增速10000%！10億級品牌們挖到最大增量

來源：市場資訊

（來源：化妝品觀察 品觀）

一個看似中不溜秋、平平無奇的品類——化妝水/爽膚水，正成為10億級品牌們最大的增量。（注：在本文指的是沖10億，或者已經突破10億沖20億的“中部品牌”，為方便理解，統稱為“10億級”。）

比如，達爾膚、林清軒、畢生之研、C咖這些今年突破10億或者正在沖10億的中部品牌，均在這個品類獲得了突破性增長，平均增速超3000%。其中，有品牌的增速甚至突破10000%。

在護膚這個類目下，化妝水/爽膚水既不像面護套裝、乳液面霜、面部精華那樣屬于“核心、大體量”賽道，擠滿了頭部國際&國貨品牌；也不像潔面、卸妝那樣屬于“較為邊緣、較小體量”的賽道，有許多抖品牌占領頭部席位。

在頭部國際&國貨品牌、抖品牌們“不太重視”的地帶，這些10億級中部品牌為何能拿到結果、占領舒適區？由這個品類出發，這些10億級品牌們在下一盤怎樣的棋？

本文以主流電商平臺1-11月的數據為樣本展開剖析。主要內容包括：

• 化妝水/爽膚水在護膚賽道處于什么量級？現有的品牌格局、布局節奏如何？

• 這些10億級品牌能突圍，是因為做對了哪些事？

• 在化妝水/爽膚水品類的破局，除了帶來GMV，還能為品牌們帶來什么？

百億級品類：

國貨是增長主力軍

C咖增長超10000%

第5大百億級護膚品類：同比增長5.5%，抖音和京東是增長主力軍

2025年1-11月主流電商平臺

美容護膚類目下破百億品類&化妝水/爽膚水銷售概況

雖然化妝水/爽膚水屬于日常護膚步驟中的一環，但其產生的GMV量級在整個護膚類目中，只能排到第5，次于面護套裝、面部精華、乳液/面霜、面膜、眼部護理。

不過，化妝水/爽膚水的GMV仍有5.5%的同比增長，增速大于同在160億+體量的眼部護理品類。

從平臺而言，抖音和京東是化妝水/爽膚水增長的主要助推力量。其中，抖音產生的GMV最高，為71.89億，同比增長14.55%；京東產生的GMV是21.58億，同比增長27.57%。

33個品牌破億：國際品牌在GMV上占優勢，國貨品牌在增速上更勝一籌

今年以來，在化妝水/爽膚水品類破億的品牌有33個，產生的GMV為85.89億，占整個品類53%的占比。其中，國際品牌占16個，產生的GMV為46.72億；國貨品牌占17個，產生的GMV為39.17億。

雖然33個破億品牌中，國際品牌的總GMV略勝一籌，但從增長勢頭上來看，國貨完勝：其中，20個品牌正增長，國貨和外資各占10個，但6個增速超過100%的全部是國貨品牌。

6個增速超100%的國貨：4個是10億級品牌，其中C咖增長超10000%，林清軒增長超1000%

這4個品牌分別是達爾膚、林清軒、畢生之研、C咖。其中，達爾膚、林清軒、C咖在今年前11個月，已于主流電商平臺突破10億，林清軒甚至已奔向20億；畢生之研約7億，沖10億級。

在達爾膚、林清軒的生意占比中，化妝水/爽膚水均為僅次于面部精華的第二大億級品類，且是它們億級品類中增速最猛的，分別達397%、1097%；畢生之研的生意中，化妝水/爽膚水也是其僅次于乳液/面霜的第二大品類，增速近700%。

C咖的生意中，化妝水/爽膚水的體量不及潔面、面膜，但是，是其品牌第3個破億的品類、33個破億品牌里面的增速第一（10027%）。

備案雙位數下滑：舊玩家批量退場，但給了更多“TOP50外品牌”改寫市場格局的機會

1-11月，主流電商上化妝水/爽膚水的備案產品數為1.29萬個，同比減少20.6%；備案品牌數為4297個，同比減少23.3%。從美修大數據后臺來看，2025年至今化妝水/爽膚水的備案產品數，相比去年全年也減少30%以上，預計今年全年同比減少至少20%，與去年、前年備案數同比正增長的狀態截然相反。

