接下來家電廠商競爭的三股力量！

市場到底怎么樣？經(jīng)濟(jì)又會怎么走？消費(fèi)還能怎么變？競爭難道更殘酷無情？進(jìn)入2026年，家電廠商面對一線市場的動蕩，特別是商業(yè)機(jī)會的搶奪、潛在消費(fèi)的刺激，以及品牌認(rèn)知的培育、經(jīng)營用戶的手段落地等諸多任務(wù)，還擁有三股力量：守住的耐力、穩(wěn)住的定力和扛住的實(shí)力！

文劍撰寫

2026年的市場爭奪，對于家電廠商來說，經(jīng)營和管理能力的雙向提升，是最關(guān)鍵和核心的任務(wù)。

具體來看，家電圈認(rèn)為，從經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略角度，必須要做到一件事情：守住經(jīng)營的初心、穩(wěn)住轉(zhuǎn)型的動作、扛住競爭的壓力。當(dāng)然，還會有人補(bǔ)充道：要耐住探索“無人區(qū)”的寂寞，以及抵住“各種商業(yè)”的誘惑。

最終這也構(gòu)成了接下來家電廠商參與一線市場競爭的三股力量：守住的耐力、穩(wěn)住的定力與扛住的實(shí)力！當(dāng)然，從守住、穩(wěn)住到扛住，對于家電廠商來說，核心就一點(diǎn)：擁有自己的認(rèn)知體系與能力手段，面對市場和競爭建立自己的商業(yè)方法論，不盲從不焦慮不急躁不氣餒，最終才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的“步步突破、穩(wěn)步推進(jìn)”！

守住經(jīng)營初心的耐力

當(dāng)前，守住經(jīng)營的初心，需要耐力。對于眾多家電廠商來說，各自的初心到底是什么？相信每個人內(nèi)心都有答案。在家電圈看來，接下來的經(jīng)營初心，就是要能夠“賺到錢”擁有自我造血功能！

但是，在家電圈看來，目前各個家電廠商的經(jīng)營初心，肯定就是老板或者說股東“有錢賺”。其實(shí)，包括員工和產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作商家們，也能分享到企業(yè)發(fā)展做強(qiáng)的紅利。當(dāng)然，最終的追求和目標(biāo)，還得獲得用戶對于品牌的信任和產(chǎn)品及服務(wù)的認(rèn)同感與價值感。

這么簡單直觀的初心，在市場和競爭的實(shí)際執(zhí)行過程中，很多家電廠商往往卻出現(xiàn)了“自我的迷失”。過度強(qiáng)調(diào)企業(yè)老板利益的最大化，過度追求自身利益的最大化，忽視了客戶、用戶和合作伙伴的發(fā)展，甚至擠壓合作伙伴的利益，透支用戶的信任。

特別是過去幾年，面對一線市場的拼低價內(nèi)卷，很多家電廠商出現(xiàn)了“偷工減料、降配降質(zhì)”等突破底線的手段，雖然保住了企業(yè)的利潤空間，也實(shí)現(xiàn)了市場低價競爭優(yōu)勢，卻透支了未來幾年的用戶信任。

家電廠商的發(fā)展初心，任何時候不能“蒙塵”，而關(guān)鍵的手段就是要建立長期可持續(xù)發(fā)展和共贏的認(rèn)知，不能為了追求一時的利益最大化，更不能只追求單邊的利益。否則就會面臨被用戶拋棄，被時代清洗的必然結(jié)局。

穩(wěn)住艱難轉(zhuǎn)型的定力

轉(zhuǎn)型就是一場從0到1的再創(chuàng)業(yè)，穩(wěn)住轉(zhuǎn)型的動作需要強(qiáng)大的定力。事實(shí)上，面對外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部的競爭格局，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為所有家電企業(yè)的唯一出路，但效果取決于各家的執(zhí)行力！

