全都造反了！又一巨頭搬離大陸，外媒：連臺企也選擇奔赴印度

這些年，蘋果供應(yīng)鏈動蕩不停，外媒總愛說臺企也“造反”了，紛紛從大陸撤走生產(chǎn)線，轉(zhuǎn)向印度那邊。實際情況呢？確實有轉(zhuǎn)移，但沒那么簡單。臺灣地區(qū)的代工廠像和碩、富士康、緯創(chuàng)，本來在大陸扎根深，靠著蘋果訂單賺得盆滿缽滿。

可從2018年中美貿(mào)易摩擦開始，美國加關(guān)稅，蘋果就開始推“去中國化”，要求供應(yīng)商分散產(chǎn)能。臺企沒辦法，只能跟著走，不然丟訂單就麻煩大了。印度成了熱門選擇，政府給補貼，勞動力便宜，看起來挺誘人。

但去了之后，很多臺企發(fā)現(xiàn)水土不服，基礎(chǔ)設(shè)施跟不上，工人技能差，政策還變來變?nèi)ァ＝Y(jié)果呢？像和碩這樣的巨頭，2024年就把印度工廠大部分股權(quán)賣給了本地塔塔集團，2025年1月正式敲定。

外媒報道說，這標志著臺企在印度主導地位沒了，轉(zhuǎn)而讓本地企業(yè)上位。富士康還在撐著擴產(chǎn)，但緯創(chuàng)早早賣廠走人了。這波操作，不是單純“搬離大陸”，更多是迫于壓力和現(xiàn)實調(diào)整。

蘋果目標是到2025年，讓印度產(chǎn)量占總產(chǎn)能20%以上，可大陸還是主力，900萬部美版iPhone還得靠大陸出貨。供應(yīng)鏈全球化，本來就復雜，臺企夾在中間，日子不好過。

臺企印度布局的起步與壓力

臺企去印度，最早是響應(yīng)蘋果的號召。2018年后，美國對電子產(chǎn)品加征關(guān)稅，蘋果成本漲了不少，就開始分散風險。

臺灣地區(qū)的富士康是最積極的，從2019年起在印度建廠，起初小打小鬧，后來擴到幾萬員工，主要組裝iPhone。2021年和碩在金奈設(shè)廠，規(guī)劃年產(chǎn)500萬臺iPhone 14和15系列。緯創(chuàng)更早，2020年就在班加羅爾附近開廠。

為什么選印度？一方面，印度政府推生產(chǎn)聯(lián)動激勵計劃，給稅收減免和補貼，勞動力成本比大陸低，土地也便宜。另一方面，蘋果下死命令，到2025年底，至少25%的iPhone產(chǎn)能要移出大陸，不然供應(yīng)商地位不保。臺企別無選擇，只能投錢進去。

富士康投資超10億美元，建了多家廠，員工近4萬。和碩也砸了不少，雇了上萬工人。但問題很快就冒出來了。印度電力不穩(wěn)，工廠常停電，物流堵塞，尤其是雨季，零部件運不進來。

工人流動大，培訓花時間，技能跟不上蘋果要求。2020年緯創(chuàng)廠還出過工人罷工事件，損失上百萬美元。外媒報道，這些臺企在大陸時，供應(yīng)鏈齊全，效率高，去了印度，優(yōu)勢全沒了。

蘋果供應(yīng)鏈名單顯示，到2024年，中國企業(yè)還占大頭，187家供應(yīng)商中，中國大陸的比重高。但蘋果推動自動化，從2025年起，要求供應(yīng)商自掏腰包投設(shè)備，拿訂單。臺企壓力山大，一邊守大陸老廠，一邊試水印度，結(jié)果發(fā)現(xiàn)回報周期長，利潤薄。

股權(quán)出售背后的本土化轉(zhuǎn)向

臺企在印度沒站穩(wěn)腳跟，本地企業(yè)就開始搶灘。塔塔集團是印度大財閥，2023年10月以1.25億美元買下緯創(chuàng)印度廠，完全接管iPhone業(yè)務(wù)。

和碩也沒扛住，2024年4月開始談判，11月簽協(xié)議，賣掉金奈廠60%股權(quán)給塔塔，保留40%并提供技術(shù)支持。2025年1月，印度競爭委員會批準，塔塔正式上位。

