珀樂互動楊晟：AI時(shí)代，IP與合規(guī)數(shù)字資產(chǎn)是核心壁壘

作者|尖椒

2025年，AI以前所未有的速度迭代演進(jìn)，“百模大戰(zhàn)”日趨激烈，生圖、生視頻工具層出不窮，AI原生影視內(nèi)容已從概念驗(yàn)證步入規(guī)模化應(yīng)用的臨界點(diǎn)。

在技術(shù)浪潮中，金河豚「年度AI（漫）劇公司」（點(diǎn)擊了解）入圍者珀樂互動展現(xiàn)出其獨(dú)特的定位與潛力。

珀樂互動團(tuán)隊(duì)擁有深厚的內(nèi)容創(chuàng)作基因。創(chuàng)始人楊晟曾是《泰囧》的執(zhí)行導(dǎo)演，還是現(xiàn)象級互動影游《完蛋！我被美女包圍了！》以及短劇《和平精英-想去你的2025》的監(jiān)制，亦是2025年爆款A(yù)I漫劇《明日周一》的出品人兼監(jiān)制，這部50集的精品漫劇僅用5人團(tuán)隊(duì)、45天便完成制作，驗(yàn)證了AI在內(nèi)容領(lǐng)域的巨大潛力。

除了內(nèi)容基因，珀樂互動也注重構(gòu)建自身的底層技術(shù)優(yōu)勢。公司開發(fā)了自有大模型Character.GLM以及AI創(chuàng)作工具“劇靈AI”與“珀樂視界”，致力于通過技術(shù)賦能創(chuàng)作環(huán)節(jié)。

隨著行業(yè)競爭焦點(diǎn)從單純的算力比拼轉(zhuǎn)向?qū)φ鎸?shí)商業(yè)場景的深度挖掘，珀樂互動正試圖回答一個(gè)核心問題：當(dāng)技術(shù)紅利期逐漸消退，產(chǎn)能不再構(gòu)成絕對壁壘時(shí)，什么才是可持續(xù)的核心競爭力？

楊晟給出的答案是：可沉淀的IP與合規(guī)的數(shù)字資產(chǎn)。

珀樂互動認(rèn)為，在AI動畫制作中，僅僅強(qiáng)調(diào)“降本增效”的敘事意義有限，AI多模態(tài)商業(yè)化的終極戰(zhàn)場在于IP衍生開發(fā)以及由此構(gòu)建的自持?jǐn)?shù)字資產(chǎn)。

公司已在此路徑上進(jìn)行了多項(xiàng)實(shí)踐，比如為好萊塢大片創(chuàng)作水墨風(fēng)格動畫短片，并與之江電影集團(tuán)、開心麻花等影視機(jī)構(gòu)以及頭部體育、玩具公司達(dá)成深度IP合作。

通過自研工具落地動畫生產(chǎn)，并在與頭部IP的合作中不斷積累和反哺數(shù)字資產(chǎn)，珀樂互動希望能放大藝術(shù)家的產(chǎn)能，讓優(yōu)秀創(chuàng)意人才能夠更高效地將想象轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，在AI時(shí)代，持續(xù)產(chǎn)出具有長久生命力的文化產(chǎn)品。

產(chǎn)能革命下一步，動畫將頂替漫劇

當(dāng)行業(yè)還在討論AI能節(jié)省多少成本時(shí)，珀樂思考的已是產(chǎn)能解放后更遠(yuǎn)的戰(zhàn)略藍(lán)圖。楊晟預(yù)計(jì)，當(dāng)?shù)讓幽Ｐ湍芰M(jìn)一步加強(qiáng)，AI生成的精品內(nèi)容大幅增加，未來漫劇將會被動畫所取代。

娛樂資本論：2025年你覺得AI技術(shù)給內(nèi)容行業(yè)帶來的改變是什么樣子的？

楊晟：以往受制于產(chǎn)能不足，大家只敢想象以20個(gè)月為周期倒推的項(xiàng)目，尤其是電影和劇集。短劇本身帶來的第一道沖擊是拍攝在低成本的情況下怎么樣呈現(xiàn)。但AI帶來的沖擊是產(chǎn)能提高之后，路該怎么走。

舉個(gè)例子，以往每個(gè)傳統(tǒng)影視公司想的都是真人短劇怎么請大演員來演，但是AI動畫出現(xiàn)后，大公司想的就不再是push大演員進(jìn)真人短劇了，而是我們能夠收集多少血汗工廠或多少AI工具，以100萬、200萬這樣的價(jià)格，一口氣鋪多少部。產(chǎn)能不再成為困局以后，我覺得會釋放出很多IP，大IP的變現(xiàn)速度會變快。