雖然都知道要轉(zhuǎn)型，但是家電廠商在推動轉(zhuǎn)型的落地和實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)，這實(shí)在是太難了。近年來，一線家電市場上，家電廠商面對的外部各種商業(yè)和利益的誘惑實(shí)在太多了。特別是AI技術(shù)、新能源汽車、光伏儲能、人形機(jī)器人、健康醫(yī)療，以及年輕人的情緒價值經(jīng)濟(jì)等各種風(fēng)口層出不窮，隱藏其背后的則是典型新商業(yè)機(jī)會誘惑。讓不少家電企業(yè)和商家紛紛跨界擴(kuò)張，很快就發(fā)現(xiàn)很多商業(yè)新風(fēng)口卻是“新陷阱”。

與此同時，身處傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)的家電廠商，普遍面對來自新技術(shù)、新模式、新消費(fèi)等沖擊，又必須要加快對自身經(jīng)營的產(chǎn)品、模式、服務(wù)和手段展開一輪新的突破與創(chuàng)造。如何在抵制外部的商業(yè)誘惑之際，還能保持自身主業(yè)的經(jīng)營變革與探索？必須要有強(qiáng)大的內(nèi)心和持久的毅力，同時承受內(nèi)外兩股壓力的挑戰(zhàn)。

穩(wěn)住已經(jīng)開啟的轉(zhuǎn)型變革方向，對于家電廠商來說，一方面要在供給側(cè)繼續(xù)推動“以銷定產(chǎn)”和“規(guī)模化定制”等變革落地，加快全產(chǎn)業(yè)鏈的提質(zhì)增效，加快資金流轉(zhuǎn)和避免庫存積壓；另一方面要在需求側(cè)繼續(xù)推動消費(fèi)升級，推出更多的明星爆款，拿產(chǎn)品重構(gòu)企業(yè)的品牌和口碑，加快“供需適配”的落地。

當(dāng)前的家電市場爭奪，所有廠商應(yīng)該要知道，不能只是卷低價，還要戰(zhàn)高端、拼服務(wù)能力、拼精細(xì)化經(jīng)營的能力。也就是說，這考驗(yàn)所有企業(yè)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，以及面向一線市場的營銷團(tuán)隊(duì)，必須要有強(qiáng)大的發(fā)展定力，不被一時的業(yè)績波動影響。

扛住白熱化競爭的實(shí)力

扛住競爭和洗牌的實(shí)力，要將眼光放長遠(yuǎn)一點(diǎn)。說白了，進(jìn)入成熟周期的家電產(chǎn)業(yè)，所有廠商必須要通過做那些“難而正確的事情”，打造新的造血能力，才能扛住壓力堅定地走遠(yuǎn)路。

目前，各個家電廠商在一線市場的經(jīng)營與發(fā)展，面臨的壓力比過去30年、40年的總和還要多。原因并不復(fù)雜，就是市場的變化早就開始了，但很多廠商的變化則剛開始，導(dǎo)致了很多家電廠商市場經(jīng)營和競爭的“錯位”。老的市場營銷手段無法贏得新的商業(yè)競爭格局和用戶需求。

扛住競爭壓力的最好辦法，不是死守和躺平，更不是煎熬與觀望，必須是主動出擊、堅定投入，在一線市場上瞄準(zhǔn)目標(biāo)去做“難而正確的事情”。比如說，服務(wù)用戶時堅持誠信待客，面對競爭時不投機(jī)取巧，面對壓力時不喪失底線。

市場競爭是常態(tài)、市場洗牌是優(yōu)勝劣汰、市場重構(gòu)是強(qiáng)者生存。最終的結(jié)果就是，接下來只要能扛住外部的競爭，就一定能在市場中收獲發(fā)展的成果。

家電圈認(rèn)為，接下來，所有家電廠商只要能“堅守初心的耐力、篤定轉(zhuǎn)型的定力、直面競爭的實(shí)力”，就一定能穿越2026年市場周期的迷霧，在存量博弈中筑牢發(fā)展根基，執(zhí)掌行業(yè)進(jìn)階的主動權(quán)。

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