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海瀾之家與阿迪達(dá)斯的合作,是兩條長期品牌路徑在全民運(yùn)動(dòng)方向上的匯合。
文|劉成康
在2025即將收官之際,中國大眾體育消費(fèi)領(lǐng)域又出現(xiàn)一聲巨響。
12月28日,江陰海瀾飛馬體育公園,男裝國民品牌海瀾之家和專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌阿迪達(dá)斯 “罕見”同框,宣布要強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,探索更多可能:構(gòu)建一個(gè)開放、互補(bǔ)、可持續(xù)的 “體育+”生態(tài)圈。
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海瀾集團(tuán)董事長周立宸(左)
與阿迪達(dá)斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理蕭家樂
在大眾認(rèn)知中,海瀾之家與阿迪達(dá)斯原本分屬兩個(gè)不同的品牌世界,因此兩者的攜手顯得格外矚目:它們?yōu)楹芜x擇彼此?它們會(huì)如何打造“體育+”生態(tài)圈?
事實(shí)上早在2023年底,雙方就已從渠道端悄然攜手,逐步鋪開門店合作。而在全民運(yùn)動(dòng)浪潮持續(xù)翻涌的今天,兩個(gè)體量龐大、定位迥異的品牌選擇進(jìn)一步深化合作,共同走上向“體育+”的發(fā)展之路。
為什么是HLA和adidas?
如果要更好地理解雙方此次重磅合作背后的邏輯與愿景,我們不妨回到雙方各自的發(fā)展軌跡之中。在正式攜手之前,海瀾之家與阿迪達(dá)斯實(shí)際上已在體育議題上理念相通。雖然品牌屬性固然存在差異,但這一定程度上也賦予了雙方合作中互補(bǔ)的空間。
近年來,海瀾之家愈加頻繁而深入地出現(xiàn)在多元的體育場景之中。例如本次發(fā)布會(huì)舉辦地江陰海瀾飛馬體育公園,以及與之并稱雙子星的海瀾飛馬休閑公園,即是其打造的全民綜合運(yùn)動(dòng)休閑地標(biāo)。
此外,海瀾之家還通過營銷合作、打造自主體育IP等方式持續(xù)助力全民體育事業(yè)。無錫馬拉松、江蘇省城市足球聯(lián)賽、中國男籃熱身賽、江陰村BA等賽事都有海瀾之家的身影,而“瀾跑研習(xí)社”及其核心賽事HLA POW“王者大神挑戰(zhàn)賽”則是海瀾之家2025年在路跑領(lǐng)域的力作。
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從運(yùn)動(dòng)地標(biāo)到大眾賽事再到大眾跑步平臺(tái),這些布局不是圍繞單一體育熱點(diǎn)展開,而是以“公共參與”為核心,進(jìn)行長期、系統(tǒng)性的投入,以構(gòu)建更多普通大眾可參與的運(yùn)動(dòng)場景。
阿迪達(dá)斯在中國市場的轉(zhuǎn)變,則更多體現(xiàn)在對“泛運(yùn)動(dòng)人群”的傾斜。其近年來的產(chǎn)品與傳播,在保持專業(yè)水準(zhǔn)之余,也更加重視如何讓專業(yè)科技服務(wù)于更廣泛的運(yùn)動(dòng)人群和場景。換言之,雙方在合作前,已經(jīng)在各自軌道上,朝著“專業(yè)向大眾下沉、大眾向運(yùn)動(dòng)靠攏”的方向移動(dòng),最終在“體育大眾化”的浪潮中悄然交匯。
在這一背景下,雙方自2023年底啟動(dòng)了深度合作,截至2025年上半年,已攜手在全國多省市成功落地了500余家門店。合作的迅速鋪開,不僅反映了市場對雙方合作的初步認(rèn)可,也為如今合作向“生態(tài)共建”升級,奠定了基礎(chǔ)。
以體育為原點(diǎn)的生態(tài)共建
如果說早期合作仍以產(chǎn)品與渠道為核心,那么此次“體育+”生態(tài)共建最顯著的變化,在于合作內(nèi)容的根本轉(zhuǎn)變。海瀾之家與阿迪達(dá)斯不再只是向消費(fèi)者提供運(yùn)動(dòng)裝備,而是開始更深層地參與到運(yùn)動(dòng)行為本身的組織、培育與延展之中。這一轉(zhuǎn)變,集中體現(xiàn)在“瀾跑研習(xí)社”與HLA POW賽事IP的升級合作上。
作為海瀾之家在2025年重點(diǎn)打造的跑步社群,“瀾跑研習(xí)社”正在逐步成長為一個(gè)涵蓋訓(xùn)練、交流、競技與展示的綜合平臺(tái)。其核心賽事IP——HLA POW“王者大神挑戰(zhàn)賽”,自啟動(dòng)以來,已吸引來自全國22個(gè)省的超萬名跑者參與,賽事直播觀看量突破百萬,在大眾跑步圈層中形成了清晰的品牌認(rèn)知。
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阿迪達(dá)斯的加入,使這一體系在專業(yè)維度上進(jìn)一步增強(qiáng)。無論是裝備支持、賽事標(biāo)準(zhǔn),還是跑者服務(wù)與體驗(yàn)設(shè)計(jì),全球運(yùn)動(dòng)品牌的專業(yè)積累,都為賽事和“瀾跑研習(xí)社”平臺(tái)長期發(fā)展提供了更多可能性。
