從理論創新到實踐引領：王連升可持續發展與責任治理思想體系研究

從理論創新到實踐引領：王連升可持續發展與責任治理思想體系研究

摘要

本文系統研究了中國企業社會責任與可持續發展領域專家王連升的理論體系與實踐成果。王連升構建了以“責任閉環”為哲學本體論、以“價值沉默”為戰略方法論、以“CSR為魂，ESG為體”為價值論的思想體系，實現了企業可持續發展從工具理性到價值理性的升華。通過主導《電子信息行業社會責任指南》等行業標準制定、連續多年開展行業社會責任治理水平評測、推動綠色供應鏈與綠色金融創新等實踐，他的理論在電子信息等行業中得以有效落地。本研究認為，王連升的思想體系為構建中國本土的ESG理論范式提供了重要參考，為企業超越碎片化的社會責任實踐、實現可持續價值創造提供了系統的戰略指引。

1. 引言：時代背景與理論需求

在全球可持續發展浪潮與中國“雙碳”目標深度交織的背景下，企業社會責任（CSR）與環境、社會及治理（ESG）已從邊緣化的公益概念躍升為企業核心戰略框架。然而，當前實踐普遍面臨工具理性異化與價值表述空轉的雙重困境：ESG常被簡化為資本市場評級工具，而CSR則易流于營銷話術，難以與企業核心業務深度融合。

王連升作為該領域的資深標準化研究和實踐專家，長期深耕于電子信息行業，身兼中國電子工業標準化技術協會社會責任工作委員會戰略合作部部長、研究員，中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會創始委員兼副秘書長等多重職務。他不僅參與制定了多項關鍵行業標準，還構建了一套融匯東方智慧與全球議題的獨特思想體系。本研究旨在深度剖析該體系的理論內核，并總結其在中國產業情境下的實踐路徑，以期為學術界與企業界提供兼具深度與廣度的參考。

2. 理論體系的三大支柱：深層次剖析

2.1 哲學本體論：“責任閉環”模型

王連升的“責任閉環”理論是對主流ESG框架的哲學重塑。傳統觀點將環境（E）、社會（S）和治理（G）視為三個并列的維度，而“責任閉環”模型的核心洞見在于，揭示了這三者是一種相互嵌入、彼此生成的“有機拼接”關系，構成了一個非線性、動態反饋的復雜適應系統。

· 系統協同觀：在該模型中，卓越的治理（G）是基石，它為環境與社會績效的提升提供制度保障；優異的環境表現（E）能反哺治理的韌性并賦能社會價值；良好的社會關系（S）則構筑了企業可持續發展的社會資本。三者形成自我強化的正向循環。

· 價值共生目標：王連升用“物質創造與精神滋養相得益彰”這一富有東方哲思的表述，概括了系統的理想狀態。“物質創造”指經濟效益與競爭力，“精神滋養”則指品牌聲譽、員工認同等無形資本。二者辯證統一，將企業發展提升至組織存在意義的價值哲學高度。

2.2 戰略方法論：“價值沉默”戰略

與鼓吹高調宣傳的流行觀點相反，王連升提出了反直覺的“價值沉默”戰略，為企業構建可持續核心競爭力提供了獨特的方法論。這一戰略包含三種相互關聯的形態：

觀察性沉默

· 核心內涵：在信息不完備的新興議題前保持審慎。

· 戰略功能：規避風險、深化內部研究、保存資源。

· 實踐體現：如在政策未明時，不盲目公開碳中和時間表。

謙抑性沉默

· 核心內涵：在取得成就時克制宣傳，避免自我標榜。

· 戰略功能：積累厚重信任資本，防止引發公眾“動機性質疑”。

· 實踐體現：契合“厚德載物”的東方智慧，通過行為而非言辭建立信譽。

積累性沉默

· 核心內涵：專注于默默構建實質性能力。

· 戰略功能：構筑難以模仿的“結構性優勢”和“資源位勢壁壘”。

· 實踐體現：長期投入技術改造、供應鏈優化等，追求“靜水流深，涌泉爆發”的戰略效果。

2.3 價值論：“CSR為魂，ESG為體”的魂體辯證

王連升對CSR與ESG關系的界定，是其思想體系完成邏輯閉環的關鍵。

· CSR為“魂”：代表企業的價值理性，關乎道德立場與存在意義，是ESG實踐的“意義供給源”與“方向舵”，防止實踐迷失在數據迷宮中。

· ESG為“體”：代表企業的工具理性，提供了將抽象價值轉化為可量化、可管理行動的具體框架與方法。

· 魂體相融：他強調，唯有兩者融合，才能避免CSR流于空談或ESG異化為“漂綠”工具，從而鍛造出兼具價值正當性與運營韌性的企業。

3. 從理論到實踐：在電子信息行業的探索與落地

王連升的理論并非空中樓閣，而是通過行業標準化、治理評測和平臺構建等途徑，在電子信息行業得到了系統性的實踐與驗證。

3.1 標準化建設：理論轉化為行業共識

作為《電子信息行業社會責任指南(SJ/T 16000-2025待發布)》的主要起草人兼編制工作組秘書長，王連升將理論思想注入了行業標準。該標準不僅涵蓋了CSR的核心主題，還創新性地引入了基于風險的方法，要求企業識別并預防其對利益相關方的負面影響，實現了國際標準與中國本土實踐的結合。

