40+硅谷大佬搶投1000萬美元，打造全球首個(gè)銷售人員的AI操作系統(tǒng)

你有沒有算過，銷售團(tuán)隊(duì)每天到底有多少時(shí)間在真正賣東西？答案可能會讓你震驚：只有 30%。剩下的 70% 時(shí)間，也就是每天 4-5 個(gè)小時(shí)，都消耗在準(zhǔn)備會議、做客戶調(diào)研、制作演示文稿和跟進(jìn)郵件這些瑣碎事務(wù)上。更糟糕的是，新入職的銷售代表需要 7-11 個(gè)月才能完全上手，而每年有 30% 的銷售人員會離職。對于上市的 B2B 公司來說，每個(gè)季度用在銷售團(tuán)隊(duì)運(yùn)營上的開支占總運(yùn)營成本的 25%-60%，這意味著數(shù)億美元的開銷。這不僅僅是效率問題，這是整個(gè) B2B 行業(yè)最昂貴的運(yùn)營黑洞。

當(dāng)我看到 AnyTeam 剛剛完成 1000 萬美元種子輪融資的消息時(shí)，我意識到這家公司正在做一件極具顛覆性的事情：他們打造了全球第一個(gè) AI 原生的銷售操作系統(tǒng)。這不是又一個(gè)銷售工具，而是對銷售這個(gè)職業(yè)的徹底重新定義。更讓我感興趣的是，這輪融資由 SignalFire 和 Crosslink Capital 共同領(lǐng)投，還吸引了超過 40 位來自 Salesforce、Elastic、Snyk、ClickHouse 等公司的資深天使投資人。這些投資者都深刻理解銷售的痛苦，他們的參與本身就說明了 AnyTeam 正在解決的問題有多么關(guān)鍵。

全球 350 萬銷售人員的共同困境

我深入研究了 B2B 銷售領(lǐng)域的現(xiàn)狀后發(fā)現(xiàn)，這個(gè)行業(yè)的效率問題已經(jīng)到了不可忽視的地步。全球有超過 350 萬 B2B 銷售代表，他們每個(gè)人每天要花 4-5 個(gè)小時(shí)做那些與銷售沒有直接關(guān)系的工作。如果把這些時(shí)間乘以全球所有銷售人員的薪酬，你會得到一個(gè)驚人的數(shù)字：每年超過 4000 億美元的生產(chǎn)力浪費(fèi)。這還只是直接成本，如果算上因?yàn)樾实拖聦?dǎo)致的客戶流失、銷售周期延長和收入目標(biāo)未達(dá)成，實(shí)際損失可能是這個(gè)數(shù)字的好幾倍。

更讓我震驚的是這個(gè)惡性循環(huán)的程度。新銷售代表需要近一年時(shí)間才能真正開始產(chǎn)出，但平均每三個(gè)銷售中就有一個(gè)會在一年內(nèi)離職。這意味著很多公司投入大量資源培訓(xùn)的銷售人員，剛剛開始創(chuàng)造價(jià)值就離開了。而那些留下來的銷售，也在日復(fù)一日的繁瑣工作中消耗熱情和創(chuàng)造力。我認(rèn)識的一位銷售主管曾經(jīng)跟我抱怨說，他最優(yōu)秀的銷售代表每天早上 8 點(diǎn)到公司，但直到下午 1 點(diǎn)才能真正開始第一個(gè)銷售電話，因?yàn)橹暗乃袝r(shí)間都用來準(zhǔn)備資料、更新 CRM、回復(fù)郵件和制作演示文稿了。

這種低效率不僅讓銷售人員痛苦，也讓公司的財(cái)務(wù)狀況雪上加霜。上市 B2B 公司每個(gè)季度在銷售和市場營銷上的支出占總運(yùn)營費(fèi)用的 25%-60%，這對任何一家公司來說都是巨大的負(fù)擔(dān)。當(dāng)董事會要求用更少的人創(chuàng)造更多的收入時(shí)，銷售團(tuán)隊(duì)面臨的壓力就更大了。購買周期越來越長，獲客成本不斷攀升，但銷售人員的日常工作方式卻幾十年沒有真正改變過。這就是為什么我認(rèn)為 AnyTeam 瞄準(zhǔn)的是一個(gè)真正值得解決的巨大問題。

