廿載深耕續(xù)新篇，以“材”賦能向未來

序言

2005年，當(dāng)康寧顯示科技向中國大陸客戶交付首片玻璃基板時(shí)，中國顯示產(chǎn)業(yè)尚處產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型初期；2025年，中國已穩(wěn)穩(wěn)躍升為全球顯示產(chǎn)業(yè)的“核心引擎”。這二十年的產(chǎn)業(yè)蝶變，既映照出中國矢志踐行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的堅(jiān)實(shí)足跡，也匯聚著外資企業(yè)與本土產(chǎn)業(yè)同“屏”共振的磅礴合力。

作為深耕行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)老兵”，康寧顯示科技中國總裁兼總經(jīng)理曾崇凱始終將企業(yè)“共贏共生”的發(fā)展理念融于實(shí)踐，以堅(jiān)守的篤定與創(chuàng)新的銳勁，書寫著企業(yè)扎根中國、賦能產(chǎn)業(yè)的時(shí)代答卷。如今，站在康寧顯示科技進(jìn)駐中國大陸市場(chǎng)二十周年的節(jié)點(diǎn)，中國顯示產(chǎn)業(yè)正以新質(zhì)生產(chǎn)力培育為引擎，加速向價(jià)值鏈高端邁進(jìn)。曾崇凱與團(tuán)隊(duì)以“再啟新程”的擔(dān)當(dāng)，錨定“材料創(chuàng)新”、推進(jìn)“數(shù)字賦能”、聚焦“生態(tài)協(xié)同”，攜手中國產(chǎn)業(yè)共赴未來新征程。

產(chǎn)業(yè)躍遷：錨定“共贏共生”的生態(tài)坐標(biāo)

國家戰(zhàn)略的頂層規(guī)劃，恰似為產(chǎn)業(yè)躍遷指引方向的“指南針”。從“八五”計(jì)劃播下產(chǎn)業(yè)發(fā)展的種子，到“十四五”規(guī)劃明確高質(zhì)量發(fā)展的航向，持續(xù)優(yōu)化的政策環(huán)境，為全球企業(yè)深耕中國市場(chǎng)提供了最堅(jiān)實(shí)的信心支撐和最廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。

據(jù)行業(yè)統(tǒng)計(jì)，2025年中國顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占全球比重達(dá)52.1%，首次突破全球份額的“半壁江山”；長三角、珠三角、成渝三大產(chǎn)業(yè)集群逐步形成多極驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，其中成渝地區(qū)新型顯示產(chǎn)業(yè)規(guī)模占全國比重超30%。完備的產(chǎn)業(yè)鏈配套宛若縱橫交織的細(xì)密血管，覆蓋從玻璃基板到終端顯示的全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)筑牢根基。

當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)動(dòng)能正加速向“技術(shù)密集”轉(zhuǎn)型。2024年，中國光電顯示產(chǎn)業(yè)投資呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整：行業(yè)整體投資金額雖有回落，但MiniLED和MicroLED（合稱MLED）領(lǐng)域投資表現(xiàn)強(qiáng)勁，同比增長50.3%，投資金額達(dá)845.8億元人民幣，占全行業(yè)總投資（約2230億元人民幣）的38%，成為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要抓手。

“中國顯示產(chǎn)業(yè)已從‘拼規(guī)模’的增量時(shí)代，邁入‘拼韌性’的深耕時(shí)代。”曾崇凱指出行業(yè)趨勢(shì)核心，“上下游之間是‘同一片森林’里休戚相關(guān)的伙伴，只有根系相連、技術(shù)互通，才能抵御全球產(chǎn)業(yè)鏈波動(dòng)，共同搶占技術(shù)制高點(diǎn)。”

曾崇凱于2024年DIC高峰論壇發(fā)表演講

這份認(rèn)知，化作康寧清晰的戰(zhàn)略布局：以“鋪路搭橋的建設(shè)者”身份主動(dòng)投身行業(yè)發(fā)展。2013年，在行業(yè)對(duì)高世代線持觀望態(tài)度時(shí)，康寧率先投產(chǎn)8.5代熱端熔爐，順利打通大尺寸面板本土生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；2018年，緊跟京東方、超視界等面板企業(yè)在本土的布局，相繼在合肥、武漢、廣州先后落地10.5代產(chǎn)線，以“毗鄰而居”的地理布局實(shí)現(xiàn)“玻璃基板與面板廠零距離配套”，大幅降低物流損耗并使技術(shù)支持更便捷；如今，康寧依舊持續(xù)投入在玻璃的前沿應(yīng)用創(chuàng)新中，為產(chǎn)業(yè)下一代技術(shù)迭代添磚加瓦。

