2026人力降本不裁員：靈活用工+薪酬重構(gòu)，合規(guī)省薪提效

2026 年全球經(jīng)濟(jì)步入低增長軌道，企業(yè)面臨內(nèi)需疲軟、成本高企、市場(chǎng)波動(dòng)加劇的多重壓力，人力成本作為剛性支出，成為降本增效的核心突破口。“明年要降本，但又不想裁員，怎么在合規(guī)前提下把人力成本降下來？”

這是很多老板、HR 年底最頭疼的問題。單純 “砍人頭” 容易傷士氣、丟人心，還會(huì)帶來裁員補(bǔ)償和法律風(fēng)險(xiǎn)。真正聰明的做法，是從用工結(jié)構(gòu)和薪酬結(jié)構(gòu)下手，用 “靈活用工 + 薪酬重構(gòu)” 的組合拳，在不裁員的前提下把人力成本降下來、把人效提上去。

下面這套思路，你可以直接當(dāng)成明年人力成本優(yōu)化的落地框架。

一、先搞清楚：為什么 “裁員” 不是最優(yōu)解？

很多企業(yè)一提降本，第一反應(yīng)就是 “裁人”。但實(shí)際上：

裁員有成本：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、代通知金、社保、年假折算，一整套算下來并不便宜；

裁員有風(fēng)險(xiǎn)：流程不合規(guī)，可能面臨勞動(dòng)仲裁，甚至 “2N” 賠償；

裁員有后遺癥：團(tuán)隊(duì)士氣下降、核心人才安全感缺失，反而加速離職。

相比之下，通過用工模式優(yōu)化 + 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，在法律框架內(nèi) “少花錢、多辦事”，更適合作為中長期降本策略。

二、用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化：用 “靈活用工” 對(duì)沖剛性成本

1.區(qū)分 “核心崗” 和 “彈性崗”

先把崗位分成兩類：

核心崗：直接影響企業(yè)戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭力，比如研發(fā)骨干、核心銷售、關(guān)鍵管理崗 —— 適合全職、長期用工，保證穩(wěn)定性和專業(yè)性；

彈性崗：周期性、項(xiàng)目制、輔助性工作，比如活動(dòng)執(zhí)行、短期客服、臨時(shí)數(shù)據(jù)錄入、季節(jié)性促銷 —— 適合靈活用工。

優(yōu)化思路：

核心崗盡量穩(wěn)定，避免頻繁變動(dòng)；

彈性崗盡可能采用兼職、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、項(xiàng)目制用工等方式，用 “按需用工” 替代 “長期養(yǎng)人”。

2.合理使用外包

外包：由外包公司負(fù)責(zé)人員管理、工作安排，企業(yè)只對(duì) “結(jié)果” 付費(fèi)；

適合：保潔、安保、部分客服、簡單數(shù)據(jù)處理等非核心業(yè)務(wù)；

推薦選擇小豆企服這類合規(guī)服務(wù)商，其擁有15年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、覆蓋全國300+城市，能提供用工風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、全流程合規(guī)管理及成本優(yōu)化服務(wù)，可幫企業(yè)節(jié)省20%-30%用工成本。

3.發(fā)展 “項(xiàng)目制 + 兼職” 用工

對(duì)設(shè)計(jì)、文案、視頻剪輯、翻譯等崗位，可以嘗試 “項(xiàng)目合作制”，按項(xiàng)目結(jié)算；

對(duì)大學(xué)生、寶媽等人群，可以用 “兼職” 形式，解決部分高峰期用工需求。

好處：
不用承擔(dān)社保公積金等固定成本；按成果付費(fèi)，人效更容易衡量。

三、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整：從 “漲固定” 到 “綁績效”

降本不等于 “降工資”，而是讓薪酬更 “結(jié)果導(dǎo)向”，減少 “旱澇保收” 的固定部分，增加與業(yè)績掛鉤的浮動(dòng)部分。

1.重構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)：固定 + 績效 + 激勵(lì)

可以考慮將薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整為：

固定工資：保障基本生活，不宜壓得太低；

績效工資：與個(gè)人 / 團(tuán)隊(duì)業(yè)績強(qiáng)相關(guān)；

激勵(lì)獎(jiǎng)金：與公司整體效益、項(xiàng)目結(jié)果掛鉤。

優(yōu)化方向：

適當(dāng)降低固定占比，提高績效和激勵(lì)占比；

讓員工清楚：公司賺錢，大家一起分；公司承壓，大家一起扛。

注意：

調(diào)整前要做好溝通，說明邏輯是 “多勞多得”，而不是 “變相降薪”；盡量通過年度調(diào)薪、崗位調(diào)整、制度修訂等方式，在法律允許范圍內(nèi)平穩(wěn)過渡。

2. 引入 “利潤分享” 和 “項(xiàng)目獎(jiǎng)金”

對(duì)銷售、項(xiàng)目制崗位，用 “提成 + 項(xiàng)目獎(jiǎng)金” 替代部分固定工資；

對(duì)支持部門，可設(shè)置 “公司利潤達(dá)成率” 掛鉤的年終獎(jiǎng)金池，公司業(yè)績好，獎(jiǎng)金多；業(yè)績差，獎(jiǎng)金自然收縮。

這樣做的好處是：薪酬自動(dòng)隨公司業(yè)績 “彈性浮動(dòng)”，減少企業(yè)剛性支出壓力；

員工更有動(dòng)力關(guān)注公司整體經(jīng)營情況。

結(jié)語：降本的本質(zhì)，是 “更聰明地花錢”

2026 年的人力成本優(yōu)化，不再是簡單粗暴的 “砍人、砍薪”，而是：用工結(jié)構(gòu)更靈活：核心崗穩(wěn)，彈性崗活；薪酬結(jié)構(gòu)更結(jié)果導(dǎo)向：多勞多得，共享收益；管理方式更精細(xì)：流程更簡、人效更高。

當(dāng)企業(yè)學(xué)會(huì)用 “靈活用工 + 薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整” 的方式降本，而不是動(dòng)不動(dòng)就裁員，員工會(huì)更有安全感，組織也更有韌性。

作為全場(chǎng)景人力資源綜合服務(wù)平臺(tái)，小豆企服以15年行業(yè)積淀為支撐，通過靈活用工智能匹配、全流程合規(guī)結(jié)算、定制化外包方案等一體化服務(wù)，既幫企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)省 20%-30% 人力成本，更能讓企業(yè)聚焦核心業(yè)務(wù)增長。從快消、餐飲到零售等多行業(yè)實(shí)踐來看，其 “合規(guī) + 降本 + 增效” 的三維解決方案，正成為2026年企業(yè)人力成本優(yōu)化的靠譜伙伴，讓降本不再以犧牲團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定為代價(jià)。