這意味著，化妝水/爽膚水品類的舊玩家正在批量退場。但這并沒有影響到整個品類的增長，以及新興勢力的崛起。

除以上提到的5.5%的整體增長之外，頭部品牌的集中度也在進一步下降。2024年1-11月，化妝水/爽膚水TOP50品牌的銷售占比是63%，但2025年同期占比下降至61%。

這意味著，TOP50以外也在誕生一些強勢的新興力量，不僅為整個品類的增長添磚加瓦，也準備隨時改寫品類格局。

比如，排53名的ELL，同比增長3162%；排55名的柏瑞美，同比增長3262%。而據我們統計，今年以來在化妝水/爽膚水品類GMV破1000萬且增速超1000%的品牌有13個，其中8個在TOP50排名以外。

未來該品類的機會，不一定屬于目前霸占頭部的品牌，而是屬于善于抓住變化的品牌。

C咖/達爾膚/林清軒/畢生之研們增長的答案：

功效、人群、體驗

從產品層面而言，這些獲得增長的品牌，都抓住了一些共性的消費痛點來提供解決方案，并由此打造出品牌的特色。

與單一功效綁定，擊穿消費心智：比如，在抗皺、控油去閉口、修護褪紅、提亮等功效上各占山頭

過去提到化妝水/爽膚水，基本都將其與“補水保濕”這樣的基礎功效劃等號，而很少與之將更高階的功效如“抗皺”等相關聯，因為在這方面，精華、面霜等品類的心智更強。

但如今，化妝水/爽膚水也“卷”到了強功效層面。

首先是備案端，已經呈現了這樣的趨勢：2024年全年，“各功效宣稱備案分布”數據里面，“保濕”的同比增速只有1.31%，但“特定宣稱（原料功效）”“舒緩”“緊致”“抗皺”的同比增速分別達到了79.48%、31.08%、55.03%、53.92%。

其次是市場反饋的銷售數據：TOP商品以及仍在高增的品牌，都在某種功效上插上了鮮明的旗幟。

比如，林清軒微珠精華水，與“抗皺”深度綁定；畢生之研厚臉皮精華水，與“屏障修護”深度綁定；達爾膚杏仁酸精粹水，與“提亮去閉口”深度綁定；C咖毛孔清透精華水，與“控油平閉口”深度綁定；百花萃墨紅精華水，與“修紅透亮”深度綁定。

與某一類人群捆綁，強化品牌認知：比如，只為油皮人群、敏感肌人群服務

C咖是近年來崛起的新銳品牌里面，與單一人群捆綁的代表性品牌——它只做油皮人群的生意，不僅沉淀了約3000萬的油皮用戶，囊括了約15%-20%的油皮人群，也基于這些用戶在基礎研究、產品創新方面做深挖。

C咖毛孔清透精華水的誕生，便是基于其過往對油皮人群的研究而誕生的一款戰略性產品。值得關注的是，它不僅帶動C咖在這個品類增長了10000%+，也創造了147元的商品均價，高于行業平均122元的水平，證明了圍繞特定人群需求深挖的價值。

再比如畢生之研厚臉皮精華水，從成分到功效，均是為敏感肌量身設計。今年以來，畢生之研在這個品類拿下近2億的GMV，占整個品牌銷售將近30%的比例。

與特定場景關聯，在體驗感上下功夫：比如，打造妝前專用，解決化妝不服帖、搓泥等痛點

紅地球、柏瑞美作為在面部彩妝拿到過結果的品牌，都瞄準了妝前這個場景，推出相關產品。

比如紅地球水感噴霧，針對“化妝卡粉”痛點，打造一瓶=水+乳+精華+面霜+妝前的賣點，解決妝前保濕不夠/護膚厚重、妝后緊繃拔干問題，單鏈接GMV超過3000萬元。今年以來，紅地球在化妝水/爽膚水的GMV近6000萬，同比增長超2200%。

柏瑞美多效精華水光噴霧，也是從妝前精簡護膚、妝時服帖打底、妝后鎖光各個維度，來解決消費者底妝過程中易搓泥、卡粉、敏感易致痘的痛點。今年以來，其在化妝水/爽膚水這個品類獲得將近5000萬的GMV，同比增長超3200%。

