段永平最新訪談：比“做什么”更重要的，是想清楚“不做什么”

最近段永平重出江湖，先后接受了雪球創始人方三文和王石夫婦的訪談，要知道這也是有著中國“巴菲特”，投資界“掃地僧”稱號的段永平，“退休”二十多年后的罕見公開對話，所以阿長也是第一時間關注到并且反復看了，尤其段永平在雪球投資類專業欄目《方略》節目中，與方三文跨越半個地球，在美國加州的面對面的訪談，這場長達數小時的談話，從他的人生經歷，到企業文化，從投資邏輯到對子女教育的看法，幾乎是一次關于投資生活的完整復盤，信息密度非常高，強烈推薦給大家(需要訪談稿可文末鏈接阿長領?。?/strong>，今天阿長也選取了其中一些主題，想和大家一起分享探討。

圖源：雪球投資專欄《方略》訪談截屏

聊起段永平，因為他不經常露臉，可能大家會覺得陌生，但一說起他操盤過的小霸王，創立的步步高，以及OPPO和VIVO等想必都能恍然，原來是他呀。此外，他下注過還是“丑小鴨”的拼多多，拍下過巴菲特午餐，隨行帶的人是拼多多的黃崢，憑借高明的投資，躺賺千億，得以40歲退休，毫無疑問是一個影響時代的教父級人物，大家都會覺得很牛，但他到底牛在哪？是營銷厲害？還是渠道下沉做得好？

在這次訪談中，段永平親自揭開了那個最底層的、也最反直覺的秘密。

他說：“人們關心的是我們做過什么，其實我們之所以成為我們，很大的原因是因為我們不做的那些事情。”

這句話簡直是給所有熱衷于追風口、鋪攤子的企業家、年輕人們當頭一棒。

在這個“多多益善”的時代，人人都想做加法。而段永平的哲學，卻是“做減法”。他有一個著名的“不為清單（Stop Doing List）”，上面列滿了那些他們“堅決不做”的事。

最經典的一個案例，就是“不做代工”。

段永平講了一個故事。有一次，代工之王、富士康老板郭臺銘問他，你們為什么不做代工？

段永平的回答堪稱教科書級別，他只回了一句話：“我要做代工，打不過你對不對？”

郭臺銘一愣，說：“那倒是?！?/p>

看，這就是頂級智慧！

第一層，是清晰的自我認知。

我知道我的長板是做品牌、做產品，短板是搞供應鏈、控成本。我絕不會拿我的短板，去硬碰你的長板。

第二層，是強大的戰略定力。

做代工能不能掙錢？當然能！而且是大錢！面對這種唾手可得的誘惑，99%的公司都會沖進去。但段永平能堅定地說“不”。因為他知道，這件“能掙錢”的事，不是一件“對”的事。它會消耗公司的精力，模糊公司的戰略，最終得不償失。

這就是“不為清單”的力量。它就像一個過濾器，幫你篩掉了無數看起來很美、但其實會大量消耗你能量的機會。

段永平的哲學，源于德魯克的那句名言：“做對的事情，和把事情做對”。

他說，他會花5秒鐘想一想，這件事是不是“對的”。如果感覺不對，就立刻停止。

做代工，因為它不符合我們的優勢；在小霸王，因為老板不守信用，容易讓自己的信任沒了，這些都是不對的事情；就連投資，看不懂的公司也堅決不投。

為什么很多公司天天996，卻越做越累，越做越亂？就是因為它的“不為清單”是空的！什么熱就追什么，什么能撈一筆就干什么，從不想想這件事到底“對不對”。結果就是四面出擊，處處樹敵，最后在原地折騰，活活把自己耗死。

一家公司的段位，不看它做了多少事，而看它拒絕了多少誘惑。

回到我們個人身上也一樣，一定要有自己的主線任務，要有選擇地做事，不用看到各種AI工具，看到別人在學也跟著盲目學，看到Nano banana Pro爆火，種種應用、玩法層出不窮也都想嘗試，可是這些工具永遠在快速更新，學是永遠學不過來的，何況我們的時間精力畢竟是有限的，我們的注意力更是異常寶貴。

這個時候，就得分清楚，究竟為什么學？學什么？不學什么。

想清楚那些“堅決不做”的事，遠比規劃那些“想要做”的事，重要得多。給自己的公司、人生列出不為清單。這，才是從優秀到卓越的終極密碼。

與大家共勉。