傳統(tǒng)的影視公司借科技進(jìn)入一個(gè)新的賽道，這個(gè)機(jī)會是以前沒有的。以前互聯(lián)網(wǎng)革命，其實(shí)影視公司并沒有從中受益很多，大家得到的只是互聯(lián)網(wǎng)的錢，產(chǎn)能沒有任何變化。但這一次產(chǎn)能有極大變化，誰擁抱得越早，誰產(chǎn)能提升得越快。

娛樂資本論：《明日周一》是“10人45天50集”的生產(chǎn)效率，您認(rèn)為下一步漫劇的生產(chǎn)效率還會繼續(xù)提升嗎？

楊晟：下一步我們認(rèn)為漫劇會被動畫完全頂替掉。因?yàn)榈讓幽Ｐ蜁M(jìn)一步加強(qiáng)，漫劇的動態(tài)效果有限，再往上就成動畫了。我預(yù)計(jì)只需要半年，在明年4月之前，技術(shù)差距會極大拉平，動畫公司和漫劇公司會形成分野，未來還會進(jìn)一步分野，一部分是買量邏輯，一部分是精品邏輯，還有一部分是產(chǎn)品邏輯。

娛樂資本論：從漫劇到動畫，您覺得技術(shù)上最大的瓶頸是在哪個(gè)環(huán)節(jié)？

楊晟：對底層模型的掌握，因?yàn)楝F(xiàn)在底層模型表現(xiàn)得并沒有太好。對于底模理解和闡釋不同，對科技工具應(yīng)用的不同，從漫劇到動畫的層次就會逐漸拉開，尤其產(chǎn)能越高，拉開的距離會越明顯。我們認(rèn)為漫劇、動畫，其實(shí)就是好萊塢發(fā)展史的重演，一開始有攝影機(jī)或人手多的會比較強(qiáng)勢，但最后還是靠內(nèi)容取勝。

娛樂資本論：珀樂互動怎么突破這個(gè)瓶頸？

楊晟：我們有自己的工具平臺，現(xiàn)在我們的策略是后處理，就是在底模基礎(chǔ)上，我們自己有一個(gè)模型去理解用戶很粗糙的輸入，然后把這個(gè)輸入再變成更精確的上千字甚至上萬字的prompt，再把這個(gè)prompt輸入到底模，底模能夠非常精確地呈現(xiàn)出一個(gè)完整畫面，這個(gè)畫面里甚至包含了風(fēng)從哪里吹來，人物的頭發(fā)怎么跟著動。

娛樂資本論：未來一年珀樂互動產(chǎn)能目標(biāo)是每年1000分鐘二維動畫、每月1000分鐘漫劇，為了達(dá)成目標(biāo)，公司目前還需補(bǔ)足哪些方面的資源和能力？

楊晟：有一個(gè)關(guān)鍵的能力叫文字分鏡。AI生成的分鏡并不總是足夠準(zhǔn)確的，而人畫的分鏡會有很大幫助，但如何讓AI生成的分鏡更接近于人的分鏡，我們覺得通過技術(shù)手段應(yīng)該能夠在生圖領(lǐng)域想辦法克服，這個(gè)事情一旦能補(bǔ)足，產(chǎn)量就能得到長足的高質(zhì)量進(jìn)步。

AI時(shí)代，IP與合規(guī)數(shù)字資產(chǎn)是核心壁壘

AI時(shí)代，技術(shù)的差距會被快速彌合，內(nèi)容產(chǎn)能會極大拉高，真正的戰(zhàn)爭在于對IP的爭奪，以及能生產(chǎn)、運(yùn)營原生IP的能力。

娛樂資本論：當(dāng)AI工具逐漸普及，您認(rèn)為一家AI內(nèi)容公司的核心壁壘是什么？

楊晟：IP和合規(guī)數(shù)字資產(chǎn)。你能獲得多少高價(jià)值的IP，你能創(chuàng)造多少屬于自己的高價(jià)值IP。就像迪士尼永遠(yuǎn)不會生成微軟或索尼的任何一個(gè)形象，未來多模態(tài)之間或者動畫公司之間的戰(zhàn)爭和這100年來好萊塢走過的路一模一樣，就是幾堵高聳入云的墻，墻里面大家共享版權(quán)，但是墻和墻之間永遠(yuǎn)無法跨過。

