一個人成事的底層邏輯，千萬別搞反了

文/見清

父親的責(zé)任：榜樣、保護(hù)、教育，其次才是養(yǎng)育，榜樣是第一位的。

——“言論”，《讀者》2024年第15期

曾仕強(qiáng)曾分享過一個有趣的觀點：

他說，如果有個人最近賺了筆錢，邀請大家吃大餐，本是好意，可當(dāng)他說出“賺了錢”的瞬間，可能就會招來別人的不滿甚至怨恨，覺得他在炫耀。

但如果將順序顛倒一下，先說請大家吃飯，因為最近賺了點錢，大家就會很高興。

他接著說：“之所以會這樣，其實就是順序出了錯?！?/p>

在生活中，許多人常常會忽略做事順序的重要性，以為只要把事情完成就好。

殊不知，做任何事，順序一旦顛倒，結(jié)果可能就會截然不同。

就像以下三個底層邏輯，想成事就千萬別搞反了。

少就是多

喬布斯曾因為經(jīng)營理念的問題，和蘋果公司高層爆發(fā)過激烈的爭執(zhí)，甚至一度離開了自己親手創(chuàng)立的公司。

那時的高層認(rèn)為蘋果應(yīng)該走多元化路線，給消費者提供更多選擇。

可喬布斯的想法恰恰相反，他認(rèn)為只要做好一樣，也能以少勝多。

最終，二者因觀念不合，不歡而散。

在喬布斯離開后，公司高層大刀闊斧進(jìn)行改革，不斷推陳出新，臺式機(jī)、筆記本、手機(jī)，研發(fā)項目更是琳瑯滿目。

可結(jié)果是，這番操作下來，利潤不升反降。

直到1997年，公司現(xiàn)金流被告知僅能維持三個月，此時，董事會才決定重新請回喬布斯。

重返蘋果后，喬布斯只做了三步，就讓蘋果起死回生：

第一步就是將所有產(chǎn)品型號精簡到一個；第二步是一舉砍掉70%的研發(fā)項目；第三步是將經(jīng)銷商縮減至1家。

但這看似平平無奇的三步棋，卻讓蘋果公司迅速煥發(fā)生機(jī)，旗下產(chǎn)品一度風(fēng)靡全球。

其實，喬布斯一開始的核心理念十分簡潔明了——“專注于1%的精髓”。他相信，做得越少，才能越專注，最終達(dá)到四兩撥千斤的效果。

生活中，你是否也有過這樣的經(jīng)歷？

每天將自己的行程規(guī)劃得滿滿的，什么都想得面面俱到，卻發(fā)現(xiàn)每件事都不能兼顧周全，反而離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

