一年狂賺700多億，合并18個村莊，村長身家百億，他們是做什么的

買彩票中一等獎是很多人做夢都渴望實現(xiàn)的愿望，因為這樣就可以輕松擁有500萬元的財富，擺脫貧窮的現(xiàn)狀。

但在人人住豪宅、開豪車，全村年收入高達700多億元的浙江花園村，家里有500萬元資產(chǎn)卻只能算個“困難戶”。

這個花園村到底是什么來頭，為什么能如此豪橫呢？

一、

地處浙江中部，隸屬于浙江省東陽市南馬鎮(zhèn)的花園村有600多年的歷史，最早的建村記錄可追溯到1342年。

因為當?shù)囟嗲鹆昵宜撩懿迹瑳]有足夠的良田可用來耕種，所以曾經(jīng)這地方非常的貧窮，村民們經(jīng)常吃不飽飯。

全國解放后花園村的情況稍微好了一些，但礙于自然環(huán)境和惡劣的氣候影響，這里的人始終都沒有摘掉貧困的帽子。

上世紀七十年代的時候，花園村的人均年收入只有87塊錢，是整個南馬鎮(zhèn)最出名的“窮窩”。

因為整個村子都窮的叮當響，所以其他村的人甚至都不愿意讓自家的姑娘嫁到花園村來。

“村名花園不長花，草棚泥房窮人家”是當時花園村最真實的寫照。

貧窮落后的現(xiàn)狀讓1976年當選為花園村生產(chǎn)大隊長的邵欽祥非常苦惱，愁的吃不下飯睡不著覺。

為了改變這種窮困潦倒的現(xiàn)狀，讓村里面的人過上好日子，22歲的邵欽祥決定豁出去辦工廠，闖一條致富路出來。

發(fā)展的路子是定下來了，可當時村里面很窮，根本就拿不出辦廠的啟動資金。

實在沒辦法邵欽祥只能召開全體村民大會籌集資金。

因為害怕錢打了水漂，所以絕大多數(shù)村民都持觀望態(tài)度，不愿意掏錢，導(dǎo)致一開始資金籌集的很不順利。

十分理解村民顧慮的邵欽祥沒有生氣，而是鄭重的寫下了保證書，承諾廠子出現(xiàn)問題他負責到底，這才一點點把開廠的資金籌集夠。

1981年，邵欽祥帶著村里的其他干部用這筆錢在老祠堂里開辦了蠟燭加工作坊。

當時浙江許多農(nóng)村還沒有通電，蠟燭是老百姓晚上照明的必需品，因此市場很大。

但因為花園村生產(chǎn)的蠟燭只是固定的在一個鎮(zhèn)子上售賣，所以起初銷售情況很不客觀。

年輕的邵欽祥于是把生產(chǎn)任務(wù)交給了其他人，自己親自帶人到市場上去趕集擺攤，賣蠟燭。

隨著銷售范圍的不斷擴大，花園村的蠟燭賣的越來越好，半年不到的時間就凈賺了1500多元。

現(xiàn)在我們看來1500元不算什么，但在當時這筆錢可不是個小數(shù)字。

這筆可觀的利潤不但讓所有花園村的村民都看到了富起來的希望，也充分證明邵欽祥之前為花園村選擇的路子是對的。

有了底氣的邵欽祥沒有繼續(xù)去擴大村里的蠟燭作坊，而是帶著人離開了當?shù)兀ジ影l(fā)達的地方詳細的考察市場。

他很清楚想要真正帶領(lǐng)村民脫貧致富，光靠售賣蠟燭是遠遠不夠的，必須要緊跟上時代發(fā)展的腳步。

二、

外面走訪考察的過程中邵欽祥發(fā)現(xiàn)年輕人對時髦的服裝非常認可，牛仔服、蛤蟆鏡這些新玩意在許多地方都搶瘋了。

于是他立即就決定回去帶著花園村的人一起做服裝生意。

創(chuàng)辦服裝廠要不少錢，所以起初敢冒險的人不多，只有邵家的幾個兄弟無條件的支持邵欽祥辦廠。

東拼西湊把廠子辦起來后邵欽祥沒有因為市場需求大就隨便的糊弄事情。

他在服裝廠剛成立時便定下標準，要求邵家生產(chǎn)的服裝必須款式新穎、做工精細，而且物美價廉。

和邵欽祥設(shè)想的一樣，他們精心生產(chǎn)出來的服裝投入市場后銷售火爆，很快就收獲了許多的訂單。

一看服裝廠這么掙錢，村民紛紛動了心，也想要進入服裝市場大撈一把。

從一開始邵欽祥就沒有想過要吃獨食，所以他非常愿意看到更多的人加入進來。

1984年，一直都想要帶著鄉(xiāng)親們共同致富的邵欽祥力排眾議把家族服裝廠變成村辦企業(yè)，聯(lián)合村里的其他服裝小作坊一起開拓市場。

有邵欽祥這個懂市場、有眼光的大隊長帶領(lǐng)，花園村的私人企業(yè)發(fā)展都很不錯，促使越來越多的人開始自主創(chuàng)業(yè)。

一時間曾經(jīng)遠近聞名的“窮窩”變成了東陽最知名的“創(chuàng)業(yè)孵化基地”。

1986年，32歲的邵欽祥當選為花園村的黨支部書記。

上任后他沒有盲目的開始擴張村里面的企業(yè)，而是有計劃的開始整合各自為戰(zhàn)的私人小企業(yè)。

1991年，眼光獨到的邵欽祥以8家村辦企業(yè)為骨干，聯(lián)合46家個私企業(yè)，成立金華市首家村級工業(yè)公司——花園工業(yè)公司。

“花園工業(yè)公司”的成立不但開創(chuàng)了一個“村企合一，共同富裕”的嶄新模式，也夯實了花園村的基礎(chǔ)，讓其擁有更強大的潛力，可以對抗更大的市場風(fēng)險。