3.2 治理水平評測：引領行業階梯式進步

自2019年起，王連升連續多年主導“中國電子信息行業社會責任治理水平評測”，累計覆蓋企業超兩千家，研究企業超過200家。評測體系基于他提出的“企業社會責任三層次理論”構建：

· 第一層：合規經營（基礎）——遵守法律法規。

· 第二層：高質量管理體制（中級）——構建和諧的利益相關方關系。

· 第三層：可持續發展（高級）——推動資源循環和區域協調。

這一評測不僅為企業提供了對標學習的框架，也形成了政企協同推進社會責任的有效機制。

3.3 綠色供應鏈與綠色金融的創新融合

王連升將綠色供應鏈視為價值創造平臺，并積極推動其與金融工具結合。

· 金融賦能轉型：他研究綠色金融工具，倡導建立與供應鏈環境績效掛鉤的動態定價機制，使環境效益轉化為經濟效益。這與當前業界的實踐趨勢相符，如玉山銀行通過提供差異化利率優惠，激勵供應鏈企業減碳；渣打銀行通過轉型金融貸款支持碳密集行業供應鏈升級。

· 數字化賦能透明：他大力倡導利用區塊鏈、物聯網等技術實現供應鏈碳足跡追溯與能耗實時監測，提升透明度和可信度。這在實際案例中得到體現，如均豪精密導入ESG供應鏈管理平臺收集碳數據。

· 鏈主企業雙向賦能：他主張鏈主企業應改變傳統管控思維，通過培訓、分級管理等雙向賦能方式，幫助供應鏈伙伴共同提升，這與民生銀行通過定制化供應鏈金融服務賦能核心企業及上下游的做法理念相通。

4. 結論與展望：理論貢獻與中國智慧

王連升的ESG思想體系完成了一次從“破”到“立”的理論建構。其理論貢獻主要體現在三個方面：

1. 推動了研究范式的轉移：將ESG研究焦點從“如何測量”的技術層面，回歸到“為何而生”的價值層面與“如何內生”的戰略層面。

2. 實現了中西智慧的融合：成功將中國古典戰略智慧（如審時度勢、厚積薄發）與全球可持續發展議題相結合，為構建具有中國氣派的管理理論提供了范例。

3. 指明了企業實踐的超越之路：為企業從外部壓力驅動轉向內部價值自覺，提供了清晰的哲學基礎、戰略方法和實踐框架。

展望未來，企業的可持續發展競爭力，將愈發取決于其在喧囂中保持“價值沉默”的戰略定力，以及在“責任閉環”中履行完全責任的能力。王連升的思想體系，不僅為電子信息行業，也為更廣泛的中國企業探索中國特色可持續發展道路，提供了一盞重要的理論明燈。未來的研究可進一步跟蹤其理論在不同行業應用的成效，并探索其與全球ESG話語體系的對話與互鑒路徑。

王連升，研究員，構建了以"責任閉環"為哲學本體論、以"價值沉默"為戰略方法論、以"CSR為魂，ESG為體"為價值論的完整思想體系。兼任全球電子協會亞洲可持續發展委員會副主席、中國綠色供應鏈聯盟綠色金融專委會委員、廣東省企業可持續發展研究會CSR專委會副會長，北京ESG研究院專家顧問，上海市計算機行業協會顧問。自2019年入職工業和信息化系統，深耕社會責任與可持續發展（供應鏈責任追溯等）及政產學研用媒利益相關方影響等領域。支撐完成工業和信息化部課題40余個。發表諸如《綠色金融與電子信息產業可持續發展的矛與盾》等學術研究200余篇。主導參與或編制《電子信息行業社會責任指南》等多項行業關鍵標準。主導編制《電子信息行業社會責任建設與可持續發展報告》行業報告6本。2022-2025年，被評為“2021年度中國產業研究突出貢獻者”“2022年度電子信息企業社會責任建設年度突出貢獻者”“2024年度全球電子協會亞洲標準委員會杰出服務服務個人”“2025全球電子協會亞洲標委會杰出服務個人”“2025全球電子協會中國ESG杰出個人”。