廈門,這座向海而生的城市,自帶“松弛感”氣質(zhì),因其天然的文化包容性,閩南傳統(tǒng)、南洋風(fēng)情與現(xiàn)代國際化的交織,正催生出“非標(biāo)商業(yè)”的創(chuàng)新土壤。
廈門PLAZA大明——這個落子集美新城核心區(qū)的非標(biāo)商業(yè)項目,正以“稀缺地段+在地文化+全時體驗”的三重壁壘,重新定義廈門商業(yè)的“新范式”。
當(dāng)下,文商旅正在從“文化+商業(yè)+旅游”的空間聚合(1.0版本),邁向“文化X商業(yè)X旅游”的內(nèi)容融合(2.0版本)。即不再滿足于簡單的業(yè)態(tài)疊加、相互引流,而是把本土文化、在地情緒與當(dāng)代潮流重新編織,創(chuàng)造出既能打動本地人的情感歸屬地,又能滿足外來游客獵奇與社交傳播的現(xiàn)象級體驗場景。
PLAZA大明精準(zhǔn)把握這一趨勢,將1公里杏林灣親水岸線、44棟嘉庚風(fēng)格閩南院落與現(xiàn)代商業(yè)體驗深度融合,打造集“日常社交、微度假、文化體驗”于一體的“有愛湖畔小鎮(zhèn)”,既為商家提供差異化經(jīng)營土壤,也為消費者帶來全新生活方式提案。
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Part01.
天賦區(qū)位
高凈值消費力聚集地
在廈門島內(nèi)商業(yè)趨于飽和的情況下,集美區(qū)已成為企業(yè)搶占的商業(yè)新高地,尤以集美新城為核心。這里形成了以官任站為中心,沿杏林灣路延伸的商業(yè)中軸線。PLAZA大明便坐落于這一核心區(qū)域,身處“產(chǎn)城教旅居”五大集群融合的高潛地帶。
區(qū)域內(nèi)持續(xù)導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè),營造了良好的營商、辦公與生活氛圍。地處多元集群融合區(qū),項目坐擁30萬+商務(wù)客群、15萬+師生及千萬級文旅客流;交通方面更擁有“四橫四縱”路網(wǎng)、2條地鐵加持,緊鄰高鐵北站,通達(dá)性拉滿。
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基于優(yōu)越的地理位置與客群基礎(chǔ),PLAZA大明勾勒出“高凈值+高活力”的多元消費畫像:
年輕家庭:親子互動、自然教育需求旺盛
商務(wù)人士:高頻宴請、團(tuán)建/茶歇場景等社交需求明確
潮流青年:打卡、Livehouse、市集消費活躍
文旅客群:承接每年超百萬流量,非遺體驗、在地美食成核心訴求
從親子歡聚到商務(wù)社交,從潮流打卡到文化尋味,客群的多元消費偏好與復(fù)合體驗需求,與項目“有愛湖畔小鎮(zhèn)” 的定位形成深度契合。
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Part02.
稀缺場景
不可復(fù)制的空間壁壘
越來越多成功案例證明:商業(yè)的價值不再僅僅取決于地段與資源優(yōu)勢,場景體驗、生活氛圍與社群屬性成為核心競爭力。
PLAZA 大明既非傳統(tǒng)商業(yè)街,也非單一文旅項目,而是以“本地社交需求優(yōu)先”的復(fù)合型生活場域,秉承“院里的搭子,湖邊的局”核心主張,為消費者打造充滿活力與歸屬感的社交空間。
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在空間設(shè)計上,PLAZA 大明最核心的差異化壁壘,在于“自然+文化”雙稀缺,以“一湖一廣場、兩岸三街巷”的多節(jié)點、立體化格局分布在整個項目內(nèi)。
1公里杏林灣親水岸:一線湖濱資源構(gòu)成項目的生態(tài)基底,西岸打造靜謐觀景長廊,東岸則以落日演藝廣場激活夜間經(jīng)濟(jì),形成“雙面親水場”的獨特格局,可落地湖景餐飲、夜間演藝等業(yè)態(tài),讓“親水”從景觀資源轉(zhuǎn)化為可參與的消費場景。
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44棟嘉庚風(fēng)格院落:低密度建筑集群錯落分布,讓整個街區(qū)形成天然的Citywalk路線。在紅磚墻與燕尾脊的傳統(tǒng)元素中,融入現(xiàn)代商業(yè)需求,形成“前店后場”+庭院外擺+臨水露臺的復(fù)合空間,適配非遺工坊、網(wǎng)紅餐飲、文創(chuàng)工作室等具有個性化屬性的業(yè)態(tài),讓商業(yè)空間本身成為可體驗、可傳播的文化符號。

整體來看,閩南院落的庭院外擺區(qū)、騎樓的連廊展示面、臨水商戶的露臺景觀位,為商家品牌提供差異化消費場景的打造基礎(chǔ)。例如,非遺工坊可在院落中設(shè)置露天手作體驗,網(wǎng)紅餐飲能利用臨水露臺開發(fā)“湖景下午茶”,這種空間賦能使商戶自帶社交傳播屬性,有效吸引消費者關(guān)注。
值得注意的是,PLAZA大明還擁有約1萬平方的福運廣場,未來這將是項目舉辦重磅活動的重要陣地,亦是消費者打卡目的地之一。
Part03.
