從“合規(guī)成本”到“內(nèi)生價(jià)值”：王連升思想對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示

從“合規(guī)成本”到“內(nèi)生價(jià)值”：王連升CSR-ESG思想的理論建構(gòu)、實(shí)踐應(yīng)用及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示

摘要：在可持續(xù)發(fā)展成為全球共識(shí)的今天，企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）與環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）實(shí)踐卻面臨“碎片化投入、工具理性異化”的挑戰(zhàn)。針對(duì)這一困境，中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與ESG資深專家王連升，基于其在電子信息行業(yè)長(zhǎng)達(dá)七年的標(biāo)準(zhǔn)化研究和實(shí)踐，構(gòu)建了一套融合東方哲學(xué)智慧與實(shí)踐理性的理論體系。本文旨在系統(tǒng)剖析王連升以“責(zé)任閉環(huán)”模型為哲學(xué)本體論、“價(jià)值沉默”戰(zhàn)略為競(jìng)爭(zhēng)方法論、“CSR為魂，ESG為體”為價(jià)值論的核心思想。通過(guò)考察其理論在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)新及企業(yè)評(píng)測(cè)等領(lǐng)域的深度應(yīng)用，本文論證了這一思想如何將CSR從外部合規(guī)壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)生戰(zhàn)略與可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為中國(guó)企業(yè)及全球ESG治理貢獻(xiàn)了深刻的“中國(guó)方案”。

關(guān)鍵詞：王連升；企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）；環(huán)境、社會(huì)及治理（ESG）；責(zé)任閉環(huán)；價(jià)值沉默；綠色供應(yīng)鏈；可持續(xù)商業(yè)

1. 引言：從“實(shí)踐迷思”到“思想突圍”

在全球氣候變化、社會(huì)不平等加劇及地緣政治經(jīng)濟(jì)格局重塑的宏大背景下，ESG與可持續(xù)發(fā)展已從邊緣議題躍升為決定企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值與生存韌性的核心維度。然而，理論與實(shí)踐之間存在著巨大的鴻溝：眾多企業(yè)將CSR視為一種不得不承擔(dān)的合規(guī)成本或用于品牌營(yíng)銷的宣傳工具，其ESG實(shí)踐呈現(xiàn)“碎片化投入”和“價(jià)值表述空轉(zhuǎn)”的癥候。這種工具理性的異化，導(dǎo)致責(zé)任行為難以內(nèi)化為企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在這一時(shí)代迷思中，中國(guó)學(xué)者與實(shí)踐者王連升的研究與工作提供了關(guān)鍵的“思想突圍”。作為中國(guó)電子信息工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)的核心專家，他不僅在工業(yè)和信息化部連續(xù)支撐了四十余個(gè)相關(guān)課題項(xiàng)目，更深度參與了《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》（SJ/T 16000-2025）等多項(xiàng)關(guān)鍵行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草制定。尤為重要的是，他超越單純的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，構(gòu)建了一套兼具理論深度與實(shí)踐智慧的ESG思想體系，其核心貢獻(xiàn)在于將ESG研究從“如何測(cè)量”的技術(shù)層面，回歸到“為何而生”的價(jià)值層面與“如何內(nèi)生”的戰(zhàn)略層面。本文旨在系統(tǒng)解構(gòu)這一思想體系，并評(píng)估其在產(chǎn)業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用效果，為中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)履責(zé)”到“價(jià)值創(chuàng)造”的范式轉(zhuǎn)換提供理論地圖。

2. 王連升CSR-ESG思想的理論框架：本體論、方法論與價(jià)值論的統(tǒng)一

王連升的理論體系并非零散觀點(diǎn)的集合，而是一個(gè)由哲學(xué)本體論、競(jìng)爭(zhēng)方法論和價(jià)值論構(gòu)成的嚴(yán)密整體，實(shí)現(xiàn)了從認(rèn)知、行動(dòng)到意義的閉環(huán)。

2.1 “責(zé)任閉環(huán)”：對(duì)ESG本體論的哲學(xué)重塑

主流ESG框架常將環(huán)境（E）、社會(huì)（S）、治理（G）視為三個(gè)并列的維度或支柱。王連升的“責(zé)任閉環(huán)”模型則對(duì)此進(jìn)行了顛覆性的重構(gòu)，揭示了E、S、G三者并非獨(dú)立變量，而是一個(gè)“相互嵌入、彼此生成的有機(jī)系統(tǒng)”。

在這一模型中，卓越的治理（G）是基石，它通過(guò)透明的機(jī)制和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定力，為環(huán)境績(jī)效（E）的提升和社會(huì)價(jià)值（S）的創(chuàng)造提供制度保障與資源支持。反過(guò)來(lái)，優(yōu)異的環(huán)境表現(xiàn)（E）不僅能降低成本、規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)以“強(qiáng)化G的韌性”，更能塑造綠色品牌、提升員工使命感，從而實(shí)現(xiàn)“S的賦能”。同樣，公平對(duì)待員工與社區(qū)等社會(huì)主體（S），構(gòu)筑的社會(huì)資本與供應(yīng)鏈韌性，既是良好治理（G）的產(chǎn)出，也為環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新（E）提供了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

