各位覺得末位淘汰制是否是一種有效的員工管理方式?
【提問】
很多支持者認為末位淘汰制可以激發員工的競爭意識,提高員工的工作效率和績效,淘汰不合格的員工,反對的認為這種方式過于殘酷,會給員工帶來巨大的壓力,可能導致員工之間的惡性競爭,影響團隊合作,而且可能會誤判一些有潛力但暫時表現不佳的員工,對比你怎么看?
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【回答】
玩末位淘汰制的公司,首先是好的公司,有業績,有利潤的公司,才敢這么玩。
末位淘汰制,其實不是淘汰最后一名,只淘汰一個就太沒有意思了,而是淘汰一定的比例,比如有的公司按照2-7-1的比例,前面的2是優秀的20%的人,中間的7是一般的70%的人,最后的1則是需要淘汰的10%的人。
當然也有2-6-2的公司,就不一個一個的介紹了。
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為什么說敢這么玩的公司其實是有一定的實力呢?
因為不斷的淘汰,就意味著需要不斷的招募新的人進來,這里還不包括一般公司的正常離職人員。
有新員工進來,就有培訓產生,培訓本身就是一個花錢的事情。
這個末位淘汰制確實是很殘酷,因為始終都有人會被淘汰。
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不存在努力不努力,而是有人比你更努力,其實淘汰的并不是不努力的人,而是不聰明的人,就是對公司的制度,公司的業務不熟悉的人。
沒有辦法為公司創造利潤、創造價值、提供貢獻的人會被淘汰。
對于公司來說,末位淘汰制其實是一種比較好的管理方式,員工之間相互競爭,可以促進公司業務的發展,可以有效避免躺平的員工,也可以避免消極和養老的員工。
但是,并不是所有的公司都敢這么玩,因為這樣玩,肯定是需要代價的。
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