“我們的產(chǎn)線落址，始終緊跟中國顯示產(chǎn)業(yè)‘增長極’的步伐。”曾崇凱坦言，這種與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“同頻共振”，正是康寧扎根中國的底氣所在。

協(xié)同賦能：搭建產(chǎn)業(yè)鏈共贏橋梁

當(dāng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“根系深化”階段，“單打獨(dú)斗”就難以適配高質(zhì)量發(fā)展需求，“聯(lián)合研發(fā)、協(xié)同迭代”成為必然選擇。曾崇凱認(rèn)為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有五個(gè)階段：引人才、擴(kuò)產(chǎn)能、建技術(shù)、創(chuàng)價(jià)值、尋永續(xù)，為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，曾崇凱以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略支點(diǎn)，優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同，整合跨地區(qū)資源，構(gòu)建起企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化生態(tài)，同時(shí)搭建上下游對(duì)接的協(xié)同生態(tài)，為產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共贏筑牢根基。

作為康寧顯示科技中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心推動(dòng)者，曾崇凱以全局視野將數(shù)字技術(shù)貫穿生產(chǎn)、商務(wù)、財(cái)務(wù)、人力等全鏈條，推動(dòng)“全員參與的數(shù)位轉(zhuǎn)型（Digital Transformation）文化”落地。通過推動(dòng)數(shù)據(jù)在各部門間高效貫通，聚焦生產(chǎn)智能化、商務(wù)協(xié)同化、管理高效化目標(biāo)，既優(yōu)化了內(nèi)部決策流程與資源配置效能，也夯實(shí)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的數(shù)字化溝通基礎(chǔ)，為上下游高效對(duì)接提供務(wù)實(shí)保障。同時(shí)，他連續(xù)多年?duì)款^舉辦康寧“數(shù)位轉(zhuǎn)型奧林匹克”，搭建海峽兩岸數(shù)字化創(chuàng)新交流的橋梁。

曾崇凱于康寧顯示科技2025年“數(shù)位轉(zhuǎn)型奧林匹克”

在產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同實(shí)踐中，在與京東方共建的聯(lián)合創(chuàng)新平臺(tái)上，成為協(xié)同價(jià)值釋放的重要載體。雙方聚焦技術(shù)研發(fā)核心環(huán)節(jié)，共享研發(fā)數(shù)據(jù)、共擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、共推技術(shù)迭代，將材料技術(shù)的“上游優(yōu)勢(shì)”與應(yīng)用場(chǎng)景的“下游需求”無縫對(duì)接，推動(dòng)玻璃基板與面板技術(shù)的跨界創(chuàng)新。這超越了簡(jiǎn)單的商業(yè)合作，是一種“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、成果共享”的產(chǎn)業(yè)協(xié)同新生態(tài)。

“康寧的價(jià)值，遠(yuǎn)不止于提供一塊玻璃，更深層的意義在于與客戶攜手，共同定義產(chǎn)業(yè)未來的能力。”曾崇凱解釋，“開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)成本極高，唯有風(fēng)雨同舟，攜手合作，方能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。這種深厚情誼，早已短期超越商業(yè)利益，成為我們?cè)谌A合作的堅(jiān)實(shí)底色。”

隨著顯示技術(shù)迭代，顯示玻璃已從“基礎(chǔ)材料”成為“性能核心”，“大尺寸、薄型化、高平整、高純凈”四大指標(biāo)是適配下一代顯示制程的關(guān)鍵：3米級(jí)基板支撐大尺寸電視經(jīng)濟(jì)切割，名片級(jí)厚度賦能輕薄化與曲面屏設(shè)計(jì)，極致平整度保障高清畫面品質(zhì)，高純凈度助力超分辨率顯示，疊加卓越的尺寸穩(wěn)定性與低熱膨脹系數(shù)，每項(xiàng)特性都是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的成果。

不僅是“技術(shù)供應(yīng)商”，更要做“產(chǎn)業(yè)鏈賦能者”，這正是康寧生態(tài)建設(shè)的核心要義。“我們的目標(biāo)是希望通過自身的參與，讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈煥發(fā)出更強(qiáng)的韌性與活力。”