傳統(tǒng)銷售工具為什么失敗了

在深入了解 AnyTeam 之前，我一直在思考一個(gè)問題：市場上已經(jīng)有那么多銷售工具了，從 CRM 到銷售自動化平臺，從數(shù)據(jù)分析工具到銷售培訓(xùn)系統(tǒng)，為什么銷售效率問題還是沒有得到解決？答案其實(shí)很簡單：這些工具從一開始就沒有為真正做銷售的人設(shè)計(jì)。

我發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的 GTM（上市）軟件都是為管理層和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)打造的。CRM 系統(tǒng)的主要目的是跟蹤銷售流程和預(yù)測收入，儀表盤是為了讓管理者能看到團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，報(bào)告系統(tǒng)是為了生成各種分析報(bào)告。這些工具確實(shí)給管理層提供了很好的可見性，但對于實(shí)際執(zhí)行銷售任務(wù)的銷售代表來說，它們只是增加了更多的工作量。每次打完客戶電話，銷售代表都要花 20-30 分鐘更新 CRM，記錄會議紀(jì)要，設(shè)置后續(xù)任務(wù)。這些工具不是在幫助銷售人員賣東西，而是在要求他們?yōu)楣芾韺犹峁?shù)據(jù)。

AnyTeam 的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席增長官 Jeff Yoshimura 說得很直接："我們在與數(shù)百位銷售代表交談后發(fā)現(xiàn)，今天的 GTM 工具是為管理層和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的，而不是為真正做銷售的人。"這句話點(diǎn)出了問題的核心。Jeff 不是隨便說說，他是 Zuora 的第一號員工，也是 Salesforce 最早的幾百名員工之一，經(jīng)歷過三次 IPO。他親眼見證了銷售如何成為公司最大的開支項(xiàng)目，高昂的獲客成本、高流失率和讓 CFO 頭疼的銷售與市場營銷費(fèi)用比率。

傳統(tǒng)工具還有另一個(gè)致命缺陷：它們都是事后系統(tǒng)。銷售人員必須先完成所有工作，然后再把信息輸入到這些系統(tǒng)中。這些工具不會在銷售人員準(zhǔn)備會議時(shí)主動提供客戶洞察，不會在電話會議中實(shí)時(shí)給出建議，也不會在需要創(chuàng)建演示文稿時(shí)自動生成相關(guān)內(nèi)容。它們只是被動地等待銷售人員輸入數(shù)據(jù)，然后生成報(bào)告。這就像是給一個(gè)正在跑馬拉松的運(yùn)動員身上綁了一個(gè)沉重的背包，還期望他跑得更快。

AnyTeam 的革命性突破

AnyTeam 的方法完全不同。他們沒有創(chuàng)造另一個(gè)銷售工具，而是重新定義了銷售人員的工作方式。他們打造的是一個(gè) AI 原生的銷售操作系統(tǒng)，就像 Windows 或 macOS 是電腦的操作系統(tǒng)一樣，AnyTeam 要成為銷售專業(yè)人士的工作操作系統(tǒng)。這個(gè)操作系統(tǒng)始終在線，能感知上下文，并在每次客戶互動的前、中、后主動提供指導(dǎo)。

讓我印象最深的是 AnyTeam 的技術(shù)架構(gòu)選擇。與那些基于云的傳統(tǒng) SaaS 應(yīng)用不同，AnyTeam 選擇在本地設(shè)備上運(yùn)行 AI。這個(gè)決策看似簡單，實(shí)際上意味深長。在銷售場景中，速度至關(guān)重要。當(dāng)客戶在視頻會議中提出一個(gè)異議時(shí)，你需要立即得到相關(guān)信息和應(yīng)對建議，哪怕延遲幾秒鐘都可能錯失關(guān)鍵時(shí)機(jī)。通過在本地運(yùn)行 AI，AnyTeam 能夠提供閃電般快速的響應(yīng)，與實(shí)時(shí)對話的節(jié)奏完美匹配。這種速度優(yōu)勢在傳統(tǒng)的云端 AI 應(yīng)用中是不可能實(shí)現(xiàn)的。

AnyTeam 的產(chǎn)品架構(gòu)由三個(gè)核心支柱組成，每一個(gè)都針對銷售流程中的關(guān)鍵痛點(diǎn)。第一個(gè)是 Account Agent（客戶 Agent），它能為每個(gè)潛在客戶和現(xiàn)有客戶提供全面的洞察。過去銷售人員需要花 3-4 個(gè)小時(shí)在各種網(wǎng)站、LinkedIn、新聞網(wǎng)站和 CRM 之間來回切換做客戶調(diào)研，現(xiàn)在 Account Agent 能把這個(gè)過程壓縮到 3-5 分鐘。更重要的是，這個(gè) Agent 會持續(xù)監(jiān)控客戶動態(tài)，當(dāng)你的潛在客戶公司宣布新一輪融資或高管變動時(shí)，你會立即知道。不需要手動追蹤，信息會自動推送給你。

