媒體報(bào)道 | 村里來了位CEO

在大竹縣烏木鎮(zhèn)廣子村，提起傅建忠，村民們都會(huì)豎起大拇指。

田園變公園，農(nóng)房變客房，在他的帶領(lǐng)下，村子里的閑置資源成了鄉(xiāng)親們的搖錢樹，山水資源變成了百姓致富的聚寶盆。

傅建忠原本是浙江一家網(wǎng)絡(luò)科技公司的高管，在今年1月應(yīng)聘擔(dān)任了大竹縣廣子村的鄉(xiāng)村CEO。

圖片來源：大竹發(fā)布微信公眾號(hào)

在中國鄉(xiāng)村振興的大潮中，一場靜悄悄的人才入鄉(xiāng)行動(dòng)正在四川東部率先展開。CEO這一在商業(yè)世界運(yùn)行百年的制度，正在鄉(xiāng)村被賦予全新的使命。

2025年，四川在全省啟動(dòng)人才入鄉(xiāng)“新農(nóng)人”試點(diǎn)，大竹縣成為第一批吃螃蟹者。

沒有簡單派干部、招志愿者，而是做了一個(gè)大膽嘗試：創(chuàng)新實(shí)施“一村一CEO”行動(dòng)，通過設(shè)立“分紅+績效”薪酬模式，構(gòu)建“1+N”扶持體系，全力為“新農(nóng)人”干事創(chuàng)業(yè)保駕護(hù)航，有效激發(fā)了鄉(xiāng)村內(nèi)生動(dòng)力。

鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。

2025年年初，國家發(fā)展改革委負(fù)責(zé)人就《鄉(xiāng)村全面振興規(guī)劃（2024－2027年）》答記者問時(shí)表示，未來幾年推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興重點(diǎn)任務(wù)中，將大力培養(yǎng)鄉(xiāng)村人才，吸引各類人才投身鄉(xiāng)村全面振興。包括壯大鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍、完善鄉(xiāng)村人才培養(yǎng)體系、健全鄉(xiāng)村人才保障機(jī)制。

長期以來，人才資源短缺是制約鄉(xiāng)村振興的核心瓶頸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國310多萬名村干部中，僅有不足1%上過大學(xué)，同時(shí)科技人才比例也嚴(yán)重偏低，人才緊缺已成為制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的重要瓶頸。

大竹縣的突破在于將人才工作與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)性深度融合。當(dāng)?shù)靥剿鞯摹耙淮逡籆EO”計(jì)劃，本質(zhì)上是在鄉(xiāng)村治理結(jié)構(gòu)中植入現(xiàn)代企業(yè)管理思維，通過市場化機(jī)制，讓專業(yè)人才在鄉(xiāng)村扎下根、長出芽、開起花。

比如，在人才招募上，不限戶籍、不限專業(yè)，但必須有實(shí)操能力。通過在線上發(fā)布招募視頻，開通網(wǎng)絡(luò)報(bào)名和金點(diǎn)子征集渠道，線下召開上海、北京、廣東專場招募會(huì)，吸引280人報(bào)名參與。

此外，大竹縣還結(jié)合發(fā)展需求，通過設(shè)置“規(guī)劃師、操盤手、產(chǎn)業(yè)家、品牌官、決策者”五大職責(zé)，明確鄉(xiāng)村CEO與村干部權(quán)責(zé)邊界，全面激發(fā)鄉(xiāng)村CEO活力。

一個(gè)CEO改變一個(gè)村的生態(tài)，變化也在以肉眼可見的速度發(fā)生。

數(shù)據(jù)顯示，自人才入鄉(xiāng)“新農(nóng)人”試點(diǎn)以來，大竹縣鄉(xiāng)村CEO已推動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目180余個(gè)，創(chuàng)造就業(yè)崗位1200余個(gè)，帶動(dòng)群眾人均增收2.23萬元，形成了“農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富”的良性循環(huán)。

更深刻的變化在治理層面。

公開資料顯示，大竹縣“鄉(xiāng)村CEO”堅(jiān)持政經(jīng)分離原則，制定村黨組織書記與鄉(xiāng)村CEO24項(xiàng)“權(quán)責(zé)清單”“履職負(fù)面清單”，明確在人事、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目、運(yùn)營等方面權(quán)力與責(zé)任邊界；建立定期聯(lián)席會(huì)議制度，對(duì)不能創(chuàng)造良好工作環(huán)境的村黨支部書記，依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅問責(zé)并進(jìn)行調(diào)整，杜絕爭權(quán)奪利、互相掣肘情況發(fā)生。

數(shù)字是治理效能最直觀的答卷。截至2025年，大竹縣村集體經(jīng)濟(jì)收入突破2700萬元。更重要的是，大竹縣探索出了一條將文化情感資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資本、將外部智力嫁接于本土網(wǎng)絡(luò)、將現(xiàn)代治理嵌入鄉(xiāng)土社會(huì)的可行路徑。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，鄉(xiāng)村振興最缺的不是資源，最缺的是能干、敢闖，能把資源盤活的帶頭人。

一村一個(gè)CEO，看似只是一個(gè)崗位的設(shè)置，實(shí)則是鄉(xiāng)村治理體系的一次深刻變革。

它讓鄉(xiāng)村振興成為有專業(yè)人才引領(lǐng)、有市場化機(jī)制支撐、有可持續(xù)動(dòng)力的生動(dòng)實(shí)踐。