我認(rèn)為，技術(shù)的區(qū)別在明年年終之前會拉齊，明年決勝負(fù)的是藝術(shù)家為什么停留在某一平臺以及平臺工具的價(jià)格能控制在什么檔位上，最后，能夠積累多少耳熟能詳?shù)拇驣P。

娛樂資本論：您一直強(qiáng)調(diào)AI對IP快速商業(yè)化的賦能，在“AI+IP”領(lǐng)域，珀樂互動的獨(dú)特優(yōu)勢是什么？

楊晟：第一，我有開賽道的經(jīng)驗(yàn)。在這12年時(shí)間里，我有幸跟著徐崢開發(fā)過《泰囧》，也參與開發(fā)了互動影游《完蛋！我被美女包圍了》，積累了很多創(chuàng)作TO C內(nèi)容的方法論。

第二，我們站在巨人的肩膀上，獲得了智譜、生數(shù)、火山、通義等技術(shù)團(tuán)隊(duì)的幫助，他們所提供的算力和他們所走過的彎路，幫我們抄了非常大的一條捷徑。作為科技公司來說，我們既有內(nèi)容上的優(yōu)勢，又有技術(shù)底層上的優(yōu)勢。

娛樂資本論：珀樂目前和頭部的游戲、影視、玩具公司等都有IP授權(quán)合作，具體的合作方式是怎樣的？

楊晟：我們其實(shí)是模仿游戲公司，將合作分為第一方合作、第二方合作和第三方合作。

第一方合作，由我們完全主導(dǎo)，IP歸屬于我們，由我們選擇外部合作方。比如明年我們會與某頭部體育俱樂部合作動畫，我們和合作方共同運(yùn)營和分潤，同時(shí)會滲透到他們的線下場景。第二方合作是我們從外部獲得IP，外部合作方愿意和我們共同沉淀形象IP，并在其中分潤，比如與開心麻花的合作，我們共同參投和制作動畫，他們從形象授權(quán)中分潤。第三方合作是形象不屬于我們，比如某頭部游戲公司、頭部玩具公司的合作，我們用自己的工具制作內(nèi)容，IP形象會沉淀在他們自己的平臺上。

娛樂資本論：在合作中，如何平衡“為他人做嫁衣”與積累自身IP資產(chǎn)的關(guān)系？您認(rèn)為掌握IP后鏈路主動權(quán)的關(guān)鍵是什么？

楊晟：這里面的本質(zhì)是與平臺的算法相處，平臺肯定會推薦有根底的IP，所以做第二方、第三方的合作是為了打開我們自己的知名度，最后還是為了要擴(kuò)大第一方的合作。

娛樂資本論：老牌的影視公司會不會愿意以很便宜的價(jià)格賣給你大IP？

楊晟：我們不買IP。現(xiàn)在我們在IP上的投入單體不高，我們更愿意IP接受分潤的模式。對于IP而言沒有便宜的，IP的概念就是要么不值錢，要么就很值錢，沒有中間值。

娛樂資本論：明年珀樂在第一方合作上的目標(biāo)是什么？

楊晟：我們希望能夠積攢出30至50個(gè)高知名度的、可供用戶二創(chuàng)的商業(yè)化自持形象。這部分IP中，體育和文旅是最主力的領(lǐng)域，因?yàn)閮蓚€(gè)市場在國內(nèi)發(fā)展得非常成熟。比如體育，球會、衍生品、周邊賽事、轉(zhuǎn)播、直播、代言這些鏈條非常完整，我們只做最完整的市場，新的品類我們不一定會去碰。

娛樂資本論：您認(rèn)為《明日周一》已經(jīng)形成IP了嗎？

楊晟：沒有。作為科技公司，《明日周一》系列的目的是告訴大家AI動畫進(jìn)展到哪一步了，但是它還需要持續(xù)運(yùn)營。我們認(rèn)為IP是一個(gè)長期主義，爆了之后通過長效運(yùn)營它才有成為IP的價(jià)值，因?yàn)槲覀円娺^很多一閃而過的流星。

IP的本質(zhì)是粉絲經(jīng)濟(jì)，所以塑造IP包含了完整的步驟，比如賬號運(yùn)營、粉絲群運(yùn)營，再加上內(nèi)容的塑造。做內(nèi)容以外，還有內(nèi)容當(dāng)中角色人設(shè)的塑造，比如是否有自己的社交媒體賬號，能以ootd的形式展現(xiàn)他每天的生活，這里面就包含了數(shù)字人虛擬形象，現(xiàn)在通過AI我們可以很輕松地做到。

做科技應(yīng)用層公司，等待下一個(gè)“爆款時(shí)刻”