第二個(gè)支柱是 Call Companion（通話伴侶），這個(gè)功能讓我想起了科幻電影中的場景。想象一下，你正在與一個(gè)重要客戶開視頻會議，客戶突然提出了一個(gè)棘手的問題或異議。傳統(tǒng)情況下，你可能會有些慌亂，需要快速思考如何回應(yīng)。但有了 Call Companion，就像是有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售教練在你耳邊低語，實(shí)時(shí)提供應(yīng)對建議、相關(guān)數(shù)據(jù)和談話要點(diǎn)。它會自動完成會議準(zhǔn)備工作，在會議中提供智能指導(dǎo)，會議結(jié)束后還會自動生成跟進(jìn)內(nèi)容。整個(gè)會議生命周期的管理從原來需要 1-2 小時(shí)縮短到 3-5 分鐘。

第三個(gè)支柱是 Sales Studio（銷售工作室），這是一個(gè)按需創(chuàng)建定制銷售材料的交互式環(huán)境。銷售人員經(jīng)常需要創(chuàng)建各種內(nèi)容：競爭分析、針對特定利益相關(guān)者的談話要點(diǎn)、定制化演示文稿等等。這些工作過去可能需要 1-2 小時(shí)，現(xiàn)在 Sales Studio 能在幾分鐘內(nèi)完成。它連接到用戶的數(shù)據(jù)源和 AnyTeam 的研究能力，能夠自動處理會議中的行動項(xiàng)目，理解你的信息傳遞方式，并生成真正能推進(jìn)交易的材料。

這三個(gè)支柱不是孤立運(yùn)作的，而是通過與日歷、郵件、CRM、Slack 和其他內(nèi)部工具的集成，形成了一個(gè)完整的工作流程。AnyTeam 就像是銷售人員的智能副手，始終陪伴在側(cè)，自動化日常任務(wù)，提供實(shí)時(shí)的情境化指導(dǎo)，并且不斷學(xué)習(xí)以持續(xù)改進(jìn)。AnyTeam 的 CEO Ajay Arora 說："我們構(gòu)建 AnyTeam 是為了'把工作從工作中拿走'，將每天的銷售任務(wù)從幾小時(shí)縮短到幾分鐘，并給銷售代表提供實(shí)時(shí)支持，幫助他們建立真實(shí)的客戶關(guān)系。"

為什么這個(gè)團(tuán)隊(duì)能成功

我一直相信，真正能定義一個(gè)新品類的公司，不僅需要解決一個(gè)巨大的問題和擁有出色的產(chǎn)品，更需要深刻理解這個(gè)問題并知道如何解決它的創(chuàng)始人。這就是為什么我對 AnyTeam 的團(tuán)隊(duì)如此看好。

CEO Ajay Arora 是一位三次創(chuàng)業(yè)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，有多次成功退出經(jīng)驗(yàn)。他最近的一家公司 BluBracket 在 2023 年被 HashiCorp 收購。Ajay 不僅是產(chǎn)品和工程領(lǐng)域的深度專家，擁有七項(xiàng)專利，更重要的是他構(gòu)建過企業(yè)級系統(tǒng)，知道如何創(chuàng)建銷售人員真正信任的工具。作為創(chuàng)始人，他經(jīng)歷過產(chǎn)品市場契合度確定后，銷售變成最昂貴也最難預(yù)測的職能的痛苦。當(dāng)你的銷售團(tuán)隊(duì)把 70% 的時(shí)間花在行政任務(wù)上時(shí)，你就是在燒錢并錯失機(jī)會。

首席增長官 Jeff Yoshimura 可能是企業(yè)軟件領(lǐng)域最受尊敬的 GTM 領(lǐng)導(dǎo)者之一。他幫助 Salesforce、Zuora 和 Elastic 實(shí)現(xiàn)了 IPO，后來又推動 Snyk 在不到三年的時(shí)間內(nèi)從 3500 萬美元的年度經(jīng)常性收入增長到 2.15 億美元，將公司估值推到 74 億美元。Jeff 的經(jīng)驗(yàn)覆蓋了從種子階段初創(chuàng)公司到數(shù)十億美元規(guī)模公司的各個(gè)階段，他親身經(jīng)歷了銷售效率危機(jī)如何在每個(gè)階段表現(xiàn)出來。