以為掌握的技能越多，未來就越能游刃有余。但盲目學(xué)習(xí)各種東西，到頭來都只是淺嘗輒止，一事無成。

我們常常相信以量取勝，終日忙忙碌碌，以為只要做得越多就越靠近勝利。

可人的精力如同沙漏中的細(xì)沙，終有流盡之時，我們無法將每件事都做到盡善盡美。

與其分散精力去做一百件平淡無奇的小事，不如全神貫注做好一件頗具價值的要事。

正如“二八定律”講的，做一件事，只要解決好20％重要的部分，剩下的80％就能迎刃而解。

有時候，不用事事精通，致力于將一件事做到極致也是成事之道。

真正的高手，永遠(yuǎn)只會把精力放在20%最重要的事情上。

來源：視覺中國

慢就是快

著名的美食東坡肉，之所以能入口即化、肥而不膩，其關(guān)鍵就在一個字——慢。

可有不少人過于心急，試圖用大火快速將肉煮熟，結(jié)果肉雖表皮紅潤，內(nèi)里卻毫無滋味。

只有耐著性子，小火慢燉，讓肉質(zhì)慢慢吸收調(diào)料的精髓，方能口感最佳。

人生，亦是如此。

有時候，欲速則不達(dá)，想要快，就需要循序漸進(jìn)，一步一個腳印。

作家麥家，曾在《開講啦》的舞臺上，提起過一段傷心往事。

初入文壇，麥家就憑借《解密》一書迅速嶄露頭角。

然而，成名后的誘惑讓他迷失了方向，為了豐厚的稿費，他僅用三個月的時間，就匆匆完成了長篇小說《刀尖》。

不料，這部作品卻成為他心中永遠(yuǎn)的遺憾。

由于時間倉促，書中的情節(jié)單薄且漏洞百出，小說出版后，讀者的批評如潮水般涌來，指責(zé)之聲不絕于耳。

這時他才意識到，文學(xué)不是快餐，而是需要時間與耐心去細(xì)細(xì)打磨的藝術(shù)品。

從那以后，他改變了自己的寫作態(tài)度，不再為了名利而急于求成。

如今，麥家已成為文壇的佼佼者，他的每一部作品都深受讀者喜愛。那本《刀尖》如今也成為他前進(jìn)路上最好的警醒。

我們在面對一件事時，可能都有過想要速成的念頭。

恨不得運動幾個小時就能擁有魔鬼身材；盼著只要臨時突擊努力，學(xué)業(yè)或工作上就能突飛猛進(jìn)……

可結(jié)果往往事與愿違，不僅沒能如愿以償，還因急功近利錯失了真正沉淀和成長的機(jī)會。

還記得那個著名的“竹子定律”嗎？

在最初的幾年里，竹子的生長速度極為緩慢，可一旦熬過了前面扎根的幾年，竹子就會開始以驚人的速度生長，短短幾個月就能長到十幾米甚至更高。

所有碩果累累的背后，都離不開日復(fù)一日地深耕細(xì)作。

一只飛舞的蝴蝶需要經(jīng)歷漫長的蛻變，一朵荷花的綻放也需要幾十天的蓄勢。

人生就像一場長跑，若用百米沖刺的速度去跑，終有力竭的時候；唯有放慢步伐，踐行長期主義，方能收獲滿滿。

來源：視覺中國

舍就是得

看過這樣一則報道：

一位記者向一位農(nóng)民提問：“您家每年的農(nóng)作物收成總是那么好，有什么特別的秘訣嗎？”

農(nóng)民笑著回應(yīng)說，他會把自己最好的種子分給鄰居們。

面對記者的疑惑，農(nóng)民進(jìn)一步解釋，只有當(dāng)周圍的田地都種上了優(yōu)質(zhì)的種子，自家的農(nóng)作物才能得到最好的授粉。

稻盛和夫曾說：

“人生中的成功也好，失敗也好，所有的一切，歸根結(jié)底，要看我們能不能提高自己的心性，讓它變得更純粹、更美好。換句話說，要看我們能不能把自己的‘利他之心’發(fā)揮出來。”

總想將利益牢牢抓在自己手中的人，往往會讓人生之路越走越窄。

懂得以舍為得，讓別人占到便宜，吸引更多的人與你同行，反而會收獲更大的利益。

企業(yè)家雷軍近幾年生意做得風(fēng)生水起，這背后離不開他多年舍得“讓利”。

他曾在一則采訪中說道：“做生意其實就是要舍得讓別人占便宜，這樣才會有越來越多的人站在你身邊?！?/p>

早年的智能手機(jī)市場，高價產(chǎn)品居多，不少人對智能手機(jī)望而卻步。

雷軍見狀，決心打造出讓大眾都用得起的智能手機(jī)。

為此，他帶著團(tuán)隊四處奔波，尋找高性價比原材料供應(yīng)商，全力控制成本并確保手機(jī)質(zhì)量。

產(chǎn)品成型后，定價又讓團(tuán)隊犯了難，定高了，違背初衷，大眾難以接受；定低了，企業(yè)盈利受限。

但雷軍最終還是選擇最大限度地讓利，以相對親民的價格推出產(chǎn)品。

也正因如此，小米的銷量在行業(yè)內(nèi)一直名列前茅。

這世上或許從來就沒有兩全其美之事，若無舍怎會有得？

利不占盡，收獲的是共贏。

愿意付出真心和誠意，方能換來真情。

有句話說得好：“當(dāng)你緊握雙手，里面什么都沒有，當(dāng)你打開雙手，世界就在你手中。”

有時候，舍并不代表放棄，而是學(xué)會為生活減負(fù)，只有將雙手清空，才能拾取更多東西。

聰明的人，往往都深諳舍就是得的道理，先談付出，再論收獲。

來源：視覺中國

波蘭作家萊蒙特說：“一切事物都是有順序的，如果沒有順序，那就會出錯。”

日常生活中，無論是工作還是生活，每個人都想把事情做得完美無缺。

可常常天不遂人愿，究其根本，就是順序出了錯。

失之毫厘，差之千里，一旦做事的順序反了，即使再勤奮也是徒勞。

只有先確立正確的順序，再全力以赴地去執(zhí)行，如此，方能達(dá)成所愿。

點個“在看”，愿我們余生都能遵循正確的成事順序，無論是工作還是生活，都能有條不紊地進(jìn)行，在人生的旅途中，走得更加穩(wěn)健長遠(yuǎn)。

作者：見清。責(zé)任編輯：毛新雯。