當你接觸的人越多，就越明白：職場上，領導太善良，才最可怕

這是老白第263篇原創筆記

前言

你有沒有遇到過這樣的領導？

從不發火，從不批評人，有人犯了錯，經常“沒關系，下次注意”。

有人摸魚，他睜一只眼閉一只眼；有人推諉扯皮，他在旁和稀泥。

你會不會覺得，跟著這樣的領導是一種福氣？

錯了，時間久了你就一定會發現——其實這才是職場最大的坑。

01 善良沒問題，沒邊界才有問題

我以前也覺得，嚴厲的領導真難伺候。

動不動拍桌子，開會訓人從不留情面，任務進度也抓的死死的。

后來，遇到了一個“好說話”的領導。

人是真的nice，說話彬彬有禮，也不給人壓力。遲到了，會問“路上堵車？”；工作有問題，他說“盡力就好”；同事沖突，他說“大家消消氣”。

結果呢？沒幾個月，部門就徹底亂套了。

干活的人越來越累，因為總有人不干活；認真的人越來越少，因為認真也沒人看見。最后大家都學會了一個字：混。

年底考核，部門墊底，領導調任，幾個骨干被打散重組。

那一刻我才明白：善良不是問題，但領導沒有邊界的善良，是大問題。

02 職場的邏輯，對老好人并不友好

很多職場的底層邏輯都一樣：明面上有規則，桌底下有規矩。

什么意思？

規則是寫在紙上的，比如考勤制度、績效標準、獎懲條例；規矩是心照不宣的，比如誰能越級、誰該擔責，什么事能做但不能說。

而一個合格的領導，至少是規則和規矩的守門人。

所以，嚴厲的領導可怕嗎？其實不，他嚴厲，是因為別人觸碰底線或是不守規則。只要嚴格按照標準流程辦事，反而省心。

有城府的領導可怕嗎？也并不。他有手腕，說明懂得平衡；會算計，說明心里有桿秤。只要別犯傻，別做出頭鳥，照樣能混得不錯。

真正可怕的，就是“老好人”式的領導。

他們不是不懂規矩，是不敢守規矩；不是沒有底線，是守不住底線。

03 領導太“好”，結果往往是“雙輸”

為什么善良的領導反而容易“害人”？

因為，他的善良，放大了惡的囂張。

該罰的不罰，老實人寒心；該管的不管，讓團隊失控；該拒絕的不拒絕，最后所有人得寸進尺。

你以為他是在保護你？其實是在縱容問題；你以為他在給你機會？其實是在不經意間讓你養成壞習慣。

等哪天換了個較真的領導，或者上級動真格了，第一批倒霉的，必然是那些“被慣壞的”。

更可怕的是，領導自己也不會好過。上面覺得他沒能力，下面認為他沒擔當，出了事要背鍋，有功勞被人搶。

最后，要么里外不是人，要么灰溜溜走人。

這，就是雙輸。

寫在最后

40歲后，我終于明白：

真正對你好的領導，是指出你問題的人。他可能讓你不舒服，但你能成長；

真正負責任的領導，是敢得罪下屬的人。他可能不討喜，但他在守護公平。

而一味善良的領導，往往把“不得罪人”當管理哲學，卻忘了——管理的本質，就是要得罪那些拖后腿的人。

所以啊，遇到特別“好”的領導，別高興太早，反而該擦亮雙眼。

畢竟，職場就怕從不發火的領導，因為他不是沒有火，而是管不住這把火會燒到誰。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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