這一閉環(huán)的終極追求，是實(shí)現(xiàn)“物質(zhì)創(chuàng)造與精神滋養(yǎng)相得益彰”的共生狀態(tài)。“物質(zhì)創(chuàng)造”代表了企業(yè)通過(guò)系統(tǒng)協(xié)同獲得的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；“精神滋養(yǎng)”則指向由此產(chǎn)生的品牌聲譽(yù)、員工認(rèn)同與社會(huì)信任等無(wú)形資本。王連升強(qiáng)調(diào)，缺乏“物質(zhì)創(chuàng)造”的“精神滋養(yǎng)”是空洞的，而僅有“物質(zhì)創(chuàng)造”無(wú)法“精神滋養(yǎng)”的發(fā)展是不可持續(xù)的。這一辯證關(guān)系，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從技術(shù)管理問(wèn)題，提升至組織存在意義與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的哲學(xué)高度。

2.2 “價(jià)值沉默”戰(zhàn)略：以“默”為“進(jìn)”的競(jìng)爭(zhēng)方法論

在信息過(guò)載的注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“高調(diào)宣傳”幾乎是企業(yè)的本能。王連升提出的“價(jià)值沉默”戰(zhàn)略則反其道而行之，提供了一種反直覺(jué)的競(jìng)爭(zhēng)范式。它包含三種相互關(guān)聯(lián)的形態(tài)：

· 觀察性沉默：在新興議題或不確定性面前，不急于“搶先發(fā)聲”，而是保持戰(zhàn)略耐性，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研與試點(diǎn)，將外部不確定性轉(zhuǎn)化為內(nèi)部決策的確定性基礎(chǔ)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、深化信息。

· 謙抑性沉默：在取得成就時(shí)克制宣傳本能。過(guò)度自我標(biāo)榜會(huì)觸發(fā)公眾的“動(dòng)機(jī)性質(zhì)疑”，而克制的謙遜行為則能發(fā)出“可信承諾”的信號(hào)，積累起更厚重、抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)的信任資本，體現(xiàn)了“厚德載物”的東方智慧。

· 積累性沉默：這是戰(zhàn)略的終極指向，即企業(yè)將全部精力從“價(jià)值傳播”重新導(dǎo)向“價(jià)值創(chuàng)造”本身。默默投入研發(fā)、改造供應(yīng)鏈、培育文化，這些短期內(nèi)無(wú)法轉(zhuǎn)化為亮眼ESG報(bào)告得分的行動(dòng)，恰恰是在構(gòu)筑最難以被模仿的“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢(shì)”和“資源位勢(shì)壁壘”。當(dāng)行業(yè)變革的“關(guān)鍵時(shí)刻”來(lái)臨，長(zhǎng)期沉默積累的實(shí)質(zhì)性能力將實(shí)現(xiàn)“靜水流深，涌泉爆發(fā)”的戰(zhàn)略效果。

2.3 “CSR為魂，ESG為體”：價(jià)值理性與工具理性的辯證綜合

王連升對(duì)CSR與ESG關(guān)系的精辟界定——“CSR為魂，ESG為體”，是其思想完成理論閉環(huán)的關(guān)鍵。

CSR作為“魂”，代表企業(yè)的價(jià)值理性。它關(guān)乎企業(yè)的終極追求、道德立場(chǎng)與存在意義，回答了“我們?yōu)楹味嬖凇钡母締?wèn)題，是ESG實(shí)踐的“意義供給源”與“方向舵”。ESG作為“體”，則代表了工具理性。它提供了將抽象價(jià)值轉(zhuǎn)化為具體目標(biāo)、可操作流程與可衡量結(jié)果的框架與方法。

王連升尖銳地指出，在全球風(fēng)險(xiǎn)疊加的新格局下，“魂不附體”則CSR流于空談，“體不載魂”則ESG走向異化，甚至淪為“漂綠”工具。唯有“魂體相融”，價(jià)值理性為工具理性注入靈魂與溫度，工具理性為價(jià)值理性提供骨架與行動(dòng)力，才能鍛造出兼具價(jià)值正當(dāng)性與運(yùn)營(yíng)韌性的企業(yè)。

3. 從理論到實(shí)踐：思想體系的行業(yè)落地與價(jià)值實(shí)現(xiàn)

王連升的理論并非書(shū)齋里的構(gòu)想，而是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、評(píng)測(cè)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新等實(shí)踐路徑，深刻影響了中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的履責(zé)生態(tài)。

3.1 標(biāo)準(zhǔn)化與評(píng)測(cè)：構(gòu)建可操作的治理“基礎(chǔ)設(shè)施”