人才培育：在產(chǎn)業(yè)沃土播撒創(chuàng)新種子

“人才是產(chǎn)業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的‘源頭活水’，既要精心培育好企業(yè)內(nèi)部的‘骨干力量’，也要為產(chǎn)業(yè)未來播撒‘創(chuàng)新種子’。”在曾崇凱看來，康寧的人才培育始終與國家“人才強(qiáng)國”戰(zhàn)略保持同頻，構(gòu)建起“內(nèi)部造血、外部賦能”的雙輪體系，為中國產(chǎn)業(yè)夯實(shí)人才根基。

二十年來，康寧顯示科技中國員工規(guī)模從最初的數(shù)十人增長至近2600人，研發(fā)團(tuán)隊(duì)中98%為本土培養(yǎng)的人才。這不僅是康寧本土化的成功，更是中國“人才紅利”向“人才優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化的生動(dòng)注腳。

在夯實(shí)內(nèi)部人才根基的同時(shí)，為播撒產(chǎn)業(yè)未來的“創(chuàng)新種子”，曾崇凱牽頭發(fā)起“康寧創(chuàng)星家”創(chuàng)新應(yīng)用挑戰(zhàn)賽，并推動(dòng)其從高校賽事升級(jí)為對(duì)接顯示產(chǎn)業(yè)需求的人才培育平臺(tái)。曾崇凱明確要求，賽事命題需緊扣材料創(chuàng)新核心，引導(dǎo)高校學(xué)生圍繞康寧玻璃、陶瓷、光纖等材料特性，在電子顯示、醫(yī)療健康、綠色環(huán)保、消費(fèi)電子等領(lǐng)域探索應(yīng)用新路徑；賽事核心并非比拼獎(jiǎng)項(xiàng)，而是讓創(chuàng)新種子在本土土壤中扎根、發(fā)芽、生長。

如今，“康寧創(chuàng)星家”已走過第八個(gè)年頭，吸引全國200余所高校、4300余名學(xué)子參與，催生1500余份創(chuàng)意方案。為推動(dòng)創(chuàng)意從“紙上藍(lán)圖”走向“產(chǎn)業(yè)實(shí)景”，曾崇凱鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)牽頭構(gòu)建全鏈條支持體系：組織團(tuán)隊(duì)走進(jìn)各大高校宣講，系統(tǒng)普及賽事規(guī)則與材料創(chuàng)新理念；開設(shè)創(chuàng)新工作坊，邀請(qǐng)康寧技術(shù)專家授課；鼓勵(lì)康寧技術(shù)專家與師生結(jié)對(duì)，全方位提升學(xué)生綜合能力。

“中國的未來，蘊(yùn)藏在年輕人的創(chuàng)造力里，我們要做的，就是給他們搭建更寬廣的舞臺(tái)。”曾崇凱相信，持續(xù)為青年人才搭建成長舞臺(tái)，才能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入長久動(dòng)能。

曾崇凱（右一）于康寧創(chuàng)星家創(chuàng)新應(yīng)用挑戰(zhàn)賽2025年比賽現(xiàn)場(chǎng)

責(zé)任擔(dān)當(dāng)：書寫扎根中國的本土答卷

“企業(yè)扎根一方水土，既要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更要扛起社會(huì)責(zé)任。這是企業(yè)的‘本分’，也是長遠(yuǎn)發(fā)展的‘根基’。”曾崇凱始終踐行康寧“扎根中國、投資中國、回饋中國”的理念，將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)運(yùn)營的方方面面。

在教育公益領(lǐng)域，康寧與京東方聯(lián)合打造的“無界?電子圖書館”，已成為武漢、重慶、安徽各地多個(gè)小學(xué)的“知識(shí)燈塔”——以智慧顯示產(chǎn)品為城鄉(xiāng)兒童架起平等獲取知識(shí)的橋梁。“我們以科技之力，為孩子們提供自由的成長空間，讓城鄉(xiāng)教育無差別，這是科技最本真的溫度。”曾崇凱說。

除硬件支持外，曾崇凱更推動(dòng)康寧員工志愿者長期駐點(diǎn)位于武漢和重慶的康寧希望小學(xué)，“我們不僅要翻新校舍，更要陪伴成長。讓員工走進(jìn)校園，把產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的故事、科學(xué)的知識(shí)講給孩子們聽，這是最好的科學(xué)啟蒙。”

在文化傳承與科學(xué)普及領(lǐng)域，曾崇凱推動(dòng)康寧搭建多元交流載體：通過非遺藝術(shù)與玻璃材料的跨界融合，讓公眾感受材料創(chuàng)新與傳統(tǒng)文化的碰撞；依托工廠開放日、STEM科普課程等形式，向青少年傳遞玻璃制造的科技原理，展現(xiàn)材料技術(shù)的獨(dú)特魅力。曾崇凱表示：“讓公眾感受科技的溫度、文化的魅力，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任之一。”

