憑何躋身「好公司50」？今麥郎以長期價值回應時代標尺

作者丨內參君

編審丨橘子

在科技變革與消費升級的時代浪潮中，“好公司”的定義已悄然重塑——它不只關乎業績增長，更在于能否堅守產品本質、回應國民需求、敬畏消費信任。

近日，今麥郎憑借在市場表現、創新能力、社會聲譽等多維度的長期價值積累，成功入選上海報業集團旗下界面新聞發布的“好公司50”榜單，成為方便速食領域唯一上榜企業。

在上百家企業激烈角逐中，今麥郎何以脫穎而出？內參君認為，其發展路徑，恰是對“好公司”當代標尺的生動詮釋。

產品為本：

技術突破與普惠民生并重

在消費品行業，好產品一定是好公司的核心根基。今麥郎始終錨定兩大目標：突破行業技術壁壘，踐行普惠民生的初心。

比如，今麥郎從傳統蒸煮文化中汲取靈感，歷時20余年攻關自主研發0油炸蒸煮面工藝，進而推出拉面范品牌，打破了日本企業長達64年的技術壟斷，定義了健康方便食品的新標桿。

在普惠產品賽道，今麥郎憑借“總成本領先戰略”實現市場突圍。旗下1桶半/1袋半系列泡面堅守“國民口糧”底價，累計銷量突破140億份；藍標水以極致質價比年銷超100億瓶，穩居“1元水全國銷量第一”……在行業普遍漲價的背景下，今麥郎堅守平價優質之路，更顯難得。

好產品的底氣，則源于三十年如一日的產業扎根，把“第一車間”建在田間地頭。自2005年啟動“優質麥工程”，今麥郎構建起涵蓋種植、加工、研發、銷售的全產業鏈體系，在全國布局26個生產基地、63家工廠，成為行業唯一具備全鏈能力的方便速食企業。

該模式不僅保障了原料品質，還帶動數十萬農戶增收，讓“產業發展”與“鄉村振興”同頻，這是企業與土地、與國民的深度綁定，是“國民企業”的根本所在。

渠道暗戰：

向下扎根的戰略定力

好的產品還需要廣泛的渠道觸達與穩固的品牌口碑。

渠道上，深耕市場30余年，今麥郎在全國掌握終端網點超過300萬個。同時，企業積極打通線上線下渠道鏈路，前瞻性布局內容與社交電商生態，構建起覆蓋城市商超、社區便利店、鄉鎮小賣部等全場景的銷售網絡，真正讓國民級產品滲透到每一處消費需求場景。

與此同時，企業積極推進全渠道融合發展，在堅守線下網絡優勢的同時，積極擁抱數字化，前瞻性布局內容與社交電商，并大力拓展即時零售等賽道。

尤其是在即時零售領域，今麥郎展現出令人矚目的爆發力。通過與美團閃購、淘寶閃購等平臺深度合作，今麥郎實現了銷售額同比200%以上的跨越式增長，成為行業黑馬。憑借卓越表現，今麥郎不僅榮獲2025美團即時零售大會“最佳增長獎”，也在2025淘寶閃購即時零售品牌商大會上獲頒“品牌杰出經營獎”，成為方便面行業唯一獲此殊榮的品牌。

這不僅是其主動擁抱新渠道的亮眼成績，更在于其深厚的線下網絡資產經過數字化賦能后，在新消費場景中迸發出強勁的競爭力與獨特價值，成為其綜合實力的有力印證。

結語

回顧全球百年商業史，那些經久不衰的品牌總是無懼時間的考驗，在歷史長河中留下偉大的注腳，并依然生機勃勃地活在當下。

今麥郎以扎根產業、堅守初心、普惠于民的實踐，為中國食品行業提供了“好公司”成長范本。唯有如此，才能在消費者心中刻下印記，在世界食品格局中站穩“中國價值”的一席之地。