綠駒王博：電摩基因注入三輪品類，1年走完別人3～5年的路

當前，休三、篷車市場正從品類擴張的野蠻生長期，轉向圍繞產品定義權的深度競爭。以電摩起家、深諳個人出行市場的綠駒，將兩輪領域積累的性能、審美與年輕化生態，系統性注入三輪賽道，開辟出一條別具特色的進擊之路。

環球電動車網“輪”語新說專題組，在鄭州綠駒百萬流量賦能特訓營現場，深度專訪綠駒三輪車產品總監王博，揭示三輪品類的后來者，如何以對市場需求的精準洞察、對渠道新玩法的快速復制，完成傳統格局下快速破圈，短短 1 年時間走完別人 3～5 年才能走完的路。

戰略卡位

全品類布局背后的電摩思維

在鄭州會議現場，“輪”語新說團隊看到了綠駒出色的全品類布局能力，從休三到篷車，從貨三到城市三輪，從傳統的電摩到外賣車、新國標電自，各類產品應有盡有，呈現出全品類爆發的欣欣向榮。本質上是綠駒成熟的電摩思維向三輪賽道的戰略遷移，王總指出：在1年多的市場調研和縝密布局下，綠駒今年在三輪品類上取得了不錯的增長成績。

綠駒敏銳地捕捉到三輪車從工具屬性向乘用屬性與生活屬性的轉變機遇，正如其年輕總裁瞿博哲上任后，推動品牌向全國市場及年輕群體轉型一樣，綠駒進軍三輪賽道，是其年輕化、時尚化品牌戰略在品類上的自然拓展。

而“年輕時尚新姿態”的產品理念，源于綠駒在兩輪領域長久以來積淀的產品哲學。與大部分企業聚焦產品實用性、盡可能做低價格的打法不同，綠駒將顏值、色彩、個性化設計作為三輪核心賣點。王總采訪中提到的綠駒星夢 L7的太空艙概念、星悅的精致工藝等，都是將兩輪領域已經驗證的設計驅動和場景化思維成功移植。

可以說，綠駒在三輪賽道延續了優質的電摩基因，直擊年輕一代和女性用戶對美好出行的情感訴求，快速建立起差異化的心智認知。

產品哲學

完成從功能價值到情緒價值的躍遷

從會議現場展出的產品來看，綠駒的布局，體現出從功能滿足到情感共鳴的躍遷之路。王總強調，綠駒的休三產品更像是用戶美好生活的體現，目標是融合功能價值、情緒價值與品牌價值。

先進理念落地到實際產品設計打造，以旗艦篷車綠駒星悅為例，其一體壓鑄設計，保證不漏雨的賣點，解決了傳統篷車下雨天容易漏雨的痛點，筑牢了功能價值的基石；而其所采用的流暢線條、精致包裹和多彩車身，則在此基礎上為用戶提供了情緒價值。

更高階的探索體現在跨界車型綠駒星夢L7 上。其雙門、通透明亮的太空艙設計，以及針對女性用戶的細節打造，超越了傳統代步工具范疇，致力于為用戶打造專屬的、有安全感和愉悅感的移動私密空間。這也標志著綠駒將三輪車從工具推向生活方式載體的品類創新。

此外，綠駒在電摩領域積累的技術底蘊，也體現在了三輪產品上。駒擎動力電機系統、前后三碟剎、磐石一體底盤等配置，繼承了綠駒在電摩領域對動力與安全的堅守。“技術打底，設計驅動”的模式，確保了綠駒三輪產品顏值與性能同步在線。

生態賦能

以百萬流量為引擎重塑渠道共贏

綠駒的快，同樣體現在渠道賦能與品牌營銷的先進打法上。本次專訪所在的綠駒百萬流量賦能特訓營，正是其戰略的縮影。

專訪中，王總謙虛地將綠駒三輪品類的蓬勃發展歸功于經銷商的大力支持。但“輪”語新說專題組觀察發現，所謂的“支持”，來源于綠駒通過系統性賦能構建的深度綁定。綠駒將自身在新媒體運營、內容營銷上的成熟經驗，快速復制到三輪渠道。

從培訓內容來看，綠駒在年輕化轉型中積累的全域營銷能力，正通過特訓營的方式，轉化為經銷商獲取流量的實戰工具。這也為傳統三輪渠道安裝了全新的市場引擎，使其能接觸到更多消費面，進一步提高經銷商的獲客成交能力。

而恰恰是這種賦能，與綠駒在產品制造端的優勢形成閉環。前端靈敏的市場反饋通過經銷商體系快速匯聚，再依托高效的研發與生產體系，轉化為經銷商所需要的產品。可以說，綠駒走通了一條以渠道為觸角、以品牌為平臺、以制造為基石的道路，構成了綠駒在三輪賽道的戰略卡位優勢。

結語

隨著品類創新與需求演變，毫無疑問，休三、篷車品類的競爭，未來將超越車輛參數，擴展至誰能更好地理解并滿足用戶對顏值、個性與生活方式的向往，以及誰能更有效的賦能渠道伙伴融入新時代的商業模式。綠駒此時入局，已做好了萬全準備，靜待花開！