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團隊管理的話題,經常被拿出來討論。
很多人認為,一個好的團隊是管出來的,管理者通過各項規則、獎懲制度來樹立權威,讓員工聽話,達到管好團隊的目的。
但其實不然,在計研看來,一個真正的好團隊,是帶出來的,而不是管出來的。
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團隊管理的三種方式
同樣一個團隊,不同的管理者,帶出來的效果就是不一樣:有的團隊如一盤散沙、各自為陣;有的團隊凝聚力強、團隊氛圍好,每次績效都能拿第一,這就是差別。
為什么會這樣?還是與管理者的能力及風格有關,團隊就是管理者的一面鏡子,團隊是什么樣,管理者的水平就是什么樣子的。
通常,管理者進行團隊管理時有三種方式:
第一種:以權威壓人,唯結果論
很多管理者由于自身能力強被提拔為領導,自己可以跑得很快,但在帶團隊上還有所欠缺,這就導致了這類管理者在管理團隊時,更多的是以自己的職級、權威去向下屬施壓,推著團隊往前走。
這個類型的管理者,通常只用結果衡量下屬的能力水平,不懂得輔導下屬,最終使團隊哀聲哉道,自己也非常累。
第二種:懂得借勢,通過資源合理分配拿結果
這種類型的管理者,對于“團隊”已經有了比較深的理解,他了解團隊中每一個人的優勢,并能夠將大家的優勢進行最大化,借助每個人的力量,共同拿到結果。
第三種:以領導力成就人,激發下屬自驅力
這個類型的管理者,通常已經形成了自己的人格魅力,身邊也圍繞了一些忠誠耿耿的下屬。
管理者也不再只是正確的做事,而是做正確的事,使得下屬愿意跟隨,從而激發了團隊的自驅力。
好團隊,是帶出來的
如何做到上述最后一種管理者呢?需要明確的一點就是,要懂得去帶團隊,而不是管團隊。
那團隊為什么要靠帶,而不是靠管?
因為在當下這種社會環境下,上下級不再是嚴苛的命令與服從關系,而是合作關系。只有彼此協作,才會走得更遠。
并且,管理是逆人性的,當你板著臉去訓斥下屬、強硬地將工作分派給團隊時,就算員工嘴上不說什么,但心里肯定早就罵你一百遍了。
所以一個管理者如果只看重手中的權力,不關心團隊,不注重員工感受,團隊很難凝聚在一起。
團隊是什么,不是坐在一個辦公室、聚在一起就是一個團隊。好的團隊,是目標上高度統一、相互支撐、相互信任的。
真正帶團隊,不是坐在桌子后面,指手畫腳,而是要和團隊一起解決問題,帶領團隊取得勝利。
如何帶好一個團隊?
具體可從以下五個方面著手:
1.細心觀察員工狀態
員工的狀態,直接影響著工作的效率、業績的產出。
狀態不佳時,可以主動找員工溝通,了解原因并一起解決;狀態好時,鼓勵員工繼續保持。
通過有效的溝通,讓員工知道自己為什么要做這件事情,對其個人有什么幫助,進而找到工作和個人意愿的交叉點,激發員工自驅力。
2.培養工作習慣
良好的工作習慣是通往成功的橋梁。
有的時候工作為什么越做越累?是方法出了問題、還是工作習慣不好?都是原因。培養員工養成事事有回應,件件有著落的工作習慣,提高工作效率。
3.檢查工作流程
任務下發之后,需要檢查具體執行過程中是否有問題,如果出現問題了,要及時調整路線、改進流程,幫助員工校準方向,幫助他拿到結果。
4.優化工作技能
管理者要花時間復盤員工的工作能力,看他的優勢劣勢,主動去了解員工的短板,進而揚長避短,使團隊中的每一個人的優勢都展現出來。
最后,計研總結一下:真正的好團隊是帶出來的,而不是管出來的。作為管理者,不僅需要你有大局觀和協調意識,還需要你能識人心,懂人性,愿意培養、成就員工,這樣最終才能形成一個好團隊。
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⊙編輯:學習經營管理(微信號:MBA160)
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