作為標(biāo)準(zhǔn)化專家，王連升致力于將理論思想轉(zhuǎn)化為行業(yè)共同遵守的“語(yǔ)言”和“標(biāo)尺”。他主導(dǎo)修訂《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》（SJ/T 16000-2025待發(fā)布），將國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)本土實(shí)踐相結(jié)合，為全球責(zé)任治理貢獻(xiàn)了“中國(guó)方案”。更重要的是，自2019年起，他連續(xù)多年主導(dǎo)“中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任治理水平評(píng)測(cè)”，覆蓋企業(yè)超兩千家。該評(píng)測(cè)并非簡(jiǎn)單的打分排名，而是基于其提出的“CSR三層次理論”——合規(guī)經(jīng)營(yíng)（基礎(chǔ)）、高質(zhì)量管理體制（中級(jí)）、可持續(xù)發(fā)展（高級(jí)）——為企業(yè)提供從合規(guī)到卓越的清晰進(jìn)階路徑，有效推動(dòng)了社會(huì)責(zé)任理念從外部壓力向內(nèi)生價(jià)值的轉(zhuǎn)化。

3.2 綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)新：從管理工具到價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)

在綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)域，王連升的實(shí)踐超越了傳統(tǒng)的環(huán)境合規(guī)管理，將其重塑為一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)。其創(chuàng)新應(yīng)用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

· 與綠色金融深度融合：他倡導(dǎo)研究綠色金融工具，建立與供應(yīng)鏈環(huán)境績(jī)效掛鉤的動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制，使節(jié)能減排等環(huán)境效益能夠直接轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈上的經(jīng)濟(jì)效益，打通“綠水青山”向“金山銀山”的轉(zhuǎn)化通道。

· 以數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能透明可信：他積極推動(dòng)利用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈條的碳足跡追溯與能耗實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，極大提升了環(huán)境數(shù)據(jù)透明度和可信度，為精準(zhǔn)管理和綠色金融落地提供了技術(shù)基礎(chǔ)。

· 鏈主企業(yè)角色轉(zhuǎn)型：他主張產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈主”企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管控思維，通過(guò)培訓(xùn)、技術(shù)共享、分級(jí)管理等“雙向賦能”方式，幫助供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)伙伴共同提升ESG能力與運(yùn)營(yíng)效率，從而增強(qiáng)全鏈條的競(jìng)爭(zhēng)韌性。

4. 對(duì)中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的啟示與未來(lái)展望

王連升的思想與實(shí)踐，為處于轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵期的中國(guó)企業(yè)提供了極具價(jià)值的啟示。

首先，企業(yè)必須完成認(rèn)知上的根本轉(zhuǎn)變：CSR與ESG不是成本中心或公關(guān)秀場(chǎng)，而是“將商業(yè)、可持續(xù)發(fā)展和責(zé)任價(jià)值內(nèi)核相融合的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)模式”。其最終目的是在承擔(dān)多重責(zé)任的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價(jià)值的最大化。

其次，實(shí)踐需遵循“系統(tǒng)整合、長(zhǎng)期主義、實(shí)質(zhì)創(chuàng)新”的原則。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用“責(zé)任閉環(huán)”思維，避免對(duì)E、S、G進(jìn)行割裂的、運(yùn)動(dòng)式的投入，而是致力于打造三者相互促進(jìn)的系統(tǒng)能力。同時(shí)，需深刻領(lǐng)會(huì)“價(jià)值沉默”的戰(zhàn)略智慧，抵御短期宣傳的誘惑，將資源真正投向能構(gòu)建長(zhǎng)期核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新中。

展望未來(lái)，王連升的理論體系仍面臨深化與拓展的空間。例如，如何將“責(zé)任閉環(huán)”模型進(jìn)一步量化，開(kāi)發(fā)出更精準(zhǔn)衡量系統(tǒng)協(xié)同度的評(píng)估工具；如何將綠色供應(yīng)鏈與綠色金融的創(chuàng)新模式，從電子信息行業(yè)復(fù)制到更多傳統(tǒng)制造業(yè)；如何在全球化背景下，使其融合中國(guó)智慧的思想更好地與國(guó)際話語(yǔ)體系對(duì)話與融合。這些既是挑戰(zhàn)，也是這一富有生命力的思想體系持續(xù)演進(jìn)的方向。

5. 結(jié)論

綜上所述，王連升在CSR、ESG與綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)域的研究與實(shí)踐，構(gòu)建了一個(gè)從哲學(xué)根基到實(shí)踐方法的完整框架。他以“責(zé)任閉環(huán)”重塑了企業(yè)對(duì)可持續(xù)發(fā)展本體的認(rèn)知，以“價(jià)值沉默”戰(zhàn)略指明了在喧囂中構(gòu)建實(shí)質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)力的路徑，以“CSR為魂，ESG為體”的辯證關(guān)系確保了工具理性不致迷失方向。通過(guò)主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、大規(guī)模企業(yè)評(píng)測(cè)及推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)新，他將這套理論成功地注入了中國(guó)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的肌體。在普遍焦慮于ESG“漂綠”與履責(zé)效能的今天，王連升的思想如同一盞理論明燈，照亮了一條從外部壓力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向內(nèi)部?jī)r(jià)值自覺(jué)的超越之路，為中國(guó)企業(yè)乃至全球商業(yè)社會(huì)追求“更健康、更長(zhǎng)久”的發(fā)展，提供了兼具東方智慧與時(shí)代精神的解決方案。