這兩位創(chuàng)始人的組合非常強(qiáng)大。Ajay 帶來了產(chǎn)品和技術(shù)的深度，知道如何構(gòu)建銷售人員實(shí)際會使用的系統(tǒng)。Jeff 帶來了 GTM 的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理解銷售流程的每一個(gè)細(xì)節(jié)和痛點(diǎn)。他們不是從外部觀察銷售問題，而是在職業(yè)生涯中反復(fù)遭遇這個(gè)問題，現(xiàn)在決心要徹底解決它。這種"親身經(jīng)歷過痛苦"的背景，往往是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。

AI 原生時(shí)代的操作系統(tǒng)思維

我一直在思考一個(gè)問題：為什么 AnyTeam 選擇將自己定位為"操作系統(tǒng)"而不是"工具"？這個(gè)選擇背后有著深刻的戰(zhàn)略思考。我們正處在 AI 原生時(shí)代的早期階段，在這個(gè)時(shí)代，新應(yīng)用不再只是在 SaaS 產(chǎn)品上添加功能，而是圍繞智能自動化進(jìn)行根本性的重新架構(gòu)。

就像每臺電腦都有操作系統(tǒng)一樣，我相信每個(gè)專業(yè)人士很快都會有一個(gè)為其角色專門構(gòu)建的 AI 原生操作系統(tǒng)。銷售是這個(gè)轉(zhuǎn)變的完美切入點(diǎn)。全球有 350 萬 B2B 銷售代表，這個(gè)市場足夠大；銷售工作流程定義明確且可重復(fù)，這讓 AI 有用武之地；效率低下的問題顯而易見，這創(chuàng)造了緊迫需求；而生產(chǎn)力提升帶來的投資回報(bào)是立竿見影的，這讓決策更容易。

AnyTeam 的邊緣計(jì)算架構(gòu)也解決了我在很多純云端 AI 應(yīng)用中看到的關(guān)鍵限制：速度不夠快。當(dāng)你需要實(shí)時(shí)指導(dǎo)時(shí)，比如在客戶提出異議的那一刻提供答案，延遲可能會毀掉交易。通過在本地運(yùn)行 AI，AnyTeam 能夠提供與實(shí)時(shí)對話節(jié)奏匹配的閃電般快速響應(yīng)。這種架構(gòu)選擇不僅是技術(shù)決策，更是對銷售工作本質(zhì)的深刻理解。

SignalFire 的合伙人 Wayne Hu 在談到投資 AnyTeam 的原因時(shí)說："Ajay 和 Jeff 不只是在構(gòu)建另一個(gè)銷售工具，他們正在創(chuàng)建將定義下一代 AI 原生工作場所應(yīng)用的操作系統(tǒng)。"這句話準(zhǔn)確地抓住了 AnyTeam 的愿景。這不是一個(gè)點(diǎn)狀解決方案，而是一個(gè)平臺，一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，未來可能會有更多的應(yīng)用和功能在這個(gè)操作系統(tǒng)之上構(gòu)建。

從工具到超能力的轉(zhuǎn)變

在 AI 銷售領(lǐng)域，有很多噪音。很多公司在談?wù)?AI SDR（銷售開發(fā)代表）和替代銷售人員的 AI 化身，但我認(rèn)為這些想法都誤解了銷售的本質(zhì)。客戶不想從機(jī)器人那里買東西。銷售是一個(gè)深度人際互動的過程，需要同理心、判斷力和建立真實(shí)關(guān)系的能力。AI 不應(yīng)該替代銷售人員，而應(yīng)該增強(qiáng)他們的能力。

AnyTeam 采取的是完全相反的方法。他們的 AI 原生桌面應(yīng)用是銷售代表的 AI 副手，始終在線、感知上下文、主動提供幫助。它在用戶的設(shè)備上運(yùn)行，連接日歷、郵件、CRM、Slack 和內(nèi)部工具，創(chuàng)建一個(gè)單一的智能銷售操作系統(tǒng)。這就像是銷售人員的終極私人助理，把幾小時(shí)的繁瑣工作壓縮到幾分鐘，讓銷售人員能夠在每次會議中都表現(xiàn)得敏銳、信息充分并準(zhǔn)備好贏得客戶。

