扎克伯格怒砸數十億美金，為什么買Manus的不是中國公司？

防走失，電梯直達安全島

來源：鳳凰網科技

作者：趙子坤 董雨晴

摘要：

9個月，數十億美金，10天拍板，Manus團隊拿了爽文劇本。

今年科技圈的最大爽文出現了。

2025年12月30日，科技行業被一則重磅消息震動：社交媒體與元宇宙巨頭Meta宣布，以數十億美元的價格收購人工智能初創公司蝴蝶效應（Butterfly Effect），其核心產品正是今年3月才橫空出世的通用AI智能體——Manus。

據Manus的投資方真格基金表述，這是Meta自成立以來規模第三大的收購案，僅次于WhatsApp和Scale AI，標志著一位來自中國武漢的90后創業者，站上了世界科技舞臺的中央。

收購完成后，蝴蝶效應創始人肖弘（人稱Red）將出任Meta副總裁，其團隊將保持獨立運作，并深度整合進Meta的產品生態。而就在九個月前，這個故事的開端，還充滿了不確定性、試錯與一夜爆紅后的甜蜜煩惱。

產品發布僅9個月，公司坐上火箭

時間回撥到2025年3月初，肖弘和他的團隊或許并未預料到，他們即將點燃全球AI圈的激情。3月6日，Manus正式發布，號稱是“第一款通用AI Agent”。

與當時主流的聊天機器人不同，Manus被設計為一個能夠“手腦并用”（其名源自拉丁語“Mens et Manus”）的自主智能體，可以理解復雜指令，自動拆解任務，并調用各種工具執行，最終直接交付一份完整的旅行計劃、數據分析報告或簡歷篩選結果。

市場的反應卻是爆炸性的。發布不到48小時，由于采用邀請制，Manus的邀請碼在二手平臺上被炒至數千美元。巨大的流量瞬間沖垮了僅為“演示水平”準備的服務器，團隊不得不在興奮與疲憊中緊急擴容。Manus合伙人張濤（hidecloud）當時坦言，大家看到的還是一個“襁褓中的嬰兒”，在模型幻覺、運行速度等方面仍有很大提升空間。

但此后故事的曲線卻突然陡峭。

爆火之后，Manus的發展軌跡如火箭般躥升，也清晰地勾勒出一家中國明星初創公司的全球化路徑：2025年4月：美國硅谷老牌風投Benchmark Capital領投7500萬美元B輪融資，公司估值躍升至近5億美元，短短數月內增長五倍。2025年5月：產品向所有用戶開放，注冊量首日即破百萬。同時，公司關聯實體完成增資，肖弘正式出任法定代表人。2025年6月：做出重大戰略調整，將公司總部從中國遷往新加坡，原有120人的團隊，約40名核心技術人員隨遷，其余人員獲優厚補償。事實上，其新加坡實體早在2023年8月就已注冊。

而就在最近：在產品沉寂數月進行瘋狂迭代后，Manus宣布其年度經常性收入（ARR）已突破1億美元，上線僅九個月便達到這一里程碑，被認為是全球最快紀錄之一。此時，其處理的token量已超過147萬億個，并創建了超過8000萬臺虛擬計算機。

正是這樣爆炸式的增長和清晰的盈利前景，吸引了正全力押注AI的Meta及其CEO扎克伯格的注意。據真格基金合伙人、Manus天使投資人劉元透露，這場收購談判“快得令人難以置信”，“前后不過十余天”，甚至讓團隊一度懷疑這是否是一個假邀約。談判之所以如此迅速，一個重要原因是扎克伯格及多位Meta高管本身就是Manus的忠實用戶，收購不僅是資本交易，更是戰略愿景的契合。

隨著這則爽文逆襲故事的發生，人們開始追溯押注Manus的投資人們。

真格基金當屬其中最大的贏家，在Manus被Meta收購前，至少對其創始人肖弘及其項目進行了五輪投資。在2016年的一場黑客松大賽后，真格基金合伙人劉元迅速決定投資。2022年肖弘啟動新AI創業，真格基金將從上個項目中賺取的所有資金全部投入，作為公司第一筆啟動資金。在決定調整方向做Monica前身的時候，真格繼續跟進，并最終投資了Monica.IM。

至此，逐漸壯大的Manus身后已浮現出紅杉中國、騰訊、原美團聯合創始人王慧文等投資人的身影。

微軟、Meta排隊面談，套殼的質疑還有嗎？

Manus的成功一度充滿爭議，有人將其與DeepSeek類比，發現相較于后者專注于研究，Manus欠缺技術基因，但如今看來，Manus的核心競爭力最終來源于一套獨特的產品哲學和精準的時代卡位。

從產品定位來說，在Manus誕生的9個月時間里，雖然爭議不斷，但始終未能出現一款能與其匹配的競品。

Manus采用“先通用，再專注”的產品邏輯：在AI智能體賽道早期，多數競爭者專注于垂直場景。Manus團隊卻反其道而行，立志先打造一個能處理各類任務的“通用平臺”，再通過用戶行為數據優化最高頻場景，他們將此類比為搜索引擎的發展：從早期的網址導航（Hao123）進化到強大的通用搜索（百度），從而建立更寬的護城河。

此外，團隊認為，用戶付費的核心動力，不僅是看到AI“能做什么”，更是獲得“懂我，能持續幫我干活”的可靠感和情感價值。Manus直接交付成果的能力，恰好擊中了這一痛點。