被“忽視”的化妝水/爽膚水：

是增量，更是通向核心戰場的跳板

對于中部品牌而言，在化妝水/爽膚水品類破局，除了GMV層面的增長，更有著戰略性意義——夯實品牌心智、向核心品類遷移，以及全品類布局的關鍵橋梁。

從市場競爭維度看，當前化妝水/爽膚水品類仍存在一定的時間窗口，競爭壓力相對較小。

如前文所述，頭部國際品牌及國貨巨頭的精力，目前仍然集中在面部精華、乳液面霜、面護套裝這樣的高客單、高心智“核心”品類，相對而言，化妝水/爽膚水品類TOP品牌之間的差距不算懸殊，品牌集中度仍然較低。

這意味著，該市場的格局還處于尚在演變的過程中，為一些中部美妝品牌提供了突圍的縫隙。

從產品趨勢維度看，功效化為化妝水/爽膚水帶來價值重塑的機會，品牌可以借此打牢品牌心智。

比如，今年在化妝水/爽膚水位列TOP19的百花萃，是一個非常典型的案例。這個背靠歐詩漫集團、成立于2012年的品牌，很長一段時間內其實處于默默無聞的狀態，但近幾年依托其主打“修紅、煥亮”功效的墨紅精粹水的出圈，迎來了強勢增長。

第三方數據顯示，百花萃今年1-11月同比增速達95%，其中貢獻了70%以上銷售額的墨紅精粹水，同比增速達84%。由此，百花萃“以花養膚”的品牌心智，進一步破圈。

除此之外，林清軒創始人孫來春也曾對我們表示，林清軒微珠精華水通過水油同補+抗皺+修護，既解決了傳統化妝水“清爽的效果不夠、粘稠的易悶痘”痛點，也進一步延續了林清軒“以油養膚”的核心基因和心智。

從品類拓展的維度，可借化妝水/爽膚水打下的人群基礎、信任基礎、功效基礎，向核心品類遷移，進而邁向全品類矩陣式發展。

相比于動輒數百元的精華、面霜而言，化妝水的單價較低，消費的決策成本也更低，更適合作為品牌拉新、試水功效、建立用戶信任的首選品類。

比如，在小罐膜、潔面產品拿下雙品類TOP的C咖，在邁向護膚品類時，首先打爆的，即是其毛孔清透精華水。此前C咖品牌聯合創始人曾向我們透露，借由爽膚水打下的用戶和信任基礎，接下來會繼續在精華、乳液面霜等品類破局。

孫來春也表示，10年前，山茶花精華油在國際品牌的夾擊中活下來；10年后微珠精華水在抖音雙十一期間登頂第一，證明林清軒已經掌握了持續孵化核心大單品的能力。借由這些品類在修護、抗皺領域得到的市場驗證、技術積淀，未來品牌還要在眼部精華油、面霜等品類發力，打造更多的戰略大單品，矩陣式發力。

不過，中部品牌們的挑戰，也是顯而易見的。

窗口期逐步收窄

隨著品類的價值正在被重新發掘，一些主攻核心品類的頭部國貨品牌，開始重新重視化妝水/爽膚水的價值。

比如今年以來在多個品類尋找增量的韓束，1-11月化妝水/爽膚水品類的同比增速，也達到了29%。因此，中部品牌需要在窗口期內快速完成從“單點突破”到“矩陣式發展”的跨越。

持續創新與供應鏈縱深

功效型化妝水/爽膚水的競爭，最終會回歸到成分創新、配方穩定、體驗差異等硬實力。品牌需在研發和供應鏈上持續投入，避免陷入同質化營銷競爭。

比如，目前在“平閉口”功效上，已經呈現了一種白熱化的競爭趨勢，C咖、羽素、HFP、達爾膚都有產品位居品類TOP。伴隨競爭的加劇，未來誰能持續領先，靠的是產品本身的實力。

從“品類增長”到“品牌增長”的轉化

化妝水可以是爆款，但品牌的長遠價值需建立在全品類健康增長之上。如何將化妝水帶來的流量與信任，有效轉化為品牌整體形象提升與多品類協同增長，仍然是許多品牌現階段面臨的關鍵課題。

不過，可以肯定的是，這場以“水”為起點的品類遷移，或許正在悄然重塑中國護膚市場下一階段的品牌格局。