與傳統(tǒng)內(nèi)容公司不同的是，珀樂擁有自有大模型Character.GLM，并開發(fā)了劇靈AI和珀樂視界兩款內(nèi)容生產(chǎn)工具，科技與內(nèi)容的緊密融合讓珀樂擁有差異化優(yōu)勢。

娛樂資本論：目前劇靈AI目前的商業(yè)化情況如何？未來這個(gè)工具還會開發(fā)什么樣的功能？

楊晟：目前劇靈AI每個(gè)月有將近2000元人民幣的消耗，因?yàn)槟壳?00萬字只需要3~6厘的價(jià)格，說明至少有上兆字的消耗。珀樂的編劇在用劇靈創(chuàng)作過程中，會收集最優(yōu)的生成案例，不斷豐富劇本庫的同時(shí)也給予模型正向的激勵(lì)，形成垂類的數(shù)據(jù)飛輪。未來這個(gè)工具我們會開發(fā)文字分鏡，在傳統(tǒng)劇本AI的基礎(chǔ)上再進(jìn)一步。

娛樂資本論：這個(gè)工具與其他國產(chǎn)文學(xué)平臺開發(fā)的AI創(chuàng)作工具相比優(yōu)勢在哪？

楊晟：我們原理是多模型組合策略，結(jié)合垂類場景數(shù)據(jù)與專業(yè)知識策略，構(gòu)成專業(yè)的編劇助手。現(xiàn)在很多寫作軟件其實(shí)是基于通識性知識實(shí)現(xiàn)的劇作生成，對于專業(yè)劇本的認(rèn)知深度不足。我們的底模針對不同的品類，做了針對性的策略同時(shí)，在生成劇本的同時(shí)考慮到了合規(guī)性、商業(yè)化結(jié)點(diǎn)、爽點(diǎn)節(jié)奏等專業(yè)性極強(qiáng)的因素，生成的劇本符合目標(biāo)人群口味的同時(shí)，也更容易實(shí)現(xiàn)后續(xù)開發(fā)。

娛樂資本論：目前珀樂視界的商業(yè)化情況如何？珀樂視界的產(chǎn)品規(guī)劃是？

楊晟：珀樂世界的原理其實(shí)就是在劇靈AI的基礎(chǔ)上，把我們的模型變成了一位導(dǎo)演，它會把簡單的提示詞變成對畫面的充分描述。珀樂視界本身也像游戲一樣，會輸出不同的可能性。未來，我們希望珀樂視界能夠進(jìn)入到某些大平臺的生態(tài)中，由大平臺銷售、拓客，我們從中學(xué)習(xí)更多的know how。未來，這些AI工具都會到海外集合成一個(gè)完整的平臺級產(chǎn)品。

娛樂資本論：珀樂互動的業(yè)務(wù)范圍覆蓋到內(nèi)容、工具、IP后鏈路開發(fā)等多元化領(lǐng)域，在您的定義中，珀樂互動是一家怎樣的公司？

楊晟：我們本質(zhì)上還是一個(gè)科技公司，但要在前面再加一個(gè)定義，我們是科技應(yīng)用層公司。現(xiàn)在應(yīng)用和用戶之間的關(guān)系還不夠舒服，打個(gè)比方，大部分科技公司要求用戶抱著一個(gè)馬達(dá)從北京飛上海，這個(gè)事情是很僵硬的，我們希望用戶不僅能夠用好馬達(dá)，同時(shí)還可以選擇頭等艙或者經(jīng)濟(jì)艙座位，也可以選擇不同的航線。

娛樂資本論：未來一年，珀樂最希望達(dá)成的一個(gè)戰(zhàn)略性成果是什么？

楊晟：有一個(gè)藝術(shù)家使用了我們沉淀的IP結(jié)合我們沉淀的合規(guī)數(shù)字形象，做了一個(gè)爆款，只要能達(dá)到這一步就夠了，一下子一切都會不一樣。

娛樂資本論：您認(rèn)為一年之后整個(gè)AI領(lǐng)域，尤其是涉及到AI+IP領(lǐng)域，會發(fā)生什么大的變化？

楊晟：會有多起訴訟案，接著訴訟案會重新分割戰(zhàn)場，然后幾個(gè)靠著侵權(quán)完成原始積累的公司，可能會被打倒或分割或卷入高爭議事件，然后互聯(lián)網(wǎng)平臺和他們所控制的利益同盟會崛起和涌現(xiàn)。我認(rèn)為明年是互聯(lián)網(wǎng)平臺全面下場做AI的一年。