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作者 | 張帆
編輯 | 陳維賢
設計 | 蝶哥
“小紅書買手電商的紅利被嚴重忽視了!”
運營社發現,今年以來小紅書買手帶貨賽道徹底爆發,首先是吳千語橫空出世,不久前一場直播斬獲 1.5 億元 GMV。
在此基礎上,小紅書 2025 年涌現了一批又一批“頂級”買手,比如粉絲只有幾十萬卻能實現月銷數百萬的素人博主@懶同學的宿舍;再比如靠測評出圈,一天賣貨 2200 萬的學術性買手 @李嗲Lydiaaa ……
各種不同風格的買手在小紅書脫穎而出,小紅書官方披露的數據顯示:
2025 年小紅書商業創作者數量 150 萬+,年同比增速 61%。其中,直播買手數量是去年的 1.7 倍,銷售額超千萬直播間漲了 1.6 倍。
宏觀數據之下,小紅書買手帶貨成了新風口嗎?2026年小紅書買手電商還有哪些紅利和機會?
01單場帶貨 1.5 億小紅書又跑出一個億級買手
25 年以來,小紅書電商有了一個非常顯著的新變化:跑出了一個又一個現象級買手。
比如最近登上熱搜的港星 @吳千語 ,半個多月前她在小紅書創下一個壯舉:進行了一場持續 11 小時的直播帶貨,單場成交額超 1.5 億元。
這場直播不僅創下小紅書非大促期直播銷售記錄,還讓 @吳千語 一躍成為比肩董宇輝、李佳琦的現象級買手。
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據運營社觀察,吳千語的直播以 “居家客廳” 為主要場景,全程氛圍松弛治愈,主要通過專業的產品講解和與親友的自然互動傳遞產品價值,仿佛一場好友間的生活分享會,精準戳中了都市女性對高品質生活的向往,也讓粉絲們心甘情愿掏錢包,其直播間人均客單價約 650 元,“秒殺”大部分帶貨主播。
無獨有偶,2025 年類似吳千語這樣在小紅書異軍突起的買手不在少數。比如另一位近期大熱的小紅書買手 @李嗲Lydiaaa,她與北大畢業的丈夫付鐵寒組成 “學霸夫妻” 搭檔直播,憑借一場 13 小時直播 2200 萬 + GMV 的成績出圈,成為小紅書電商首個 00 后 “一姐”。
她們同樣在小紅書樹立起極具辨識度的直播風格,憑借“學術型測評 + 真誠勸退” 的獨特模式,積累了超 290 萬粉絲。
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據了解,與其他情侶博主主要靠秀恩愛吸粉不同,@李嗲 主要聚焦 “硬核測評”和“理性科普”,有粉絲評價她們“把原本枯燥的產品分析做成了有趣又有料的'線上公開課'。”
在運營社看來,李嗲能走紅,而且還能成為小紅書的現象級買手,與以下三個元素息息相關。
①不強硬賣貨,活人感直播讓粉絲放輕松
與傳統直播的精致包裝、密集逼單不同,李嗲直播時主打 “反套路” 。全程幾乎無劇本,不鎖庫存,不逼單,甚至都不會提前準備臺詞和提詞器,主播想到哪說到哪,就像和朋友嘮家常一樣自然松弛。
取而代之的是各類科普、文獻、現場測評和第三方檢測報告,徹底顛覆了傳統直播帶貨的風格。另外,去掉“321 上鏈接”“限時限量”等制造焦慮逼單話術后,李嗲的直播間刻意弱化了“賣貨感覺”,讓消費者可以在無壓力的氛圍中了解產品,輕松消費。
這種松弛感為他們帶來了驚人的用戶粘性,其直播間人均停留時長約 11 分 52 秒,是行業平均水平的 10+ 倍。
②把實驗室搬進直播間,靠“測評+科普”直觀展示產品效果
通過視頻和直播進行試驗及測評是李嗲受歡迎的核心競爭力之一。很多時候,為了展示產品的實際使用效果,他們會搬上各種專業的儀器,將各類實驗引入直播。
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比如用 UV 相機直觀展示防曬霜的防護效果,用辣椒素模擬皮膚刺激后測試舒緩產品的功效………他們認為,比起主播的主觀評價,實驗結果更具有說服力。
這也導致他們的直播完全不像賣貨現場,更像是線上公開課,目的是讓用戶不僅知道 “產品好”,更明白 “為什么好”,用專業度夯實信任基礎。
③嚴苛選品,既做產品安利也“反向勸退”
李嗲的直播能夠大賣還與她們“能帶入用戶視角”的真誠運營策略息息相關。
她們曾公開表示,不喜歡在網紅直播間買東西,更相信自己的眼光和選擇。如今成為帶貨買手后,李嗲團隊則強調帶入用戶視角去做選品和安利。
具體而言,她們開創了 “反向勸退式” 帶貨,每個產品講解完優點后,一定會重點聊完缺點才開價,比如賣某防曬產品時,通過實驗分享完產品的效果后,她們又反復強調,這款產品還存在難清洗等缺點。
有粉絲曾統計,整場直播中,她們一共強調了 47 次類似“你們別急,聽完缺點再買”的勸退式表達。
這種主動暴露產品不足的做法,反而徹底打消了用戶的決策顧慮,強化了信任關系,不僅帶來了高轉化,更形成了 “信任 - 轉化 - 口碑” 的良性閉環,為商家和買手帶來可持續的長尾價值。
02小紅書迎來買手時代26 年買手帶貨有哪些新趨勢?
