最近港交所也過于熱鬧。
港交所12月21日披露,MiniMax(上海稀宇極智科技有限公司)通過港交所聆訊,擬在港股主板上市。
成立僅4年的MiniMax港股上市, AI獨(dú)角獸MiniMax以“中國成長最快、估值最高AI科技公司”的姿態(tài),正面叫板智譜等行業(yè)勁旅。
01
MiniMax敢于與智譜同臺(tái)競技,其核心源于“技術(shù)筑壁壘、資本強(qiáng)背書、行業(yè)高認(rèn)可”這些支撐,每一項(xiàng)都精準(zhǔn)命中AI行業(yè)競爭的核心要害。
技術(shù)硬實(shí)力是其最核心的王牌。
作為國內(nèi)唯一在文本、視頻、音頻、音樂四大模態(tài)均躋身國際第一梯隊(duì)的公司,MiniMax的技術(shù)優(yōu)勢兼具廣度與深度:語音模型Speech-02、視頻生成模型Hailuo-01/02、音樂模型Music-01/02站穩(wěn)頂尖陣營,核心產(chǎn)品海螺AI憑視覺生成能力躋身全球榜單,2025年前9個(gè)月創(chuàng)收1.22億元;文本模型MiniMax M2開源后沖進(jìn)全球前五,編程場景全球token用量穩(wěn)居第三。
同時(shí)在資本與股東的加持讓其“彈藥充足”。
IPO前阿里間接持股13.66%為第一大機(jī)構(gòu)股東,高瓴、米哈游、紅杉、騰訊等產(chǎn)業(yè)巨頭與頂尖VC紛紛入局,2025年上海國資母基金的加入更添“國家隊(duì)”背書,C輪融資后估值突破40億美元,與智譜并肩第一梯隊(duì)。
更重要的是股東資源深度協(xié)同:米哈游作為投資方兼核心客戶,以3000億產(chǎn)值的游戲生態(tài)為MiniMax提供落地場景;阿里則在流量、企業(yè)服務(wù)場景上鼎力支持,助力其開放平臺(tái)合作方突破10萬家。
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行業(yè)認(rèn)可度的高光時(shí)刻,莫過于2025年7月黃仁勛訪華期間的“獨(dú)家密會(huì)”——閆俊杰成為唯一與這位英偉達(dá)CEO單獨(dú)會(huì)面兩小時(shí)的中國AI創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人。
這場選在前門、與雷軍此前合影同款背景的會(huì)面,照片流出后迅速刷屏,雖部分鏈接被撤引發(fā)猜測,但“英偉達(dá)看好MiniMax”的印象已深入人心(雖有炒作嫌疑)。
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商業(yè)落地層面,C端情感陪伴產(chǎn)品Talkie(國內(nèi)版“星野”)成為“現(xiàn)金牛”:2025年前9個(gè)月創(chuàng)收1.875億美元,占AI原生產(chǎn)品收入近60%,月活超2000萬且海外市場表現(xiàn)強(qiáng)勁,踩中了2024年規(guī)模達(dá)281.9億美元的全球AI情感陪伴賽道。戰(zhàn)略上,MiniMax避開智譜的通用大模型全面布局,聚焦“AI原生產(chǎn)品+垂直場景”,深耕多模態(tài)融合,成功避開同質(zhì)化內(nèi)卷。
02
即便有多重底氣加持,MiniMax的光環(huán)下仍藏著難以忽視的隱憂,這些問題不僅成為市場質(zhì)疑的焦點(diǎn),也讓其與智譜的競爭充滿變數(shù)。
估值泡沫爭議從未停歇。盡管收入增速亮眼——2023年2436萬元、2024年2.14億元(同比漲782.2%)、2025年前9月3.76億元(同比漲174%),但低基數(shù)是核心前提。2.14億元的年?duì)I收對(duì)應(yīng)超40億美元估值,估值營收比超50倍,遠(yuǎn)高于行業(yè)20-30倍的普遍水平。機(jī)構(gòu)直言,高增速是低基數(shù)帶來的錯(cuò)覺,當(dāng)前估值已透支未來3-5年增長預(yù)期,一旦增速放緩,泡沫破裂風(fēng)險(xiǎn)顯著。
盈利難題持續(xù)凸顯。AI大模型研發(fā)本就是“燒錢大戰(zhàn)”,MiniMax 2025年前9月經(jīng)調(diào)整凈虧損13億元,虧損率高達(dá)-348.6%,累計(jì)凈虧損超30億元。
盡管累計(jì)研發(fā)投入35億元,但與OpenAI數(shù)百億美元的投入相比不足1%,即便對(duì)標(biāo)智譜,也在自研架構(gòu)、算力優(yōu)化上的積累更深厚。
市場擔(dān)憂,智譜等對(duì)手持續(xù)加碼研發(fā),將快速抹平MiniMax的技術(shù)優(yōu)勢,而其長期燒錢卻看不到盈虧平衡節(jié)點(diǎn),若資本寒冬加劇,后續(xù)融資將難以為繼。
客戶與產(chǎn)品依賴癥風(fēng)險(xiǎn)集中。
一方面,來自米哈游的收入占比長期居高不下,雙方深度綁定游戲場景與核心技術(shù)授權(quán),若米哈游業(yè)務(wù)遇冷或自研AI減少依賴,MiniMax將面臨核心客戶流失風(fēng)險(xiǎn);