未來布局：以“三浪思維”共筑顯示榮光

“顯示技術(shù)的迭代速度之快，容不得絲毫停滯與懈怠。今天看似穩(wěn)固的‘領(lǐng)先’技術(shù)，到了明天或許就會(huì)淪為‘落后’。”曾崇凱表示，康寧始終將創(chuàng)新作為發(fā)展的核心，未來將持續(xù)聚焦顯示產(chǎn)業(yè)及上下游需求，深化材料研發(fā)與技術(shù)突破，研發(fā)更多具備不同物理、化學(xué)屬性的玻璃產(chǎn)品，為產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供核心支撐。

為此，他提出“乘浪、破浪、造浪”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思維，為康寧與中國顯示產(chǎn)業(yè)的未來錨定方向：“乘浪靠機(jī)遇，我們抓住了中國顯示產(chǎn)業(yè)起步的關(guān)鍵期，憑借早期合作筑牢發(fā)展根基；破浪靠實(shí)力，我們用熔融下拉制程、10.5代產(chǎn)線等技術(shù)與產(chǎn)能突破，幫助產(chǎn)業(yè)克服難題；造浪靠創(chuàng)新，要通過前沿技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建，為產(chǎn)業(yè)開辟新的增長極。”

而“造浪”思維的實(shí)踐，正好深度契合當(dāng)下AI浪潮帶來的產(chǎn)業(yè)新機(jī)遇——玻璃已成為支撐AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)，從GPU驅(qū)動(dòng)的AI數(shù)據(jù)中心建設(shè)，到先進(jìn)芯片蝕刻環(huán)節(jié)，再到高清交互顯示場(chǎng)景，每一環(huán)都離不開玻璃材料的關(guān)鍵賦能。立足這一趨勢(shì)，曾崇凱積極響應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略布局，聯(lián)動(dòng)其他業(yè)務(wù)板塊協(xié)同發(fā)力，將“造浪”的理念轉(zhuǎn)化為具體實(shí)踐，構(gòu)建AI時(shí)代的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
曾崇凱強(qiáng)調(diào)，企業(yè)將持續(xù)依托“3個(gè)C”策略（Cross business跨業(yè)務(wù)、Customer oriented客戶導(dǎo)向、Collaboration合作開發(fā)），聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈伙伴共同探索技術(shù)邊界，讓玻璃材料在AI產(chǎn)業(yè)生態(tài)中持續(xù)發(fā)揮戰(zhàn)略賦能作用，助力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同共進(jìn)與整體價(jià)值躍升。

廿載同心：與中國顯示產(chǎn)業(yè)共赴新征程

從2005年那第一片承載希望的玻璃基板，到2025年貫通產(chǎn)業(yè)鏈的“生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”，康寧與中國顯示產(chǎn)業(yè)的二十年，是一部“以創(chuàng)新為筆、以協(xié)同為墨”的共興史。這二十年里，中國顯示產(chǎn)業(yè)從“跟跑”到“并跑”再到“領(lǐng)跑”，康寧從“參與者”到“建設(shè)者”再到“賦能者”，兩者的成長軌跡，深深鐫刻著“共生共榮”的印記。

“二十年前，我們帶著技術(shù)來到中國大陸；二十年后，我們帶著對(duì)這片土地的敬畏與熱愛，與本土顯示產(chǎn)業(yè)共繪未來。”曾崇凱的感慨，道出了外資企業(yè)深耕中國市場(chǎng)的真諦——最深的“扎根”，不是廠房的擴(kuò)建，而是與本土產(chǎn)業(yè)、人才、社會(huì)的“心手相牽”；最好的“合作”，不是利益的疊加，而是彼此成就、共同突破的“雙向奔赴”。

站在二十周年的新起點(diǎn)，曾崇凱與康寧顯示科技中國的腳步從未停歇。未來，他們將繼續(xù)以“材料創(chuàng)新”為核心、以“生態(tài)協(xié)同”為路徑，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的浪潮中，與產(chǎn)業(yè)鏈伙伴并肩，與無數(shù)懷揣夢(mèng)想的年輕創(chuàng)新者同行。在中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的沃土上，這份“以心扎根、以行賦能”的堅(jiān)守，必將助力中國顯示產(chǎn)業(yè)越過技術(shù)迭代的山巒，駛向“從引領(lǐng)全球到定義未來”的新藍(lán)海，在世界產(chǎn)業(yè)版圖上書寫屬于中國的“顯示榮光”。