輕資產(chǎn)運營模式悄然入場，朝外大街更新再添變數(shù)

近日，商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域傳來一則低調(diào)動態(tài)。龍湖商業(yè)與北京奧中興業(yè)就世貿(mào)天階商業(yè)項目達(dá)成合作意向，雙方正圍繞輕資產(chǎn)管理模式進行深度洽談。若合作順利落地，這將是龍湖商業(yè)在北京運營的第十個商業(yè)項目。

盡管龍湖商業(yè)在對外回應(yīng)中態(tài)度審慎，強調(diào)“具體合作內(nèi)容尚未最終確定”，但團隊已實質(zhì)介入項目前期工作，包括改造煥新、重新定位與招商調(diào)整。合作雙方均認(rèn)可世貿(mào)天階所處黃金地段及客流基礎(chǔ)的價值，而龍湖將注入其運營管理、數(shù)字化系統(tǒng)、會員體系等核心能力。

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輕資產(chǎn)擴張再下一城，北京布局提速

在房地產(chǎn)行業(yè)整體向運營與服務(wù)轉(zhuǎn)型的背景下，以穩(wěn)健運營見長的龍湖商業(yè)正持續(xù)拓寬其輕資產(chǎn)版圖。此次與世貿(mào)天階的合作，被業(yè)內(nèi)視為龍湖在北京核心商圈的一次重要落子。

根據(jù)龍湖集團2025年中期業(yè)績，其商業(yè)投資航道租金收入同比增長4.9%至55.0億元，出租率穩(wěn)定在97%。截至6月末，龍湖商業(yè)已在全國24城開業(yè)運營89座商場，合作品牌超7300家。

在北京市場，龍湖已布局9個商業(yè)項目，包括8座天街與1座星悅薈，覆蓋朝陽、海淀、大興等多區(qū)。若世貿(mào)天階項目順利納入，龍湖在北京的商業(yè)面積將突破百萬平方米，進一步鞏固其市場存在感。

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地段價值與運營能力的“雙向選擇”

世貿(mào)天階位于北京CBD延伸區(qū)——朝外大街，自2006年開業(yè)以來，以其巨型天幕和國際化定位成為區(qū)域商業(yè)標(biāo)志之一。然而，隨著商業(yè)市場競爭加劇與消費者需求變化，項目也面臨煥新升級的壓力。

龍湖商業(yè)在回應(yīng)中并未披露合作的具體模式與管理邊界，僅表示“信息明確后將第一時間釋放”。這種留有空間的表述，與當(dāng)前商業(yè)合作中常見的“高調(diào)官宣、細(xì)節(jié)后置”的做法保持一致。

有行業(yè)觀察人士指出，輕資產(chǎn)管理合作對運營方的品牌輸出、資源整合及本地化改造能力提出較高要求。龍湖能否將其在天街產(chǎn)品線中積累的“一店一策”運營經(jīng)驗成功復(fù)制到城市核心區(qū)的存量改造項目，仍需時間驗證。

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合作背后：存量時代的商業(yè)博弈

當(dāng)前，北京正加快推進國際消費中心城市建設(shè)，朝外大街等傳統(tǒng)商圈的城市更新成為重點。世貿(mào)天階的升級改造，亦是這一進程中的組成部分。

龍湖商業(yè)此次低調(diào)推進合作，或反映出企業(yè)在拓展過程中趨于務(wù)實的策略——在明確管理權(quán)責(zé)、改造投入與收益分配之前，避免過度宣傳引發(fā)市場預(yù)期過高。

值得注意的是，輕資產(chǎn)合作雖可降低資金占用、加快布局速度，但也考驗著企業(yè)對非自持項目的管控深度與資源傾斜程度。對于尋求穩(wěn)健增長的龍湖商業(yè)而言，如何在規(guī)模擴張與品質(zhì)把控之間取得平衡，將是其長期命題。

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結(jié)語

龍湖商業(yè)與世貿(mào)天階的聯(lián)手，可視作行業(yè)存量盤活浪潮中的一幕。雙方最終將以何種形式共筑“商業(yè)新地標(biāo)”，尚未完全浮出水面。在商業(yè)地產(chǎn)從開發(fā)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向運營導(dǎo)向的今天，此類合作的成敗，將不僅僅系于一紙協(xié)議，更取決于后續(xù)持續(xù)的改造投入、精準(zhǔn)的業(yè)態(tài)重組與長期的運營耐心。

市場期待看到，這一合作能否真正為北京CBD商業(yè)格局帶來可持續(xù)的價值提升，而非僅止于品牌標(biāo)簽的簡單疊加。

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