業(yè)態(tài)與運營
主理人共創(chuàng)+全時場景
非標(biāo)商業(yè)的崛起,標(biāo)志著消費從“需求滿足”轉(zhuǎn)向“場所體驗”,場域的情緒價值與內(nèi)容質(zhì)感成為影響消費決策的關(guān)鍵。
PLAZA大明正是以營造輕松高品質(zhì)氛圍和放大場景體驗張力為核心,為人們提供情緒價值滿足和溫暖陪伴式場景。
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以在地基因為底色,聚焦“非傳統(tǒng)+強社交”業(yè)態(tài)
PLAZA大明圍繞餐飲、娛樂、服務(wù)、零售、工坊、酒店六大基礎(chǔ)業(yè)態(tài),重點發(fā)力兩大方向:一是迭代社交屬性餐飲,引入更具設(shè)計感與社交感的餐飲品牌;二是打造情緒釋放型娛樂體驗,構(gòu)建極具情緒價值的“娛樂+”場景。
而在品牌篩選上,PLAZA大明更側(cè)重「非傳統(tǒng)連鎖、地域特色、可塑性」,重點關(guān)注品牌與項目的契合度。除了看品牌對于產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新力,還加入其對場景打造能力的考量,與項目互相賦能,一同展現(xiàn)廈門的多樣風(fēng)情與獨特魅力。
結(jié)合業(yè)態(tài)的清晰規(guī)劃,項目以“生活軌跡” 為出發(fā)點,構(gòu)建Chill微醺局、Citywalk漫游局、福運大局、興趣局 / 天亮局、落日晚風(fēng)局五大主題場景,實現(xiàn)從白日到深夜、從日常到節(jié)慶的全場景覆蓋,真正達(dá)成“日咖夜酒+生態(tài)社交”的多元體驗。
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主理人自治+社群共創(chuàng),賦能長效運營
優(yōu)質(zhì)商業(yè)項目的核心,不在于招商數(shù)量,而在于讓品牌成為有“主張”的表達(dá)者。
PLAZA大明創(chuàng)新性提出“主理人自治”生態(tài),將傳統(tǒng)“招租”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮矂?chuàng)”模式,允許每個主理人參與定制“小鎮(zhèn)公約”,強化社群凝聚力,讓民宿客棧、工作室會所等業(yè)態(tài)更具個性與文化屬性,避免商業(yè)同質(zhì)化。
同時,項目將構(gòu)建完善的社群運營體系,通過“搭子圈子”孵化、周期性活動等舉措持續(xù)引流。比如,將“傳統(tǒng)場景現(xiàn)代化演繹”的策劃具象化,每月推出藝術(shù)展演、POP-UP、社群活動等新鮮內(nèi)容,保持項目長期活力。

值得關(guān)注的是,項目首發(fā)區(qū)——東街與昭明巷,計劃于2026年5月亮相,將率先形成示范效應(yīng):
東街?精致煙火,藝創(chuàng)潮街:集結(jié)網(wǎng)紅餐飲、文創(chuàng)零售、工作室會所等復(fù)合業(yè)態(tài),穿插茶鋪、手作等主理人空間,以“日咖夜酒”模式實現(xiàn)全天候場景轉(zhuǎn)換;
昭明巷?深巷共飲,娛心悠閑:以酒吧娛樂與生活服務(wù)為核心,涵蓋茶酒品鑒、休閑棋牌、興趣沙龍等內(nèi)容,強化“求搭子不如找組織”的社群向心力。
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Part04.
國企護(hù)航
穩(wěn)健經(jīng)營與資源加持
PLAZA大明由市屬國企廈門文化旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限責(zé)任公司成員企業(yè)廈門文旅商業(yè)管理有限責(zé)任公司自主招商運營,國企基因賦予項目天然的穩(wěn)健性與資源優(yōu)勢。依托集團(tuán)在旅游、酒店、體育、商業(yè)、科普研學(xué)五大板塊的深厚積淀與全域布局,疊加專業(yè)招商運營團(tuán)隊及豐富品牌資源,為項目長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢根基。
未來,文旅集團(tuán)將為項目注入“文化+商業(yè)+旅游”復(fù)合動能:依托集團(tuán)文旅IP開發(fā)經(jīng)驗,為項目帶來豐富的資源,比如聯(lián)動各地特色文旅資源舉辦非遺市集、傳統(tǒng)節(jié)慶活動,或孵化“大明阿福”文創(chuàng)衍生品等等。
這種國企獨有的資源整合力,不僅能為項目注入差異化競爭力,更能構(gòu)建“短期流量引爆-中期業(yè)態(tài)優(yōu)化-長期資產(chǎn)增值”的可持續(xù)發(fā)展路徑,為商戶提供穿越商業(yè)周期的穩(wěn)健經(jīng)營環(huán)境。
當(dāng)文化獨特性成為核心競爭力,城市商業(yè)便能突破同質(zhì)化困局,走出不可復(fù)制的創(chuàng)新路徑。
PLAZA大明,不僅是一個商業(yè)項目,更是“有愛湖畔小鎮(zhèn)”的生活方式提案。憑借不可復(fù)制的稀缺空間、差異化的業(yè)態(tài)規(guī)劃與長效的運營生態(tài),它將重塑廈門非標(biāo)商業(yè)格局,為城市商業(yè)創(chuàng)新提供全新范本。
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