價格暴跌的Labubu，堆滿折扣超市

100元可以買幾個潮玩盲盒？

在泡泡瑪特門店，只能買一個，甚至可能一個都買不到。但在好特賣，可以買到5個盲盒，甚至更多。就連今年爆火的Labubu盲盒，都能在好特賣買到。

“29元就能買到一個正版Labubu（原價69.9元），價格這么香，直接端盒！”一位消費者在社交平臺分享道。

今年6月，隨著新版Labubu上市，以及泡泡瑪特產能擴大，Labubu在二手市場的價格下降。據千島6月中旬數據顯示，Labubu3.0整盒成交價格跌45%，隱藏款價格跌超38%。

得物交易數據顯示，Labubu隱藏款“本我ID”成交價從1142元降至609元。新一代Labubu4.0系列因品控問題引發不滿，如今普通款在得物大多處于60~90元的價格區間，隱藏款為204元，且還在回落。一些不好賣的老款Labubu，出現在好特賣等渠道。

《天下網商》發現，近期在好特賣等折扣零食連鎖品牌門店的“黃金C位”，眾多知名潮玩IP，如奧特曼、哪吒、皮卡丘等，以低至5折、甚至兩三折的價格，被擺在門店最中央的位置，成為折扣超市招攬人氣的核心產品。

為什么曾經“一盒難求”的盲盒，會成為特賣超市招攬客流的引流產品？為什么特賣超市愿意把黃金位置留給這些折扣潮玩？

“好特賣的盲盒，是賣給想低成本嘗鮮拆盒快感的消費者。”杭州仙人海云創科技有限公司創始人李青提到。

作為一個潮玩廠二代，李青目前經營一家為泡泡瑪特、迪士尼等業內大型公司生產毛絨玩具的代工廠，同時自己也組建了團隊開發原創國產潮玩IP。

在她看來，盲盒本身是一種類似“刮刮樂”的情緒消費品，核心是利用人性對驚喜感的渴望，提供一種能釋放多巴胺的即時滿足感。

在熱門盲盒“一盒難求”的火爆背后，其他大量供過于求的盲盒產品對品牌形成的庫存壓力、非熱門潮玩IP的滯銷，也讓特賣渠道成為潮玩產業鏈的“下水道出口”。

當部分潮玩盲盒從“收藏級載體”變成“平價解壓玩具”，背后是整個行業在潮玩IP生命周期下，面臨的殘酷洗牌。

年輕人在好特賣追“白菜價”盲盒

當00后陳林在好特賣門店花3塊錢拆開一個海綿寶寶盲盒時，他對著重復的款式皺了皺眉，但又立刻拿起一個新盲盒結賬拆盒。用他的話來說：“3塊錢，買不了吃虧買不了上當。”

這種明知可能失望，仍忍不住嘗試的行為，正是盲盒熱潮席卷年輕群體的核心密碼。

盲盒的火爆，或許不是因為IP手辦有多精致，而是它精準擊中了年輕人的“情緒缺口”，成了年輕人觸手可及的“精神解壓物”。

李青提到，現在潮玩盲盒的價格越來越下探，是因為大部分消費者看中的是盲盒帶來的體驗感，很多人享受的是拆盲盒的過程。如果盲盒價格太高，那這部分人群大概率不會選擇購買。

李青的回答，揭露了潮玩市場的價值等級。在潮玩市場中，一款盲盒的價值從來不是單一維度的，設計工藝、生產成本只是基礎，真正決定價格天花板的，是IP的熱度與影響力。

例如今年泡泡瑪特旗下的Labubu系列毛絨掛件盲盒，官方售價99元，但在二手市場被炒到數百元，隱藏款更是一度被炒至上千元。

“支撐高價盲盒的，要么是大流量IP，要么是有明星帶貨的明星價值，普通潮玩IP根本扛不住這個價格。”李青說。

頭部IP的價值，早已超越了手辦本身，變成了社交貨幣與投資產品。抽到隱藏款的玩家，既能在粉絲群里獲得認同感，又能通過二手轉賣賺取差價，這種“收藏+金融”的雙重屬性，讓高價盲盒成了潮玩圈的“硬通貨”。

與之相對的，是市場上占比更高的非熱門潮玩盲盒。這些非熱門潮玩盲盒大多定價在30元~50元區間，它們就像是火熱主角身后的背景板，沒有響亮的IP名號，也沒有二手炒作空間，吸引消費者的核心只有拆盒體驗。

“我買盲盒，根本不關心IP是什么，就是想感受拆盒的驚喜感。”一位盲盒愛好者的回答，道出了非熱門潮玩盲盒的生存邏輯。它們不做長期的IP運營，只聚焦即時體驗，用適中的價格滿足年輕人的“拆盒需求”。

由此，當這些非熱門潮玩IP遇到庫存壓力，或是想進一步下沉市場時，好特賣這類特賣渠道就成了最佳選擇。

對品牌方來說，特賣渠道既是清庫存的“下水道”，也是觸達新消費群體的入口。通過低價讓更多潛在消費者接觸盲盒，如果有人因為一次拆盒體驗，變成IP的潛在粉絲，本身就是意外收獲。

從高價的頭部潮玩IP到平價的非熱門潮玩IP，再到特賣渠道的骨折價盲盒，潮玩市場的分層越來越清晰。這一切的核心，則都是圍繞年輕人的精神需求展開，有人追求熱門IP的社交價值，有人偏愛拆盒的即時快樂，這讓那些冷門的盲盒產品，依然能擁有買單的客群。

押“爆款”，盲盒生意的殘酷一面

在潮玩這個行業，關鍵核心不是設計不出好產品，而是猜不中下一陣風往哪吹。

潮玩產品的銷量有很強的脈沖式屬性，一個IP從全網熱賣到無人問津，周期可能只有幾個月。因此，在潮玩這個IP熱度決定生死的行業里，供應鏈管理早已不是簡單的生產交貨，而是一場與市場波動賽跑的精密博弈。

