險的房企都在埋頭干兩件事:一是求債權(quán)人“緩緩”,重組債務(wù);二是對購房者“保交”,挽回信譽。到了2025年尾,這兩件事,大家確實都取得了關(guān)鍵的突破。
可接下來呢?債暫時不用集中還了,該交的房子也交了,接下來呢?企業(yè)總得活下去,要活下去就得重新找到路。
“二次創(chuàng)業(yè)”,談何容易?
首先,市場早就已經(jīng)不是之前的市場了,新房銷售規(guī)模要是想要回到以往,短時間內(nèi)根本看不到有這樣的可能性。
其次,信任這玩意兒,打碎比較容易,重新建立卻挺難,投資人、買房的人、銀行,之后都會用更慎重、甚至更懷疑的目光去,看待他們。
最后,行業(yè)的蛋糕,已經(jīng)被資金實力強、信用背景更佳的頭部,央國企切走了一大半,要是想要從他們手里搶食,那難度肯定是能夠想象的。
由此可見,那些打算重新起步的房地產(chǎn)企業(yè),幾乎都默契地避開了過去那種重資產(chǎn)、高負債的住宅開發(fā)模式,紛紛轉(zhuǎn)向更為輕資產(chǎn)的方向,像是為他人代建房屋、提供城市運營服務(wù)的物業(yè)管理、商業(yè)綜合體的運營管理,以及老舊小區(qū)的改造升級等業(yè)務(wù)。
碧桂園在推進科技建造與代管代建,融創(chuàng)將重心放在文旅項目和代建業(yè)務(wù)上,其他幾家房企也都有各自不同的發(fā)展方向。這些新的布局有一個共同之處,是依靠以往積累的管理能力、品牌影響力以及實操經(jīng)驗來獲取收益,并非依靠大量融資、激進拿地的老辦法。
聽起來是一條明智的出路,對吧?但這條路上,已經(jīng)擠滿了想法類似的“難兄難弟”。大家的出身、思維、優(yōu)勢都太像了。很可能,一場新的、關(guān)于輕資產(chǎn)運營的“內(nèi)卷”,才剛剛開始。從高周轉(zhuǎn)的“土地戰(zhàn)場”,轉(zhuǎn)向高模仿、拼服務(wù)的“能力戰(zhàn)場”,競爭一樣會殘酷。
所以,當我們看到碧桂園這一系列大刀闊斧的調(diào)整時,與其說它是一個句號,不如說它是一個更艱難的冒號。債務(wù)和交付的歷史包袱卸下了,但如何在一個全新的、更苛刻的游戲中活下去并且活得好,才是真正的考驗。
對于碧桂園,以及所有和它站在同一條起跑線上的企業(yè)來說,最難的戰(zhàn)役,或許現(xiàn)在才真正打響。2026年的“二次創(chuàng)業(yè)”,不是華麗的轉(zhuǎn)身,而是一場必須贏下的生存之戰(zhàn)。
這條路能走多遠,沒有人知道答案。
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