另一方面,收入嚴(yán)重依賴Talkie,海外市場受監(jiān)管政策影響大,國內(nèi)版月活僅200多萬,一旦海外業(yè)務(wù)受挫,整體營收將直接承壓。相較于智譜布局企業(yè)服務(wù)、自動(dòng)駕駛等多元高價(jià)值場景,MiniMax的單一化路徑抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。
技術(shù)壁壘的脆弱性也備受質(zhì)疑。有行業(yè)分析師指出,MiniMax的技術(shù)優(yōu)勢多集中在應(yīng)用層,底層大模型算力依賴第三方服務(wù)器,而智譜在自研架構(gòu)與算力優(yōu)化上積累更深。
當(dāng)前多模態(tài)技術(shù)迭代迅猛,智譜等對(duì)手加速追趕,其暫時(shí)的領(lǐng)先可能轉(zhuǎn)瞬即逝。就連黃仁勛密會(huì)也被業(yè)內(nèi)潑冷水:“會(huì)面不代表特殊資源傾斜,若不能補(bǔ)上底層短板,優(yōu)勢終將被超越。”
除了自身隱憂,MiniMax還面臨著行業(yè)競爭與外部環(huán)境的雙重壓力,這些外部挑戰(zhàn)進(jìn)一步壓縮了其與智譜競爭的勝算空間。
行業(yè)競爭呈現(xiàn)“雙向擠壓”態(tài)勢。
百度文心一言、阿里通義千問等巨頭系大模型,憑借算力、流量、渠道的絕對(duì)優(yōu)勢,持續(xù)搶占B端市場;
智譜在通用大模型領(lǐng)域積累更深,已切入企業(yè)服務(wù)、自動(dòng)駕駛等高價(jià)值場景,同時(shí)在多模態(tài)領(lǐng)域加快追趕節(jié)奏。
MiniMax既要應(yīng)對(duì)巨頭的“降維打擊”,又要與智譜“貼身肉搏”,市場份額擴(kuò)張難度極大。
監(jiān)管趨嚴(yán)帶來合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。AI行業(yè)監(jiān)管框架不斷完善,AI生成內(nèi)容的合規(guī)性、數(shù)據(jù)安全、算法透明等要求持續(xù)收緊。
對(duì)MiniMax而言,海外市場的Talkie涉及情感陪伴,易觸碰灰色內(nèi)容邊界;國內(nèi)的海螺AI、星野等產(chǎn)品,也面臨AI生成內(nèi)容審核壓力。
市場擔(dān)心,若監(jiān)管加強(qiáng)內(nèi)容溯源或算法備案,將拖慢產(chǎn)品迭代速度,甚至可能導(dǎo)致產(chǎn)品下架,尤其Talkie若在海外遭遇合規(guī)問題,將直接影響核心收入來源。
人才流失風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。MiniMax核心研發(fā)人員平均年齡不足30歲,雖充滿創(chuàng)新活力,但也成為巨頭挖角的重點(diǎn)目標(biāo)。
頭部科技公司為AI核心人才開出2-3倍于行業(yè)平均的薪資及股權(quán)激勵(lì),若MiniMax上市后未能建立完善的激勵(lì)機(jī)制,核心團(tuán)隊(duì)成員可能被阿里、騰訊、字節(jié)等大廠對(duì)手挖走,屆時(shí)技術(shù)研發(fā)進(jìn)度將受嚴(yán)重影響,現(xiàn)有優(yōu)勢難以維持。
結(jié)尾
MiniMax硬剛智譜的背后,是技術(shù)、資本、行業(yè)認(rèn)可與商業(yè)落地的底氣支撐,但也有估值、盈利、依賴癥與外部競爭的憂患。
MiniMax需要在技術(shù)投入與盈利節(jié)奏間找到支點(diǎn),避免持續(xù)燒錢消耗資本信任;在單一產(chǎn)品與多元場景間拓寬路徑,降低對(duì)Talkie與米哈游的依賴,提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力;在行業(yè)競爭與合規(guī)發(fā)展間把握尺度,在監(jiān)管框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品迭代。
同時(shí)要盡快補(bǔ)上底層技術(shù)短板,將暫時(shí)的應(yīng)用層優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為長期技術(shù)壁壘;借助上市契機(jī)充實(shí)資金儲(chǔ)備,在研發(fā)投入上縮小與頭部玩家的差距;進(jìn)一步深化多模態(tài)融合的差異化優(yōu)勢,在垂直場景打造不可替代的核心價(jià)值。
若能闖過這些關(guān)卡,MiniMax的底氣將真正轉(zhuǎn)化為長期競爭力,有望在與智譜的競爭中實(shí)現(xiàn)領(lǐng)跑;若未能破解隱憂,其當(dāng)前的高光時(shí)刻會(huì)不會(huì)只是曇花一現(xiàn)。
AI賽道的競爭本就是一場持久戰(zhàn),MiniMax能否從“獨(dú)角獸”成長為真正的行業(yè)領(lǐng)航者,仍需時(shí)間給出答案。
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