蓬江一大批“婆婆媽媽公司”揭牌，這是啥新玩法？

最近，江門市蓬江區環市街道26家“社區公司”集中揭牌。消息一出，不少街坊都好奇：社區也能開公司？這些小公司如何托起鄰里大民生？市場化怎么幫社區提升服務力？

26家社區公司集中揭牌，將為當地新型集體經濟注入更多市場活力。董有逸 攝

答案并不復雜。過去，社區做事大多靠上面撥款、行政推動，常常錢不夠、辦法單一、難持續。作為廣東省“兩社三中心”建設試點縣區，蓬江區此次推動26個社區同步成立公司，本質上是以市場化、專業化機制激活社區內生動力，是黨建引領下社會治理與經濟發展深度融合的創新實踐。

創新的底氣，源于前期的有效探索。在江門市蓬江區白沙街道，蓬江區善鄰社區服務有限公司因專注家政維修、養老助餐等民生瑣事，被街坊親切喚作“婆婆媽媽公司”。從2025年1月全市首家社區社會企業在象山社區揭牌，到如今形成“1+4”品牌連鎖矩陣，這家“小公司”以“小生意+大公益”的創新模式，把居民的柴米油鹽、家長里短變成了可持續的社區服務，走出了社區治理新路子。

在此基礎上，蓬江區對前期試點經驗進行系統化總結、制度化提升，形成了更多可復制、可推廣的有效機制，通過構建“政府主導+社會參與+居民受益”可持續社會運營機制，進一步提升社區服務力。

梳理這一創新實踐的內在邏輯，上述社區公司集中揭牌后，未來至少有望帶來三個層面的轉變。

第一變：模式變了，從“等靠要”到自己“造血”。

蓬江這次敢于將試點做法進一步鋪開，是因為之前已經嘗到甜頭——一批社區服務項目不僅口碑好，還能自己“造血”，服務超過2萬人次，賺來的錢又投回社區。這，就打破了以往“只花錢、不賺錢”的困局。畢竟，提升社區服務力不僅要有民生情懷，更要靠可持續的經營。

天福社區前期試點效果顯著，居民在家門口就可以享受維修服務。 受訪者供圖

如今，各社區按照自身資源稟賦，劃分為“全優型”“資源型”“陣地型”“探索型”四大類別，因地制宜制定社區運營策略。同時，“街道總公司—社區分公司—社區合伙人”三層架構清晰分工，還定下規矩：賺來的錢至少20%反哺社區。這就好比社區自己有了“蓄水池”，服務街坊自然底氣更足。

第二變：身份變了，社區書記成了“社區CEO”。

公司一掛牌，各社區的黨組織書記多了一個新頭銜——分公司負責人、法人代表。這可不是掛個名，而是實打實的轉型：書記既要懂治理，也要會經營，從過去的“管理員”變身成“運營官”。這樣做，既保證了社區的公益底色不改，又能用市場思維整合資源、策劃項目，讓服務更精準、更貼心。

第三變：格局變了，從“政府唱戲”到“大家搭臺”。

發展社區經濟絕非政府的“獨角戲”，而是需要社會力量共同參與的“大合唱”。上述26個社區公司成立后，將形成多方合力——街道成立平臺公司負責統籌支撐，社區分公司專注運營，同時還廣招“社區合伙人”，屆時專業機構、愛心企業、熱心居民都能加入。居民也從“站著看”轉為“一起干”，共建共治共享社會治理格局自然而然就形成了。

一言而概之，社區公司的真正價值，不僅在于創造了多少營收、提供了多少服務，更在于它提供了一種可借鑒的范式：通過黨建引領，巧妙嫁接市場機制與社會公益，讓社區在提升服務力的過程中，自身也獲得成長，最終構建起一個政府、社會、居民多元互信、良性互動的共同體。

編輯 | 蓬江發布編輯部

來源 | 南方日報