職場上,從業務骨干晉升到管理者,如何應對這個轉變?
【提問】我發現,做管理與做業務骨干完全不是一回事,不管是心態上、崗位要求上、看待問題的視角都變了…
除了管理者,非常不適應這個轉變。
忍不住總想回到業務上去,大家有好的方法分享嗎?
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【回答】
業務骨干和管理者最直接的區別,就是做事的方式、態度和行為習慣。
做管理是需要業務骨干的做事態度的,就是一心一意要把一件事情做好,一定要出成績,不達目的不罷休。
做業務骨干很多事情都是親力親為,自己把它辦好、做好,在這個過程中,自己就是自己的領導,自己要求自己做好就行,自己把事情辦好了就可以了。
而管理者則需要思考如何讓自己的下屬像自己做業務骨干時一樣,具備那樣的拼搏精神,能一起團隊合作,把一件事情做好。
做的不好的下屬,管理者是需要進行輔導、幫助的,幫他一起分析原因,一起找到方法。
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業務骨干的習慣,就是看到事情,第一個就去做了。
而管理者看到事情,就要想到問題,就要想“這個事情為什么沒有人做?是誰負責?為什么沒做好?”
“沒做好的原因是什么?是沒有工具?還是沒有培訓?或者是沒有時間去做?”
“我怎樣避免這樣的事情再次發生?”
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同時,管理者還需要提升一些目標管理、計劃管理、人員激勵管理、團隊管理甚至財務知識的能力。
你知道一個業務骨干是如何開展工作,那樣接下來,你就要培養你的下屬都成為業務骨干。
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