為什么賣？因為運營太難，成本高，效率低。塔塔有本土優(yōu)勢，政府支持，資金厚，很快就升級設(shè)施，提高出口份額，從29%漲到48%。現(xiàn)在塔塔有三家iPhone廠，在泰米爾納德邦和卡納塔克邦，員工近5萬。富士康還在擴產(chǎn)，但份額被追上。

外媒說，這波是印度“本地化”時代到來，臺企從主角變配角。蘋果樂見其成，因為印度人口多，消費市場大，年輕人多，未來增長點在那。2025年，蘋果印度產(chǎn)量超20%，預計2027年到30%。

但大陸沒被甩開，iPhone 17首發(fā)還在大陸，高端機型依賴中國供應(yīng)鏈。臺企調(diào)整策略，和碩大陸廠如上海昌碩、昆山世碩繼續(xù)產(chǎn)新款，印度廠轉(zhuǎn)為輔助。緯創(chuàng)全退，專注其他市場。

富士康咬牙堅持，但也遇麻煩，2025年中國限制技術(shù)設(shè)備出口到印度，300名中國工程師撤回，改派臺灣員工。印度查稅也嚴，臺企日子緊巴巴。這不是“造反”，而是生存權(quán)衡，本地企業(yè)上位，臺企讓步保訂單。

供應(yīng)鏈變局中的臺企困境

蘋果“去中國化”喊了幾年，進展有，但沒那么徹底。2025年報告顯示，蘋果電池用100%再生鈷，磁鐵用100%再生稀土，但這些多在中國實現(xiàn)。中國企業(yè)還在果鏈關(guān)鍵位，OLED面板、組件等占大頭。印度想復制中國制造奇跡，可基礎(chǔ)設(shè)施差，供應(yīng)鏈松散，本地配件質(zhì)量不穩(wěn)。

臺企去印度，本想分散風險，結(jié)果碰壁。富士康印度廠員工不滿兩班倒，還罷工。緯創(chuàng)罷工后直接賣廠。和碩賣股權(quán)，也算體面退場。外媒報道，臺企被印度政策推走，控制權(quán)變了，業(yè)務(wù)互換。塔塔步步推進，收購后整合快，出口數(shù)據(jù)漲。但臺企沒完全離開大陸，訂單還在，產(chǎn)能穩(wěn)。

蘋果不想雞蛋一籃子，找Plan B，塔塔低風險。本土企業(yè)成長，臺企角色變。全球制造業(yè)多元，臺企想回大陸一統(tǒng)，不現(xiàn)實。印度市場矛盾多，機會大，麻煩也多。政策隨時變，基建跟不上。蘋果主導重構(gòu)，大陸優(yōu)勢在工人熟練和鏈條全，但比例降。

臺企被動轉(zhuǎn)身，利潤縮水，運營壓力大。不轉(zhuǎn)型，自斷后路。未來，誰掌控本地生產(chǎn)，誰有技術(shù)資源，決定誰吃市場。塔塔能不能順利接管，臺企失去優(yōu)勢，角色成啥，還得看。

印度熱土的冷思考

臺企印度之旅，告訴大家，轉(zhuǎn)移不是一蹴而就。勞動力成本低，不等于制造業(yè)優(yōu)勢。基礎(chǔ)設(shè)施、工人儲備、管理短板，都得花錢調(diào)教。蘋果依然推轉(zhuǎn)移，誰敢不跟？但大陸廠沒閑著，新款試產(chǎn)還在那。印度出口漲，塔塔三廠員工5萬，可對比大陸規(guī)模，還差遠。

外媒刺耳話說，臺企明知坑還跳，不跳丟飯碗。供應(yīng)鏈洗牌，三方博弈：蘋果減依賴，印度企業(yè)分蛋糕，政府高興就業(yè)升。臺企守大陸主陣地，印度試水，風險成本都得算清。訂單穩(wěn)住，才不會虧。全球格局變，臺企各有想法，一邊老廠，一邊新水。

誰主導誰跟進，現(xiàn)在本地企業(yè)說了算。大家觀察，生產(chǎn)線怎么調(diào)，產(chǎn)能哪里上。印度能不能成下一個大國，基建人才政策，得再看。臺企經(jīng)歷，外界感慨，不管水深，都得跳，因為客戶決定方向。