2025諸神黃昏：職場下半場的祛魅

我是藍華峰，這是我的【商業觀察筆記】。

在這里，我用前高管的閱歷與職場教練的冷眼，透過熱點事件的喧囂，還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場中，為你保留一份清醒的思考。

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昨天錄了一期《胡講8講》播客，我和幾位老友復盤這一年的商業觀察，聊到一個詞：神壇塌方。

年初時，我們還在討論小米造車的營銷奇跡，感嘆雷軍的封神之路。短短不到一年，這種仰視感迅速崩塌，取而代之的是一種被過度營銷裹挾后的疲憊與不信任。

不僅僅是小米。這一年，我們目睹了曾經一娃難求的拉布布（Labubu）在二手市場價格腰斬，也看到了中產階級生活方式代表的山姆超市曝出食品安全危機。

我們不由感嘆，2025年真是一個神壇塌方的年份。

這不僅是幾家企業的危機，更像是一個時代的縮影：

那個靠信息差、資本包裝和情緒營銷維持的幻象，在這一年集體失效了。

對于正處于職場下半場、尋求轉型或建立個人品牌的我們來說，這是一堂值得借鑒的商業課。

02

曾幾何時，我們眼中的雷軍是一位靦腆真誠的工程師。但今年，這種人設開始顯得用力過猛。

從小米的“小字文學”，到法務部化身“第二公關部”對自媒體的高頻投訴，都給人一種強烈的觀感：這家企業似乎容不得一點雜音。

在組織行為學中，這往往是一種防御性過當的表現。當一個組織或個人過度依賴外部評價，試圖用強制力去壓制負面聲音時，往往暴露了內核的虛弱。

小米贏了投訴，卻輸了人心。這讓我反思，在構建商業模式或個人IP時，什么才是真正的護城河？

以前我們迷信營銷致勝，認為只要聲量夠大，黑的也能說成白的。

但在信息高度透明的今天，大眾的審視能力已經進化。

一旦真誠被識別為一種精心設計的表演，信任的崩塌只在一瞬間。

03

這種崩塌在潮玩領域表現得更為直觀。比如拉布布的價格大跳水，讓許多跟風的囤貨者措手不及。

但我看到迪士尼對待IP的邏輯與泡泡瑪特有著本質不同。

在迪士尼，孵化一個角色（如《瘋狂動物城》的朱迪和尼克）是一項浩大的工程。

他們不僅僅是畫一個形象，而是要為此建立完整的性格側寫：他在什么環境下長大？他的價值觀是什么？他在面對沖突時會作何反應？

這些看不見的冰山之下的工作，賦予了角色靈魂，讓觀眾產生長達數十年甚至一生的情感投射。

而現在的網紅IP，走的是典型的爆款邏輯：追求快速起量，依靠稀缺性和黃牛炒作推高價格。

這更像是一場擊鼓傳花的金融游戲，而非文化產業。

當產能擴大、熱度退潮，那些沒有故事和靈魂支撐的塑料玩偶，價值回歸是必然的宿命。

我們許多職場人在轉型時，也容易陷入“拉布布陷阱”：急于通過包裝打造爆款人設，卻忽略了打磨自己作為專業人士的內核。

起得越快，往往跌得越慘。

相比之下，山姆超市在應對“老鼠事件”時的態度，反而讓人看到了一種反脆弱性。

食品安全紅線被觸碰，這無疑是萬分嚴重的。但山姆沒有發律師函，沒有全網刪帖，而是立正挨打，承認問題。

這種“不辯解”的態度，甚至在某種程度上挽回了部分信任（部分原因可能是市場上恰巧還有“更差的”在兜底）。

我們不指望一個龐大的系統永遠不出錯，我們看重的是系統出錯后的反應機制。

04

2025年的這場“諸神黃昏”，其實是一件好事。

它逼迫我們從對商業神話的盲目崇拜中醒來，回歸常識。

對于35歲以上、正在探索職場下半場的職場人而言，這也是一次觀念的洗禮。

過去，我們可能羨慕那些被資本和流量推上神壇的成功者，甚至試圖模仿他們的路徑。

但現在我們看到，那些光鮮亮麗的金身之下，可能早已千瘡百孔。

我們要做的，不是成為下一個被包裝的神，而是回歸做一個真實的人。

這是我建立「百味職場·下半場共創營」社群的初衷。我不希望這個社群有神諭、有教主、或者其他任何形式的造神運動。

這也是我做持續做「百味職場」播客的一個重要原因：去采訪一些卸下偽裝的職場人，用我們真實的經驗（哪怕是失敗的教訓），共創一套經得起時間考驗的方法論。

在這個祛魅的時代，真實就是我們唯一的必殺技。

藍華峰Frank

ICF認證PCC教練

職場教練、高管教練、創始人教練

所有的失去，都會以另一類方式還回來。 微信公眾號：“另一類方式”（AnotherSolution），是我用來記錄和分享關于生活和職場的另一類思考。歡迎關注收藏和轉發。