為了盡量消弭潮玩IP的不確定性，品牌們早已擁抱“小批量、多批次”的柔性訂單模式。

“現在品牌不會一上來就生產幾萬個產品，而是先調研數據后，再確定起訂量。”李青透露。

為此，李青專門與技術團隊合作，開發了一款AI預測工具。這款自研的工具，可抓取小紅書、抖音等社交平臺上，消費者對某款潮玩IP的討論量、種草頻次、用戶評論，捕捉全平臺的真實熱度反饋，進而再通過熱度情況確定首批訂單量。

這款AI預測工具也能為二次訂單的補貨量提供精準預測數據，從而有效避免爆款售罄后，產能跟不上銷量的尷尬局面。

“比如最近《瘋狂動物城2》正處于火熱期，產品上線1~2天，我們就能抓到全平臺的搜索熱度、銷售數據，3天內就能算出該補多少貨。”李青提到。

潮玩品牌集卡社創始人林俊也在《天下網商》訪談時表示，押爆款IP就像是“投資”，商家常常會通過廣泛押寶最有潛力的爆款來分散風險，“分散投10家，只要有一個能有10倍盈利，那就可以賺回其他投入的虧損，以平衡風險。”

而在行業中，傳統訂貨模式仍在行業中占據了大多數。不少中小工廠和品牌IP，依舊采取線下招商會模式，品牌會在新IP發布前，在線下舉辦一場招商會，邀請線上和線下渠道商參會，最后根據所有渠道商的總訂貨量，確定首批產品生產量。

無論哪種模式，庫存周轉的差異，直接決定了潮玩IP的命運。一位潮玩產業人士告訴《天下網商》，暢銷款與滯銷款的庫存周轉天數，能相差25~30天。

暢銷款潮玩IP由于庫存能快速流轉，資金回籠快；滯銷款則會卡在倉庫里，不僅占用倉儲成本，還會拖慢整個資金鏈。

更棘手的是，門店不能輕易對滯銷款打折。“如果天天打折，消費者會覺得反正會降價，我先不買，進而影響正價產品銷售。”李青提到。

那些賣不動的滯銷款、過季IP盲盒，最終都會被悄無聲息地被打包賣到平價直播電商平臺，以及特賣超市，正是這個庫存體系的出口。

風口過后，潮玩IP將走向何方？

當風口漸息，潮玩行業的競爭終將回歸商業的本質：產品力與內容打造。

回望那些能穿越周期的長青IP,比如Hello Kitty、米老鼠、寶可夢，它們分別誕生于1974、1928和1996年，迄今為止依舊在全球擁有眾多忠實粉絲，并覆蓋不同文化背景與代際用戶。

這些長青IP生命周期和熱度的維持依賴IP人物矩陣打造和形象的更新迭代、內容及世界觀的不斷強化等，這些均為國內潮玩產業提供了借鑒路徑。

“IP能活多久，取決于你能跟用戶講多久的故事。”李青這樣總結長青IP的核心密碼。

這要求品牌方不僅是銷售潮玩產品，更要不斷地進行營銷、打造和內容輸出，與用戶建立更多的情感聯系。

例如，泡泡瑪特的Labubu通過綁定眾多國際明星與KOL持續曝光，維系熱度。泡泡瑪特推出如星星人等新IP時，也更側重講故事，利用觸達人心的故事，為新IP建立深刻人設，最終目的是產出能讓用戶共情的內容內核，讓自有IP占領消費者心智，由此在市場中能獲得較高的定價權。

在未來的潮玩戰場，競爭的焦點和增長趨勢也愈發清晰。強大、柔性的供應鏈是基礎，它決定了一個新潮玩IP能否快速響應爆款，能否以最優成本控制風險。

就像是義烏產業鏈能靠低成本、高產能搶占下沉市場，東莞工廠則憑精細化工藝承接頭部IP訂單，供應鏈的效率與穩定性，直接決定了IP能否把熱度變現。

從IP本身來看，當海外IP占據潮玩市場多年后，越來越多玩家開始意識到，帶有本土文化基因的 IP，或許是未來最能打動中國消費者的“王牌”。

“今后蘊含中國文化故事的潮玩產品，一定具備相當的競爭力。”李青強調。

李青的預言，其實早已上演。2020年，故宮博物院推出“故宮貓祥瑞”系列盲盒和“宮廷寶貝”系列盲盒，這是國內最早的博物館盲盒產品。據故宮天貓旗艦店公布數據顯示，故宮系列盲盒推出半個月銷售額就達到76萬元。

此后，全國各大博物院接連推出相關盲盒產品。比如河南博物院推出“一鸮傾城”系列盲盒；秦始皇帝陵博物院推出“秦風小將”系列盲盒；四川三星堆博物館推出了“祈福神官”系列和“迷你國寶”系列盲盒；河南博物院推出了“唐宮夜宴仕女樂隊”系列盲盒。

這些盲盒產品均以各大博物院的代表性館藏文物為設計藍本，成功將傳統文化轉化為高附加值的文創商品。這種創新模式不僅顯著提升了博物院的文創收入，更通過潮玩這一載體，將原本嚴肅的館藏品轉化為年輕化的社交話題，達成了文化傳播與商業營收的良性循環。

風口過后，潮玩行業將會進入精耕細作的下半場。那些能守住供應鏈、扎根文化、講好故事的潮玩IP，才能笑到最后。

畢竟，年輕人買的從來不是“塑料玩具”，而是能陪伴自己、打動自己的“精神伙伴”，這才是潮玩IP長青的終極密碼。