我特別欣賞 AnyTeam 提出的"全棧 AE"概念。在軟件工程領(lǐng)域，全棧工程師指的是能夠處理從前端到后端所有技術(shù)棧的開發(fā)者。類似地，全棧銷售代表指的是能夠獨(dú)立完成從客戶研究、會議準(zhǔn)備、實(shí)時(shí)銷售到內(nèi)容創(chuàng)建的所有銷售流程的專業(yè)人士。過去，這種全棧能力只有最頂尖、經(jīng)驗(yàn)最豐富的銷售人員才具備。但 AnyTeam 的目標(biāo)是讓每個(gè)銷售代表都能擁有這種超能力。

這種轉(zhuǎn)變的意義非常深遠(yuǎn)。當(dāng)銷售人員從繁瑣的行政任務(wù)中解放出來，他們就有更多時(shí)間和精力專注于真正重要的事情：理解客戶需求、建立信任關(guān)系、提供有價(jià)值的洞察。銷售不再是一場信息不對稱的游戲，而是成為真正的顧問式銷售。銷售人員能夠在每次對話中都準(zhǔn)備充分，提供個(gè)性化的價(jià)值，并快速響應(yīng)客戶的每一個(gè)關(guān)切。這種轉(zhuǎn)變最終會提高成交率、縮短銷售周期，并建立更牢固的客戶關(guān)系。

市場反應(yīng)和投資者信心

AnyTeam 的 1000 萬美元種子輪融資規(guī)模本身就說明了很多問題。在當(dāng)前的融資環(huán)境下，種子輪能拿到這么多錢并不容易。但更引人注目的是投資者陣容的質(zhì)量。SignalFire 和 Crosslink Capital 共同領(lǐng)投，SignalFire 的合伙人 Wayne Hu 加入董事會，Crosslink 的合伙人 Phil Boyer 擔(dān)任董事會觀察員。

更讓我印象深刻的是那 40 多位天使投資人的名單。這些投資者來自 Salesforce、Elastic、Snyk、ClickHouse、MaintainX、HarveyAI 等公司的 CEO 和高管，還有私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。這些人不是隨便投資的。他們都深刻理解銷售的痛苦，很多人自己就管理過大型銷售團(tuán)隊(duì)或者需要依賴銷售團(tuán)隊(duì)來推動增長。他們的參與表明，AnyTeam 解決的問題是真實(shí)存在的，而且解決方案是可行的。

Wayne Hu 在解釋投資決策時(shí)說："我們投資 AnyTeam 是因?yàn)樗麄冋诮鉀Q B2B 中最昂貴的問題：銷售效率低下。"這個(gè)問題的規(guī)模是驚人的。如果 AnyTeam 能夠?qū)N售人員的非銷售時(shí)間從 70% 降低到 40%，那將釋放出巨大的生產(chǎn)力。對于一家擁有 100 名銷售人員的公司來說，這相當(dāng)于突然多了 30 名全職銷售人員，而不需要支付額外的薪酬、福利或辦公空間成本。

從商業(yè)角度看，AnyTeam 的價(jià)值主張非常清晰。它能夠加速新銷售人員的培訓(xùn)時(shí)間，提高現(xiàn)有銷售人員的生產(chǎn)力，降低流失率，并最終提高收入。這些都是 CEO 和 CFO 關(guān)心的核心指標(biāo)。而且，與傳統(tǒng) SaaS 產(chǎn)品不同，AnyTeam 的影響是立竿見影的。銷售人員從第一天開始使用就能感受到時(shí)間節(jié)省和效率提升，不需要幾個(gè)月的實(shí)施和培訓(xùn)周期。

這對整個(gè)銷售行業(yè)意味著什么

我深信，AnyTeam 代表的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品或公司，而是銷售工作方式的根本性轉(zhuǎn)變。未來的銷售人員將不再是信息的搬運(yùn)工或流程的執(zhí)行者，而是真正的戰(zhàn)略顧問和關(guān)系建設(shè)者。他們的價(jià)值不在于記住產(chǎn)品細(xì)節(jié)或整理客戶信息，而在于理解客戶的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)并提供創(chuàng)造性的解決方案。

