我是藍華峰,這是我的【商業(yè)觀察筆記】。
在這里,我用前高管的閱歷與職場教練的冷眼,透過熱點事件的喧囂,還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場中,為你保留一份清醒的思考。
01
最近,好幾位創(chuàng)業(yè)的朋友來找我,希望我能給他們推薦一些核心人才。
他們知道我以前帶的團隊人才密度很高,大概90%都是清華北大或者藤校畢業(yè)的,現(xiàn)在這些前同事散落在各個互聯(lián)網(wǎng)大廠,很多都做到了總監(jiān)級別。
按理說,我手里確實握著一把好牌。但我通常會給這些滿懷期待的創(chuàng)業(yè)者潑一盆冷水:
我不建議你們在這個階段,去挖這些頂配的大廠牛人。
這不是我舍不得,而是因為我看過太多雙輸?shù)陌咐?/p>
很多創(chuàng)業(yè)公司花大價錢挖來大廠高管,結(jié)果往往是:高管覺得公司太亂太土,老板覺得高管眼高手低、只會燒錢。
最后不歡而散。
創(chuàng)業(yè)公司在0到1的階段,最大的坑之一,就是試圖通過“掐尖”來解決戰(zhàn)斗。
今天我想從一個人才配置的角度,聊聊創(chuàng)業(yè)公司到底該招什么樣的人。
02
首先我們要承認,大廠人的牛,有一半是歸功于他們身后那個龐大的系統(tǒng)。
在大廠,一個總監(jiān)能拿結(jié)果,是因為他身后有專業(yè)的法務(wù)、成熟的中臺、強勢的品牌,以及相比起創(chuàng)業(yè)公司幾乎無限的預算支持。他的核心能力是做決策、搞協(xié)同、分蛋糕。
但創(chuàng)業(yè)公司是什么環(huán)境?是每一分錢都要掰成兩半花。讓一個習慣了精細化耕作的農(nóng)夫去開荒,他會因為看不慣混亂而崩潰。
更深層的原因是底層算法的不兼容。
大廠精英的人生算法,通常是用時間換取確定性的高回報。他們追求的是職業(yè)生涯的可預測性。
而創(chuàng)業(yè)的本質(zhì),是用時間博取一個極低概率的巨大回報。
指望一群追求確定性的人,陪你去搏一個不確定的未來,這本身就是一種錯配。
03
那么,沒錢、沒品牌、沒資源的小公司,憑什么去吸引人才?
我想借用《點球成金》里的邏輯:既然買不起最貴的球星,那就買那些數(shù)據(jù)好但被低估的球員。
初創(chuàng)公司要找的,不是那些履歷完美的精英,而是那些有野心的普通人。
他們可能學歷不是最頂尖的,或者在大廠因為不懂向上管理而被邊緣化。正因為他們不完美,所以他們饑餓。
他們需要的不是一份光鮮的工資單,而是一個證明自己、甚至翻身的機會。
04
如果你問我,初創(chuàng)公司招核心人才看重什么?我覺得有三個特質(zhì),比完美履歷重要一萬倍。
第一是野心。
不僅僅是想賺錢,而是想贏。
面試的時候,你可以觀察他的眼睛。如果跟他談愿景、談挑戰(zhàn),他眼里放光,那這就對了。如果他第一反應(yīng)是問五險一金交多少、年假有幾天,那他大概率是來打工的,不是來創(chuàng)業(yè)的。
第二是皮實。
創(chuàng)業(yè)公司是混亂的,甚至有時候是粗糙的。
你需要的是那種被客戶罵了、方案第十次被推翻了,睡一覺起來還能接著干的人。
那種需要老板天天哄著的玻璃心,在這里活不過三天。創(chuàng)業(yè)需要的是鈍感力,是那種在泥坑里打滾也不矯情的韌勁。
第三是閉環(huán)能力。
大廠講究螺絲釘,每個人只負責一小塊。但創(chuàng)業(yè)公司需要的是瑞士軍刀。
你要找那種既能做策略,又能自己寫文案、自己做圖、甚至自己去談客戶收錢的人。不要找只善于做決策的人,而要找愿意把手弄臟的人。
05
我還想說一個例外:有一種大廠人,是創(chuàng)業(yè)公司的極品。
那就是:從大廠出來,自己創(chuàng)業(yè)失敗過,然后愿意放低身段加入你的創(chuàng)業(yè)公司的核心骨干。
這種人非常寶貴。
因為他們經(jīng)歷過兩次洗禮:大廠經(jīng)歷給了他們視野,讓他們見過什么是好東西;而創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷,幫他們完成了去魅。
他們不再迷信平臺光環(huán),懂得了現(xiàn)金流的可貴,也放下了精英的架子。
他們是被現(xiàn)實毒打過的,所以皮實;
他們知道創(chuàng)業(yè)有多難,所以務(wù)實。
這種回爐重造后的合金人才,如果你遇到了,千萬別放過。
06
招聘不是選美,是選戰(zhàn)友。
對于初創(chuàng)公司來說,一個完美的簡歷往往意味著高昂的溢價和極高的適配風險。
而在泥濘的創(chuàng)業(yè)路上,一個皮實、饑餓、渴望戰(zhàn)場的普通人,往往勝過一打精致但傲嬌的精英。
初創(chuàng)公司招人,別迷信光環(huán)。去尋找那些和你一樣,眼里有火的人。
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藍華峰Frank
ICF認證PCC教練
職場教練、高管教練、創(chuàng)始人教練
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