事實上,如果仔細觀察就會發現,吳千語、李嗲等人的走紅和出圈,正是小紅書買手電商發展的一個縮影。越來越多不同類型的買手在平臺崛起,背后是小紅書電商生態向 “買手主導” 的深度轉型,而平臺釋放的一系列信號和數據,更印證了這一趨勢。
2025 年創作伙伴大會上,小紅書公布的一系列商業化數據頗具說服力:2025 年平臺商業創作者數量超 150 萬,同比增長 61%;品牌種草邀約量突破千萬,身兼博主和買手雙重身份的創作者數量同比增長 2.1 倍,收入更是同步提升 3 倍。
很明顯,今年以來,買手尤其是普通素人買手,正在成為小紅書電商生態中越來越重要的中堅力量。甚至有深耕小紅書的資深操盤手直言:“平臺正在全力推動買手帶貨,小紅書已經正式邁入買手時代。”
那么具體而言,小紅書買手帶貨藏著哪些機會?2026 年又將呈現哪些新趨勢?
1)素人博主迎來新機會,買手帶貨門檻一降再降
說起小紅書買手,很多人第一印象是董潔、章小惠、吳千語這樣的明星或頭部達人 ,單場帶貨輕松突破千萬甚至億級,自帶流量光環。
但運營社發現,自從前幾個月小紅書首頁改版、“市集” 入口置頂后,很多非明星買手乃至低粉素人買手也成功脫穎而出,用 “小而美” 的垂直內容撬動了可觀銷量。
比如 00 后大學生創作者 @懶同學的宿舍,精準聚焦 “宿舍場景”,專門測評床簾、床墊、被套、書桌等宿舍必備用品。她的內容沒有精致包裝,全是大學生真實的宿舍日常,內容接地氣,就像和同學分享好物,憑借這份精準定位和親和力,吸引了 26 萬粉絲,最終在宿舍家居賽道靠買手櫥窗實現月銷 150 萬的成績,完美驗證了低粉高轉化的可能性。
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類似的案例還有很多,@珊的生活筆記 在粉絲只有 2 萬時就憑借生活化的好物分享實現月銷超 200 萬;@潤潤必上岸,專注安利解壓玩具,粉絲僅 300 人,卻賣出 3.5 萬單扭扭樂。過去一年里,類似的普通買手、素人博主在小紅書快速涌現,成為平臺買手生態的重要補充。
運營社觀察發現,素人買手的崛起,離不開小紅書平臺的“推波助瀾”。過去一年,小紅書不僅持續降低了買手帶貨的門檻,還專門通過一系列專項扶持政策,鼓勵普通素人入局帶貨:
達人只要開通買手櫥窗并成功掛載 3 個商品,就能享受 20% 的平臺技術費減免;
針對大學生這一細分群體,小紅書還量身打造了 “青草計劃”,不僅提供免費的運營課程、一對一陪跑指導和流量扶持,甚至給予最高 5 萬元的創業基金獎勵,全方位降低創業門檻。
在此基礎上,小紅書還為買手開放了多個擁有海量流量的入口:買手櫥窗在博主首頁占據著更醒目的位置,方便粉絲直接點擊選購;平臺還在首頁核心區域及 “市集” 入口專門設置 “買手櫥窗” 專欄,精準匹配有購物需求的用戶,大幅提升商品曝光效率。
種種信號表明,小紅書平臺正全力扶持素人買手成長,而這也意味著,2026 年小紅書素人博主將迎來前所未有的買手帶貨新機會。
2)垂類買手受青睞,粉絲容易被專業人設圈粉
前文提到,小紅書買手數量呈現爆發式增長,這背后也意味著賽道競爭開始走向激烈。當越來越多的人涌入買手賽道,“泛好物分享” 的模式早已難以突圍,那么什么樣的買手更容易在小紅書脫穎而出?答案是垂類專業型買手。2026 年,這類買手最有可能在小紅書買手賽道 “大殺四方”。
以上文提到的李嗲為例,這對 “學霸夫妻” 之所以能快速破圈,核心就在于打造了 “學術型測評” 的垂類專業人設。在美妝護膚、日用品測評賽道,大多博主走的是 “體驗式分享” 路線,而李嗲團隊卻憑借北大的高知背景,把 “實驗室” 搬進直播間,用 UV 相機、皮膚水分測試儀等專業儀器做實驗,用文獻和化學原理支撐測評結論,把垂類專業度拉滿。
