拼多多的轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)了

這是自2024年8月以來(lái)，拼多多第一次的積極對(duì)外發(fā)聲。

今天是拼多多的股東大會(huì)，罕見(jiàn)地對(duì)外發(fā)布了股東大會(huì)信息，雖然內(nèi)容不多，但信息足夠。

主要三點(diǎn)：趙佳臻和陳磊擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼聯(lián)席CEO，給趙老板升職了；肯定了趙佳臻擔(dān)任聯(lián)席CEO以來(lái)的成績(jī)；首次宣布了TEMU下一個(gè)三年的目標(biāo)，再造一個(gè)拼多多。

這是自2024年8月以來(lái)，拼多多第一次的積極對(duì)外發(fā)聲。

意義重大。

讓我們每條細(xì)細(xì)來(lái)看。

12月19日，拼多多集團(tuán)在年度股東大會(huì)上宣布實(shí)行聯(lián)席董事長(zhǎng)制度，并任命趙佳臻為聯(lián)席董事長(zhǎng)，與陳磊共同擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)兼聯(lián)席CEO。

解讀：

聯(lián)席CEO和董事長(zhǎng)的設(shè)置，一般被視為權(quán)力交接的過(guò)渡安排。聯(lián)席CEO、又是聯(lián)席董事長(zhǎng)，這很罕見(jiàn)。

陳磊是公司老人，1979年生，今年也才46歲，比黃崢大一歲。早年美國(guó)留學(xué)、谷歌工作都和黃崢有交集，在拼多多創(chuàng)立初期，黃崢擔(dān)任創(chuàng)始人兼 CEO 時(shí)，陳磊是CTO，是公司技術(shù)與產(chǎn)品的重要負(fù)責(zé)人。2021年3月黃崢辭去董事長(zhǎng)之后，陳磊擔(dān)任了CEO和董事長(zhǎng)。

趙佳臻是80后，公司內(nèi)部的評(píng)價(jià)是“新生代領(lǐng)導(dǎo)”。2020年主導(dǎo)開(kāi)創(chuàng)了多多買(mǎi)菜業(yè)務(wù)，并推動(dòng)供應(yīng)鏈升級(jí)，憑借多番戰(zhàn)績(jī)，2023年4月?lián)温?lián)席CEO，此次繼續(xù)擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)，基本和陳磊在公司的地位相當(dāng)了。這意思就是趙佳臻會(huì)接棒，成為拼多多下個(gè)階段的話事人。

自趙佳臻擔(dān)任聯(lián)席CEO以來(lái)，拼多多全面轉(zhuǎn)向平臺(tái)及生態(tài)高質(zhì)量發(fā)展的新階段。“我們的供應(yīng)鏈已發(fā)展成為支撐整個(gè)平臺(tái)和相關(guān)生態(tài)的關(guān)鍵，拼多多也讓更多人享受到新電商帶來(lái)的普惠和便利。”陳磊表示。

解讀：

肯定了趙佳臻擔(dān)任聯(lián)席CEO以來(lái)的成績(jī)。

這相當(dāng)不容易，因?yàn)榫驮趲讉€(gè)季度前，拼多多還在公開(kāi)的業(yè)績(jī)會(huì)上承認(rèn)“我們團(tuán)隊(duì)逐漸老化的同時(shí)，自身能力有不足，在應(yīng)對(duì)某些變化的時(shí)候，可能會(huì)錯(cuò)失一些機(jī)會(huì)。”

過(guò)去兩年多，趙佳臻擔(dān)任CEO的時(shí)期，可謂挑戰(zhàn)不斷，從無(wú)到有做了TEMU、海外監(jiān)管阻力不斷、國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)風(fēng)云變幻，能做到如今的業(yè)務(wù)成績(jī)，實(shí)屬不易，更不用說(shuō)拼多多內(nèi)部強(qiáng)者如云。

