三雄極光議案再遭棄權(quán)：獨(dú)董質(zhì)疑高管能力，董事會(huì)內(nèi)部分歧顯性化

三雄極光的董事會(huì)會(huì)議室里，記名投票的紙張上，棄權(quán)票又一次留下了令人玩味的空白。這不是第一次，但或許是信號(hào)最強(qiáng)的一次。

12月30日晚，照明行業(yè)龍頭三雄極光發(fā)布公告，其第六屆董事會(huì)第八次會(huì)議審議通過(guò)了22項(xiàng)議案。在看似順利的表決背后，兩項(xiàng)關(guān)鍵議案遭遇了不同程度的“軟抵制”。

其中最引人注目的是《關(guān)于聘任公司副總經(jīng)理的議案》，三名獨(dú)立董事溫其東、陳君柱、曾亞敏投下了棄權(quán)票，理由是對(duì)被提名人是否具備足夠履職能力無(wú)法表示意見。

同日，另一項(xiàng)《關(guān)于修訂<董事會(huì)秘書工作細(xì)則>的議案》也被兩名董事張賢慶、陳松輝投棄權(quán)票，他們認(rèn)為該制度部分條款還需修改細(xì)化完善。

關(guān)鍵任命受阻

三雄極光本次擬聘任的兩位副總經(jīng)理，正是現(xiàn)任董事張賢慶和陳松輝。兩人并非公司新人，相反，他們?cè)谌蹣O光有著長(zhǎng)達(dá)十五年的任職經(jīng)歷。

然而，正是對(duì)這兩位資深高管的重新任命，引來(lái)了三名獨(dú)立董事的一致質(zhì)疑。在公告中，獨(dú)立董事們明確表示，無(wú)法判斷被提名人的履職能力。

這并非獨(dú)立董事們第一次在董事會(huì)上表達(dá)異議。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》報(bào)道，這三位獨(dú)立董事此前已在多次董事會(huì)會(huì)議上對(duì)相關(guān)議案投過(guò)棄權(quán)票。

獨(dú)立董事的職責(zé)本應(yīng)是代表中小股東利益，對(duì)公司重大決策進(jìn)行獨(dú)立判斷和監(jiān)督。他們對(duì)高管任命持保留態(tài)度，通常意味著對(duì)公司治理或人事安排存在深層次疑慮。

張賢慶和陳松輝這兩名被獨(dú)立董事質(zhì)疑的提名對(duì)象，自身也在本次董事會(huì)上投下了棄權(quán)票。他們對(duì)《董事會(huì)秘書工作細(xì)則》的修訂持保留意見，認(rèn)為條款不夠完善。

這種“雙向不滿”的局面，折射出三雄極光董事會(huì)內(nèi)部復(fù)雜的權(quán)力關(guān)系。張賢慶直接持有公司11.72%的股份，陳松輝持股9.34%，兩人均為公司重要股東。

2025年以來(lái)，三雄極光董事會(huì)內(nèi)部的分歧逐漸公開化。僅下半年以來(lái)，張賢慶和陳松輝就曾在多個(gè)議案上投過(guò)反對(duì)票，包括聘任內(nèi)審部門負(fù)責(zé)人、證券事務(wù)代表以及董事會(huì)秘書薪酬等議案。

更早的7月，三雄極光總經(jīng)理和董事會(huì)秘書的任命議案也曾遭到兩名董事反對(duì)，理由包括“管理混亂”和“未被告知成立子公司”等。

治理結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整

與董事會(huì)內(nèi)部紛爭(zhēng)相呼應(yīng)的是，三雄極光近年來(lái)對(duì)公司治理制度進(jìn)行了密集修訂。本次董事會(huì)審議的22項(xiàng)議案中，有18項(xiàng)涉及公司相關(guān)制度的修訂。

公司治理文件的修訂本身是正常的企業(yè)行為，但如此高頻率、大范圍的制度調(diào)整，往往反映出公司正在尋找更合適的治理模式。

三雄極光在2023年12月曾對(duì)董事會(huì)各專業(yè)委員會(huì)工作制度進(jìn)行過(guò)修訂，而今年12月又再次修訂。今年11月，公司還對(duì)董事會(huì)議事規(guī)則、股東會(huì)議事規(guī)則等多項(xiàng)基礎(chǔ)制度進(jìn)行了調(diào)整。

這種頻繁的制度修訂，一方面可能是為了適應(yīng)監(jiān)管要求和企業(yè)發(fā)展需要，另一方面也可能是在嘗試規(guī)范董事會(huì)內(nèi)部日益明顯的分歧。

三雄極光作為中國(guó)照明行業(yè)的知名企業(yè)，其董事會(huì)內(nèi)部的持續(xù)分歧已經(jīng)引起市場(chǎng)廣泛關(guān)注。公司股價(jià)目前為11.73元，市值約32.77億元。

從公司發(fā)展角度看，董事會(huì)內(nèi)部持續(xù)的分歧可能影響決策效率和企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。特別是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、技術(shù)快速變革的照明領(lǐng)域，高效統(tǒng)一的決策機(jī)制對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。

另一方面，獨(dú)立董事能夠公開表達(dá)對(duì)高管任職能力的疑慮，也反映了中國(guó)上市公司治理水平的進(jìn)步。獨(dú)立董事不再僅僅是“橡皮圖章”，而是開始真正履行監(jiān)督職責(zé)。

對(duì)于投資者而言，董事會(huì)內(nèi)部的分歧需要密切關(guān)注，但不必過(guò)度恐慌。關(guān)鍵要看公司是否能夠建立有效的溝通機(jī)制，將分歧轉(zhuǎn)化為建設(shè)性的討論，最終形成符合公司長(zhǎng)期利益的決策。

三雄極光總部位于廣州南沙區(qū)，公司欖核總部的會(huì)議室里，9名董事通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與線上結(jié)合的方式完成了這次不平靜的董事會(huì)。窗外的珠江口航道繁忙，船只來(lái)來(lái)往往，而這家照明企業(yè)的航向，似乎仍在迷霧中尋找清晰的燈塔。

公司近年對(duì)治理制度的頻繁修訂，像是一遍遍擦拭這盞燈塔的玻璃，試圖讓光線更加明亮。市場(chǎng)正在等待，三雄極光董事會(huì)內(nèi)部的討論聲，何時(shí)能轉(zhuǎn)化為企業(yè)前行的明確動(dòng)力。