這種轉(zhuǎn)變也會改變公司對銷售人員的要求和評估方式。過去，優(yōu)秀的銷售人員需要有出色的組織能力、對細(xì)節(jié)的關(guān)注和處理多任務(wù)的能力。但在 AI 原生時(shí)代，這些能力將由系統(tǒng)提供。公司會更看重銷售人員的同理心、戰(zhàn)略思維和建立關(guān)系的能力。招聘標(biāo)準(zhǔn)會改變，培訓(xùn)重點(diǎn)會改變，甚至薪酬結(jié)構(gòu)也可能會改變。

從更宏觀的角度看，我認(rèn)為 AnyTeam 正在開創(chuàng)一個(gè)新的產(chǎn)品類別。就像 Salesforce 在 20 年前開創(chuàng)了云端 CRM 類別一樣，AnyTeam 可能正在定義 AI 原生銷售操作系統(tǒng)這個(gè)全新類別。其他公司肯定會跟進(jìn)，市場會變得擁擠。但作為先行者，AnyTeam 有機(jī)會設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、建立品牌認(rèn)知，并在競爭對手進(jìn)入之前占據(jù)大量市場份額。

我也在思考這種轉(zhuǎn)變對軟件生態(tài)系統(tǒng)的影響。如果 AnyTeam 真的成為銷售人員的操作系統(tǒng)，那么它就會成為一個(gè)平臺，其他工具和應(yīng)用可能會在這個(gè)平臺上構(gòu)建。就像 iOS 和 Android 成為移動應(yīng)用的平臺一樣，AnyTeam 可能會成為銷售工具的平臺。這將創(chuàng)造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)效應(yīng)，隨著越來越多的集成和功能添加，AnyTeam 的價(jià)值會呈指數(shù)級增長。

挑戰(zhàn)和未來展望

雖然我對 AnyTeam 的前景非常樂觀，但我也看到一些需要克服的挑戰(zhàn)。首先是數(shù)據(jù)隱私和安全問題。銷售人員處理的很多信息都是敏感的商業(yè)數(shù)據(jù)，包括客戶信息、交易細(xì)節(jié)和公司戰(zhàn)略。雖然 AnyTeam 在本地設(shè)備上運(yùn)行 AI 有助于數(shù)據(jù)安全，但企業(yè) IT 部門仍然會對任何新工具持謹(jǐn)慎態(tài)度。AnyTeam 需要建立強(qiáng)大的安全框架和合規(guī)認(rèn)證，才能贏得大企業(yè)客戶的信任。

其次是集成挑戰(zhàn)。AnyTeam 需要與各種 CRM、郵件系統(tǒng)、日歷工具和內(nèi)部應(yīng)用集成才能發(fā)揮全部價(jià)值。雖然他們已經(jīng)支持主流工具，但企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性意味著總會有定制系統(tǒng)和特殊要求。建立和維護(hù)這些集成將是一個(gè)持續(xù)的工程挑戰(zhàn)。

第三是用戶采用和行為改變。銷售人員已經(jīng)習(xí)慣了現(xiàn)有的工作方式，即使這種方式效率低下。引入一個(gè)完全不同的工作模式需要培訓(xùn)、支持和時(shí)間。AnyTeam 需要確保產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線足夠平緩，讓銷售人員能夠快速上手并立即看到價(jià)值。

盡管有這些挑戰(zhàn)，我仍然認(rèn)為 AnyTeam 處在一個(gè)完美的位置來引領(lǐng)這場變革。他們有經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，充足的資金，強(qiáng)大的投資者網(wǎng)絡(luò)，最重要的是，他們有一個(gè)清晰的愿景和能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)愿景的產(chǎn)品。從私有發(fā)布開始，他們有機(jī)會與早期客戶密切合作，完善產(chǎn)品，積累案例研究，然后在公開發(fā)布時(shí)引爆市場。

我相信，五年后回頭看，我們會認(rèn)為 AnyTeam 是銷售工作方式轉(zhuǎn)變的標(biāo)志性公司之一。就像我們現(xiàn)在很難想象沒有云端 CRM 的銷售工作一樣，未來的銷售人員也很難想象沒有 AI 操作系統(tǒng)的工作方式。那個(gè) 4000 億美元的生產(chǎn)力黑洞將會大幅縮小，銷售人員將能夠把更多時(shí)間花在真正重要的事情上：理解客戶、建立關(guān)系、創(chuàng)造價(jià)值。這不僅會讓銷售人員的工作更有成就感，也會讓整個(gè) B2B 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)更加高效和健康。

結(jié)尾

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