北京
英國2024年11月新頒布的415法規，通過設立的“虛擬交易方（VTP）”角色，對電力市場的商業形態產生了深遠影響。VTP 允許獨立聚合商直接進入英國批發電力市場，超越了此前僅限于 BM Balancing Mechanism（P334）平衡機制的局限性，從而使客戶側的“表后靈活性”（BTM）得以直接貨幣化。這種機制不僅為能源消費者提供了新的收益途徑，更旨在通過加劇市場參與者競爭，“倒逼傳統固化的能源供應商”提升其運營和經營水平。這些政策的共同目標是加速“表后負荷靈活性管理”的快速發展，將 VPP 作為聚合分布式能源資源（DERs）的關鍵形態，使其在電網平衡、經濟優化和脫碳進程中發揮核心作用。
工商業儲能是實現電網（BTM）表后靈活性的重要資產，BTM靈活性市場是一個多元收入流的集合，僅依靠單一服務收入難以覆蓋投資成本。這對于理解 VPP 和儲能項目的盈利模式至關重要，也解釋了為何聚合商扮演著協調多重價值流的關鍵角色。即通過VPP系統實現經濟可行性的核心商業邏輯——“價值疊加”（Value Stacking）。
基于以上背景，本文旨在為相關領域的軟硬件供應商、項目開發商及合作伙伴提供參考。文中將深入分析歐洲電力市場的最新法規動態與表后靈活性市場機制，展現主流 VPP平臺的市場競爭格局，并探討如何選擇合適的產品技術以實現分布式資源的優化調度。
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