在這一體系中,產(chǎn)品的角色也發(fā)生了變化。例如在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場推出的HLA x adidas馬年新春合作紀(jì)念版衛(wèi)衣,不只是營銷節(jié)點(diǎn)上的話題商品,也是連接賽事、社群與日常生活的重要載體。運(yùn)動(dòng)不再被限定在訓(xùn)練或比賽時(shí)刻,而是以更自然的方式融入日常穿著與生活場景之中。
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生態(tài)的另一個(gè)關(guān)鍵維度,是向公益領(lǐng)域的縱深拓展。雙方宣布共同升級海瀾之家的長期公益IP“多一克溫暖”。該項(xiàng)目自2014年啟動(dòng)以來,已走進(jìn)全國24個(gè)省市地區(qū)的 1700多所學(xué)校,累計(jì)為30多萬名學(xué)生送去溫暖。
未來雙方將進(jìn)一步整合運(yùn)動(dòng)專業(yè)資源與公益渠道網(wǎng)絡(luò),聚焦對偏遠(yuǎn)地區(qū)兒童體育支持的升級和專業(yè)化。孩子不僅會(huì)擁有更嶄新的運(yùn)動(dòng)設(shè)備,也將接觸到更專業(yè)的體育課程以及更廣闊的運(yùn)動(dòng)世界。公益由此被有機(jī)地納入“體育+”的價(jià)值鏈條,讓生態(tài)圈的社會(huì)效益輻射得更遠(yuǎn)、更扎實(shí),真正體現(xiàn)了“商業(yè)向善”的深度與溫度。
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長期主義下的“體育+”路徑
從更宏觀的體育產(chǎn)業(yè)視角出發(fā),海瀾之家與阿迪達(dá)斯將合力共建的“體育+”生態(tài)圈,可以看作是對行業(yè)現(xiàn)實(shí)問題的回應(yīng)。在全民健身從政策導(dǎo)向逐步轉(zhuǎn)化為生活方式選擇的階段,單點(diǎn)贊助、短期營銷已難以支撐品牌構(gòu)建更長期的影響力。
更具價(jià)值的,是能否構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的參與體系——讓產(chǎn)品、場景、社群與公益等重要環(huán)節(jié)形成聯(lián)動(dòng)和閉環(huán)。在這個(gè)體系中,產(chǎn)品是體驗(yàn)的入口,賽事與社群是創(chuàng)造深度連接和黏性的核心場景,公益是拓展品牌邊界、履行社會(huì)責(zé)任的價(jià)值延伸。如此一來,體育在被消費(fèi)的同時(shí),也能被持續(xù)地建設(shè)和豐富。海瀾之家與阿迪達(dá)斯的“體育+”生態(tài)圈,正是圍繞這一目標(biāo)的一次系統(tǒng)性嘗試。
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在體育大生意看來,這種嘗試具有深刻的意義。從品牌角度出發(fā),這是海瀾之家在“國民服飾品牌”之外,塑造“健康生活倡導(dǎo)者”新角色的重要一環(huán),也是阿迪達(dá)斯一次更深入?yún)⑴c中國大眾體育的機(jī)會(huì)。
此外,對于其他品牌而言亦有借鑒意義:這種深入運(yùn)動(dòng)行為內(nèi)核、與大眾共同成長的參與者、建設(shè)者角色,是積累長期品牌信任資產(chǎn)的最有效方式之一。它構(gòu)建的競爭壁壘不再是單純的價(jià)格或流量,而是基于專業(yè)服務(wù)、情感共鳴的深度關(guān)系。
更長遠(yuǎn)、深刻的影響,則體現(xiàn)在它為蓬勃發(fā)展的中國大眾體育事業(yè),提供了一種更穩(wěn)定、更專業(yè)、更具可持續(xù)性的商業(yè)支持路徑。純粹依賴政府投入或公益捐贈(zèng)難以滿足全民健身的巨大需求,而短期商業(yè)贊助又往往缺乏深度。海瀾之家與阿迪達(dá)斯的生態(tài)共建,展示了一種基于長期主義、融合商業(yè)邏輯與社會(huì)責(zé)任的參與模式。
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如果這一合作能夠如愿景般長期、扎實(shí)地推進(jìn)下去,不僅能為兩個(gè)品牌提供更加可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力,還有望為中國的體育產(chǎn)業(yè)摸索并沉淀出一種可借鑒、可復(fù)制、可持續(xù)的品牌商業(yè)參與范式。
歸根結(jié)底,海瀾之家與阿迪達(dá)斯的合作是兩條長期品牌路徑,在全民運(yùn)動(dòng)方向上的匯合。在一個(gè)越來越強(qiáng)調(diào)長期主義與社會(huì)價(jià)值的體育市場中,選擇深入運(yùn)動(dòng)本身,選擇與大眾共同參與,往往比制造聲量更困難,卻也更值得期待。海瀾之家與阿迪達(dá)斯,正在用一種相對克制卻持續(xù)的方式,參與這場關(guān)于中國體育未來的長期實(shí)踐。
注:本文所用圖片來自海瀾之家
1月6日第十二屆體育大生意年度大會(huì)門票熱賣中
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