仔細(xì)看趙佳臻的經(jīng)歷，關(guān)鍵詞只有一個(gè)：供應(yīng)鏈。

最早做多多買(mǎi)菜，他帶隊(duì)試點(diǎn)南昌，優(yōu)化冷庫(kù)、做前置倉(cāng)、探索路徑，在面臨巨頭競(jìng)爭(zhēng)的情況下，成功拿下了多多買(mǎi)菜第一城。買(mǎi)菜是一個(gè)非常重供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)，趙佳臻在此積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也因此，后來(lái)開(kāi)始Temu的時(shí)候，趙佳臻直接去負(fù)責(zé)美國(guó)招商，因?yàn)門(mén)emu也是一個(gè)重供應(yīng)鏈的模式。

公司對(duì)趙佳臻的評(píng)價(jià)是：長(zhǎng)期以來(lái)，趙佳臻“下沉”在業(yè)務(wù)一線，對(duì)用戶(hù)需求、供應(yīng)鏈優(yōu)化以及平臺(tái)戰(zhàn)略有著獨(dú)特而深刻的理解，并且擅長(zhǎng)突破，善于在競(jìng)爭(zhēng)中捕捉與創(chuàng)造機(jī)遇。

從一線業(yè)務(wù)打上來(lái)的趙佳臻繼續(xù)帶領(lǐng)拼多多，我相信未來(lái)十年不用擔(dān)心。

在此次獲任集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)后，趙佳臻表示，過(guò)去幾年，Temu以讓我們自己也驚訝的速度達(dá)到了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，這是中國(guó)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)紅利帶來(lái)的關(guān)鍵一躍，也為國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的發(fā)展，為拼多多和Temu下階段的再造帶來(lái)了新的契機(jī)。“我們將聚焦精力、財(cái)力和物力，投入中國(guó)供應(yīng)鏈的升級(jí)再造，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的整體性升級(jí)。高質(zhì)量，品牌化是我們的方向。相信下一個(gè)三年，我們將有機(jī)會(huì)再造一個(gè)拼多多。”

解讀：

第一，TEMU過(guò)去的成功，得益于中國(guó)供應(yīng)鏈的產(chǎn)業(yè)紅利。擺正位置，這很重要。“驚訝的速度”、“相當(dāng)?shù)囊?guī)模”，拼多多這么認(rèn)可自己，反倒讓我有點(diǎn)不習(xí)慣。

第二，說(shuō)明后續(xù)努力的方向。“投入中國(guó)供應(yīng)鏈的升級(jí)再造，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式的整體性升級(jí)”，拼多多的產(chǎn)業(yè)價(jià)值是聚焦供應(yīng)鏈升級(jí)，讓大家從上個(gè)階段“低價(jià)”的敘事中走出。拼多多是這么說(shuō)的，也確實(shí)是這么做的，只是故事的轉(zhuǎn)變，總是需要一個(gè)過(guò)程。

第三，給出具體的目標(biāo)。拼多多此前從未詳細(xì)講述過(guò)TEMU，年報(bào)中也只是更新業(yè)務(wù)進(jìn)展。這是拼多多第一次對(duì)外表達(dá)了TEMU的目標(biāo)：“用三年時(shí)間，再造一個(gè)拼多多”。再造一個(gè)拼多多，具體怎么理解呢？是拼多多2025年10億的年活躍買(mǎi)家，還是5萬(wàn)億的GMV 、3000億的收入、1000億的利潤(rùn)、1萬(wàn)億的市值?具體哪個(gè)目標(biāo)，其實(shí)不重要，因?yàn)槟嵌际且粋€(gè)非常積極、沒(méi)有隱含在當(dāng)前股價(jià)中的數(shù)字。

回想2024年8月，拼多多第一次做空自己，很多人都不相信，股價(jià)在一個(gè)月時(shí)間反彈了50%。但此后，業(yè)務(wù)確實(shí)出現(xiàn)了如管理層所說(shuō)的波動(dòng)，股價(jià)也經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的震蕩。

這次，拼多多第一次對(duì)外積極發(fā)聲，相信可能又是一個(gè)階段的拐點(diǎn)。

由于眾所周知的原因，“25號(hào)觀察員”被封3個(gè)月，禁止關(guān)注6個(gè)月，我真是謝謝了。

在此期間，請(qǐng)關(guān)注新號(hào)“25號(hào)基地”、視頻號(hào)“25號(hào)觀察員”。

謝謝大家的點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)和支持~