這種垂直且專業的人設,正是小紅書生態中的稀缺資源,也是最容易讓用戶產生信任、實現種草轉化的核心。小紅書用戶的消費邏輯本就是 “先信人、再買貨”,而垂類專業型買手的人設,恰好能快速建立這份信任。比如做母嬰用品測評的 “兒科醫生媽媽”、做戶外裝備推薦的 “資深驢友”、做家電測評的 “家電工程師”,他們的專業背景讓推薦更有說服力,粉絲也更容易被這樣的專業人設圈粉,形成穩定的信任關系。
除此之外,垂類買手還能精準捕捉細分賽道的用戶需求,避免與頭部達人在大眾品類正面競爭。比如專注 “宿舍床品推薦” 的買手、聚焦 “小戶型收納” 的買手、深耕 “敏感肌護膚” 的買手,這些細分領域的用戶需求精準且粘性高,一旦建立專業人設,就能快速占據賽道優勢,實現穩定轉化。
3)買手開始拼細節,內容、選品都是決勝關鍵
除了賽道選擇和人設打造,運營社發現,隨著入局小紅書買手賽道的人越來越多,買手之間的競爭已經從 “賽道占位” 轉向 “細節比拼”,其中內容和選品的質量,正在成為決定勝負的關鍵。
先看內容層面。有數據顯示,超 7 成小紅書月活用戶有主動搜索的習慣,其中 9 成用戶容易被搜索到的內容影響消費決策。而在所有搜索內容中,測評、對比類內容是最受歡迎的類型之一 , 用戶希望通過客觀、詳細的內容了解產品真實價值,從而降低決策風險。
這也意味著,能產出高質量測評內容的買手,更容易獲得用戶信任。而高質量測評的核心,正是 “專業度” 和 “場景匹配度”。比如同樣做化妝品測評,有化學專業背景的買手能從成分原理層面拆解產品,比普通時尚博主的 “主觀體驗” 更有說服力;再比如 @懶同學的宿舍,作為大學生,她深耕自己最熟悉的宿舍場景,測評的每一件產品都貼合宿舍使用需求,用戶會天然覺得 “她更懂宿舍用品”,從而愿意相信她的推薦。
再看選品層面。隨著用戶消費越來越理性,以及平臺對內容合規性的要求提升,“選品能力” 已經成為買手的核心競爭力。過去靠 “堆砌低價商品”“夸大產品功效” 的買手早已被市場淘汰,如今能長期發展的買手,都有一套嚴苛的選品邏輯。
就像李嗲團隊,籌備一場直播會淘汰 395 個產品,堅持 “先檢測、后推薦”,選品合作率僅 4%;吳千語的直播間則聚焦 “高品質、高質感” 的商品,選品與自己 “精致生活” 的人設高度匹配,客單價雖高但轉化穩定。
對買手而言,選品不僅要 “好用”,還要與自己的人設、內容風格相契合,同時還要考慮用戶的真實需求和使用場景 ,只有選品精準、質量過硬,才能讓推薦更有說服力,也才能讓用戶產生復購,形成 “信任 - 轉化 - 復購” 的良性循環。
除此之外,細節還體現在用戶體驗的把控上,比如直播中的講解邏輯、商品鏈接的清晰標注、售后問題的及時響應、播后筆記的補充種草等。這些看似微小的細節,能持續強化用戶的信任和好感,最終成為買手在激烈競爭中脫穎而出的關鍵。
03
結語
回顧小紅書買手的爆發之路,不難發現一個核心邏輯:不再是 “流量決定銷量”,而是 “信任驅動消費”。吳千語的松弛分享、李嗲的硬核測評、素人博主的場景化推薦,看似風格迥異,卻都抓住了小紅書 “先信人、再買貨” 的社區本質。
2026年,小紅書買手賽道可能會有更多機會,競爭也勢必會越來越激烈。運營社認為,無論買手帶貨如何發展,機會永遠屬于那些懂得 “以用戶為中心” 的參與者。
最后,你看好小紅書買手賽道嗎?
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