也是在這一年，花園村的人均年收入達到了1.6萬元。

在“萬元戶”還備受追捧的年代，花園村已經(jīng)人人都達成了這個目標。

和很多稍微有點成績就飄了的村鎮(zhèn)企業(yè)家不一樣，邵欽祥的頭腦非常清楚，總是能夠緊緊跟上時代發(fā)展的腳步。

進入新世紀后他就給花園集團定下目標，一定要走高科技發(fā)展之路，這樣才不會被時代給淘汰。

為此他開出高薪招聘了許多高技術(shù)人才。

在邵欽祥的全力支持下，2003年花園村放了個“大衛(wèi)星”。

他們打破國際壟斷，奇跡般的生產(chǎn)出符合國際標準的維生素D3系列產(chǎn)品。

這個生物高科產(chǎn)品的出現(xiàn)不斷填補了國內(nèi)在該領(lǐng)域的空白，也讓花園成為全球最大的維生素D3生產(chǎn)基地。

維生素D3系列產(chǎn)品的面世給花園村的發(fā)展插上了一雙有力的翅膀，第一次讓花園村的名字響徹全國，并走向世界。

三、

村子的發(fā)展走上正軌后邵欽祥一邊斥巨資打造“村在園中，樓在綠中，人在景中”的村居環(huán)境，一步到位的讓花園村實現(xiàn)人人老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的小康生活。

一邊開始推行早就計劃好的“村莊并購模式”。

在邵欽祥看來，人才永遠都是最寶貴的財富。

所以從2004年開始，他就不斷擴大花園村的規(guī)模，在南馬鎮(zhèn)政府的支持下合并了周邊大大小小9個村子。

2009年，邵欽祥帶著規(guī)模越來越大的花園村涉足家具市場，創(chuàng)辦了花園紅木家具城。

在雄厚資金的支持下，僅僅只用了數(shù)年時間，花園村就變成了“中國紅木第一村”，家具城每年的交易額高達100多個億。

現(xiàn)如今花園村不但已經(jīng)是中國紅木家具的領(lǐng)頭羊，在世界的紅木家具市場上也占有半壁江山。

在全國城鎮(zhèn)單位在崗職工平均工資普遍為3000元左右的2011年，擁有生物醫(yī)藥、新能源、紅木家具等產(chǎn)業(yè)集群的花園村人均年收入已經(jīng)超過了6.8萬元。

這個收入標準別說全國大部分農(nóng)民都十分眼紅，就連北上廣深許多公務(wù)員看了都羨慕不已。

2014年，花園村旗下的浙江花園生物高科股份有限公司在深交所上市。

2017年，飛速發(fā)展的花園村再一次合并了9個村莊，行政村的占地面積達到了12萬平方公里。

緊抓經(jīng)濟建設(shè)的同時邵欽祥也沒有放松精神文明建設(shè)。

他帶領(lǐng)花園集團先后在村里建起了影劇院、科技館、舞廳、賓館、游泳館、保齡球館、圖書館、公園、體育廣場等眾多基礎(chǔ)設(shè)施，讓每一個小區(qū)都擁有自己的文化廣場。

同時他還一手創(chuàng)辦了花園職業(yè)技術(shù)學(xué)校、花園幼兒園、村民學(xué)校和農(nóng)村黨校，為村里的孩子和大人創(chuàng)造了良好的教育環(huán)境。

20多年來花園村雖然名聲越來越大，財富越積越多，但卻一直無違章建房、無違反計劃生育、無重大刑事案件、無封建迷信活動、無拖欠上交款、無輟學(xué)兒童、無盜竊、無賭博、無民事糾紛。

2018年1月，花園村被被民政部公布為首批“全國農(nóng)村幸福社區(qū)建設(shè)示范單位”。

疫情之后全球的經(jīng)濟發(fā)展都出現(xiàn)了低迷，但花園村卻依舊保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。

2021年，花園村完成重大工程項目建設(shè)總投資19.02億元，各項經(jīng)濟指標數(shù)據(jù)穩(wěn)步提升，全村實現(xiàn)營業(yè)收入642億元，村民人均年收入達15.6萬元。

2022年花園村的人均年收入更上一層樓，達到了16.5萬元。

2024年，花園村實現(xiàn)營業(yè)收入786億元，村民人均收入進一步增加，來到18.2萬元。

經(jīng)過這么多年的發(fā)展，花園村終于變得名副其實，每一個村民都住上了精致的花園別墅，開上了豪車。

這一切離不開花園村人民的艱苦奮斗，更離不開邵欽祥的領(lǐng)頭作用。

2024年，花園集團創(chuàng)始人、董事長兼總裁邵欽祥以165億元個人財富入選《胡潤全球富豪榜》，排在第1577名。

在實現(xiàn)自我價值的同時能夠帶領(lǐng)全村近7萬人共同富裕，邵欽祥無愧于全國優(yōu)秀基層干部十大新聞人物，省勞動模范，省奔小康帶頭人的稱號。