獨家 | 高絲中國換帥，“接棒者”擅長品牌重塑

《FBeauty未來跡》獲悉，高絲集團已于近期確定了中國區管理層的人事變動：“為2024年下半年開始的中國高絲構造改革以及2025年的業績重振起到統帥作用的、高絲化妝品銷售（中國）有限公司董事長兼總經理篠原和行在任期屆滿后，將返回集團總部擔任消費品牌（Consumer Brand）事業部部長。其職位將由現任副總經理石井康裕于2026年1月1日起接任。”

明年高絲將迎來集團成立的80周年，這一人事調整發生在該集團明確將中國市場置于全球增長核心的背景下，并與2030年中長期戰略和控股公司轉型規劃雙重銜接，意義非凡。

值得關注的是，新“一把手”石井康裕有著豐富的中國市場運營經驗，加入高絲僅一年就被提拔，足見這個老牌外企渴望加速本土化的決心。

石井康裕

新帥是個“中國通”

在業界看來，高絲集團此次對石井康裕的任命，是希望進一步扎根中國市場的重要舉措。

從高絲提供的個人履歷看，石井康裕的職業生涯橫跨化妝品、食品、電子產品等多個領域，曾先后任職于資生堂、龜田食品和卡西歐等企業，多年派駐中國市場負責品牌營銷、渠道建設、產品本地化開發以及數字化體系構建等工作。

曾在黑龍江的留學經歷，讓他在日常會說一口流利的中文，如此語言優勢在外企高管中頗為少見。

他的職業起點，是1995年加入資生堂洗護業務（Fine Toiletry株式會社，該業務已出售）從事市場營銷相關工作，并于2003年，外派至中國啟動資生堂洗護業務。此后，石井康裕大部分時間都定居在中國，不僅結識了全國各地的經銷商，還與研發團隊協同開展貼近中國消費者需求的定制產品。

縱觀石井康裕在資生堂24年職業歷程可以發現，其與AUPRES（歐珀萊）淵源最深，可以說多次“挽救”品牌于危難之際。

2008年，他出任歐珀萊營銷企劃部部長，摒棄彼時過度促銷來清庫存的常規思路，著手導入品牌概念，通過主導舉辦全國營銷會議和BA培訓進行營銷改革，清晰量化全鏈條的績效強化品牌團隊凝聚力，有力擴大了終端銷售網絡和經營效率。

2014年，為應對銷售增速放緩和顧客忠誠度下降的挑戰，他負責歐珀萊品牌重塑工程——將商品開發和營銷設計等工作職能轉至中國，從零開始組建本地營銷團隊，結合市場調研全面煥新品牌故事，并改善以百貨店咨詢型業務為中心的結構，強化電商業務。在他的一系列操作下，最終品牌銷售的穩步增長，復購率得以提升并實現年輕化。

2018年，他不僅參與了資生堂集團與阿里巴巴集團的首度戰略合作，還設立專屬Value Creation 部，在杭州阿里巴巴總部附近設立辦公室，并于集團內外招募、組建了12人的專家團隊，結合大數據進行產品開發。在數字化的推動下，資生堂傳統的商品開發周期（16 個月）被縮短至 9 個月以內，能快速回應市場趨勢和銷售者需求。

可以發現，作為中國美妝市場近三十年更迭的見證者和參與者，石井康裕不僅深諳本土渠道和消費市場的特性，還一直推崇通過煥新來塑造“品牌”的長期價值。這種有宏觀戰略制定和“接地氣”變革實踐的能力，對于當下的高絲來說，十分關鍵。

有渠道商曾這樣評價石井康裕，認為他不僅是一位積累了豐富美妝運營經驗的管理者，更是一位深諳中國市場邏輯、具備“破局”和“構建”能力的戰略型人才。

據悉，2025年2月加入高絲，石井康裕擔任統籌高絲中國區市場本部的副總經理，有力推動中國業務的戰略進化與全面變革。

“雙規戰略”變革初見成效

在石井康裕的參與下，高絲以長期發展視野為核心，確立黛珂與雪肌精為中國市場的支柱品牌，實施雙軌戰略：一方面聚焦高端美妝市場，持續提升品牌價值與市場聲量；另一方面推動品牌煥新轉型，以響應日益多元的消費者需求。