實際上，Manus的發展思路也與創始人肖弘有脫不開的干系。肖弘早期的創業經歷并非一帆風順，他在大學時期便多次嘗試，畢業后創立的“夜鶯科技”一度瀕臨失敗。然而，在微信生態中開發并成功出售“壹伴”、“微伴”兩款工具的經歷，為他積累了產品與商業化經驗。2022年，他抓住AIGC風口創立“蝴蝶效應”，率先推出面向海外的AI瀏覽器插件Monica并實現盈利，為Manus的誕生打下了技術和資金基礎。

在創業圈子這樣的理念廣受認可，鳳凰網科技接觸的多位AI創業者都頗為肯定肖弘的能力。“今天如果你模型能力不行，但是你可以用好模型，也能創造獨一無二的價值”。

除此之外，走向海外也幾乎是Manus一開始就設定好的劇本，其從剛剛發布面向的就是海外用戶，連介紹視頻都是英文的。

今年7月時，據aiwatch.ai報告顯示，Manus的流量來源top5分別是巴西（12.52%）美國（10.81%）中國（9.56%）印度（7.29%）和埃及（4.55%）。

過去幾個月，也幾乎是肖弘、聯合創始人張濤、季逸超（聯合創始人兼首席科學家）等人最高頻出現在海外的時期。鳳凰網科技了解到，Manus團隊先后在美國、法國、新加坡、日本、韓國等地巡展，甚至在海外的高速路、地鐵、公交站投入了大量線下廣告。2025年中，肖弘還在社交媒體曬出了一張照片，照片是他和張濤一起和微軟CEO Satya Nadella（薩提亞·納德拉）的合影。

幾乎是同一時期，Manus 也宣布了和微軟 Azure AI Foundry 達成合作。

為什么不是中國巨頭？

Manus被天價收購，在中國科技圈足夠引發震驚。

一方面，它被視為一代創業者的輝煌勝利。真格基金合伙人戴雨森評價，這支團隊“不靠關系，不比資歷，在全球舞臺上光明正大同臺競技，做到了我們上一代創業者做不了甚至不敢想的事情”。

另一方面，一個尖銳的提問也隨之浮現：這是不是中國創業者的個人成功，為什么收購Manus的不是中國巨頭？

在國內，Manus唯一官宣過的合作方是阿里旗下的通義千問，鳳凰網科技了解到，這次合作由阿里集團CEO吳泳銘親自推動，此后雙方就共同開發Manus中文版。之前中國用戶點開Manus鏈接，會看到“中文版本正在開發中”的字樣，但現在，打開Manus官網，顯示早已是，“Manus在你所在的地區不可用”，似乎宣告著這段合作的中止。

而早在2024年時，曾有國內大廠試圖以數千萬美元的價格收購尚在早期的Manus，與Meta最終的出價相差兩個數量級。有人感嘆，張一鳴還曾開價3000萬美元想要收購肖弘的團隊，但最終因報價太低作罷。

Meta超級智能實驗室（MSL）負責人Alexandr Wang（汪韜）在轉發相關消息時配文稱，Manus團隊在探索當今大模型“能力過剩”問題上處于世界領先水平。

所以，對于大模型大廠而言，Manus自然重要。但對于中國大模型大廠而言，就是因為重要，所以更傾向于自己做。

騰訊挖角OpenAI前研究員姚順雨，所專注的研究方向就是智能體，在工程化與產品能力上，騰訊同樣更為擅長。騰訊方面當時針對架構調整還回應稱，“AI大模型研究與工程技術緊密相關。此次大模型研發架構升級，在進一步強化騰訊工程化優勢同時，旨在提升AI大模型研究能力，聚焦公司AI戰略布局，提升AI大模型的研發效率。”

字節在Manus爆火后，甚至迅速做了一個字節版Manus，并據接近字節的人士稱，“字節不認為Manus的能力稀缺”。

但對Meta而言，這種能力恰恰被需要。

2025年，在技術快速迭代期，巨頭們通過收購來確保自身在未來格局中的“相關性”，以最高效的方式來收人才、補短板。

其中，Meta的舉措更為“激進”，連續發起針對數據層（Scale AI）和應用層（Manus）的重大收購，試圖通過外部并購快速彌補短板、緩解AI掉隊焦慮。

這背后是，Meta的旗艦大模型Behemoth難產，Llama系列反響平平，而OpenAI、谷歌，DeepSeek等競爭對手卻在快速迭代。

內部質疑和人才流失（如Llama核心團隊出走）加劇了危機感。扎克伯格不希望重蹈移動互聯網時代被操作系統“卡脖子”的覆轍，因此在AI時代不惜代價搶占主動權。

通過收購年收入已突破1.25億美元的Manus，Meta不僅一舉獲得了市場驗證的AI智能體技術和高速增長的現金流，更關鍵的是，直接搶占了下一個人機交互的核心入口。

此前，Meta已斥資約149億美元收購了頂級AI數據公司Scale AI 49%的股份，并將年僅28歲的創始人Alexandr Wang招致麾下，負責其“超級智能”項目。

這是Meta一貫戰略：當內部研發落后時，便以資本為杠桿，通過并購直接獲取最前沿的技術、已被驗證的商業化能力以及最稀缺的頂尖人才，快速補齊從數據、算法到應用的全鏈條短板。

對Manus而言，加入Meta同樣是獲得了一次關鍵的躍升機會，Meta能為其提供：數十億全球用戶入口、獲得遠超創業公司能力的算力與工程資源支持、保持獨立運營的承諾、更充足的資金保障。

今年12月，肖弘曾在社交媒體發文，稱“加入Manus在全球競技場一起打NBA吧”，這是一種相對準確的形容，這只從武漢飛出的“蝴蝶”，在太平洋彼岸受到了青睞，它將代表一種中國科技初創企業的全球化發展思路，其他同行可以祝福，但也僅此而已，因為這只是一種選擇，不是必然。