他堅持以消費者洞察為導向，主導了黛珂品牌數項標志性營銷活動，為品牌注入新生活力與魅力。除了梳理三大高端系列的職能，還在7月1日，在北京SKP開設了全新專柜「AQ Zone」，彰顯品牌審美風格和高奢質感。同時，強化美容坊服務，以有溫度的奢護體驗吸引更多的目標群體，甚至嘗試與高奢酒店開展聯名，精準連接高凈值人群。據今年上半年的數據統計，品牌的線上客單價同比增長109%，高端系列的線上占比快速提升至14%，在線下也開始呈現增長。

黛珂三大高端系列

在高絲的官方介紹中，石井康裕通過系統梳理品牌現狀與挑戰，緊抓中國消費者對產品功效的關注趨勢，積極牽頭推動以“創造中國消費者需求”為目標的跨部門重點戰略項目。并持續深化本土化市場洞察與落地實踐，助力集團進一步提速對中國市場變化的響應能力，夯實高絲作為中國消費者“終身美妝伙伴”的品牌承諾。

這種快速響應力，對于任何美妝企業應對市場競爭尤其關鍵。高絲指出，上述戰略布局與關鍵舉措，為高絲中國順利達成2025年度銷售額與利潤的雙重目標，確定了堅實的市場基礎。

高絲集團2025年第三季度財報也顯示，中國市場在經歷連續多個季度的業績調整后，于當季呈現回升態勢，銷售額在排除匯率影響后實現同比增長，其中第三季度增長較為明顯。該集團指出，原本預計結構性改革將導致銷售額下滑約10%，但得益于中國電商大型促銷活動的表現遠超預期，成功抵消了部分下滑壓力。基于此，高絲預計2025財年在中國市場將實現全年盈利。

高絲集團2025年第三季度業績一覽，截自高絲官網

此前在7月中旬，高絲集團在上海舉辦中國媒體懇談會，邀請了包含《FBeauty未來跡》在內的數位中國財經媒體和行業媒體進行深入交流。期間，集團管理層闡述了針對中國市場的戰略規劃，明確未來三年的發展重點，其中品牌方向將主要圍繞黛珂（DECORTé）和雪肌精（SEKKISEI）這兩大核心品牌展開，分別面向高端市場和大眾市場進行差異化布局。

此外，在11月舉辦的進博會期間，高絲不僅攜旗下多品牌參展，還全球首發了應用量子計算技術的「黛珂AQ舒活毛孔凈澈精華油」，展現科研領域的突破進展，并表達深耕中國市場的決心。

黛珂「AQ舒活毛孔凈澈精華油」

集團戰略轉型加速

事實上，在石井康裕的任命之前，高絲已從總部啟動一系列的組織和戰略調整。

10月底該公司官網發布了一則通知，宣布集團向控股公司制轉型，現任社長小林俊一將轉任集團會長兼CEO，常務董事澀澤宏一將于2026年3月27日正式升任社長和集團COO。

高絲關于公司體制轉型和人事調整的通知，截自高絲官網

這是高絲集團19年以來首次更換社長，不僅打破了創始家族的傳承慣例，更標志著在控股公司制轉型的關鍵節點，這家老牌企業正以全新的治理結構迎接行業變革。

根據該集團規劃，未來的“高絲控股”將主要承擔戰略制定、資本配置與生態構建等職能，而包括高絲中國在內的各運營子公司則將在日常經營與市場決策中被賦予更高的自主權。

值得一提的是，下一任社長澀澤宏一也曾有中國市場的操盤經驗。其曾于2005年-2010年期間出任高絲中國的“一把手”，并將黛珂引入中國市場。在這樣的背景下，入職一年的“中國通”石井康裕的任命被視為集團將戰略重點進一步向中國市場傾斜的具體體現。

根本上看，高絲從總部到區域市場發起的人事調整，核心邏輯是通過組織結構和人才戰略的頂層設計，將“Vision for Lifelong Beauty Partner—Milestone 2030”的長期愿景，轉化為可以執行的全球化運營能力。無論是澀澤宏一還是石井康裕，這些人事任命都是集團在“控股公司-運營子公司”的新架構下，專業化和國際化治理理念的體現。

總而言之，在競爭日益激烈、消費者需求多變的當下，高絲此次的人事調整，反映出公司希望增強在中國市場的適應能力和執行效率。不過，對于任何公司而言，組織架構和重要高管的調整只是開始，真正的考驗在于未來執行定力和市場的持續驗證。

本文為FBeauty未來跡原創作品，未經書面授權許可，不得轉載或通過技術抓取用于AI訓練。

作者/劉婉婉

編輯/劉穎

排版/桂玉茜