4個月關11店！昔日碾壓沃爾瑪的超市一哥，如今被時代狠狠拋下

凌晨三點的倉庫里，堆積如山的臨期商品還沒來得及處理。

收銀臺前，曾經排起的長隊如今稀稀拉拉，貨架的角落，積灰的標簽還印著幾年前的促銷價。

這不是哪家瀕臨倒閉的小超市，而是曾經創下19年未關一店紀錄，單店業績碾壓沃爾瑪、家樂福的大潤發。

短短4個月，11家門店接連謝幕，這場28年來最大規模的關店潮，不僅是大潤發的滑鐵盧，更是傳統零售業集體陷入寒冬的真實寫照。

當電商的洪流裹挾著消費習慣的巨變奔涌而來，大潤發們的迷茫，恰恰是時代給所有線下零售玩家出的一道必答題。

1996年在臺灣誕生的大潤發，一腳踏入內地市場就踩準了時代的脈搏。

1998年開出內地首店后，這個零售新貴沒有跟風擠入競爭激烈的一線城市，而是把目光投向了亟待開發的二三線城市。

彼時的中國，一線城市的零售市場早已被外資巨頭瓜分殆盡，而二三線城市的消費需求正在悄然崛起。

大潤發像蒲公英一樣，把門店的種子撒向這些被忽略的沃土，短短幾年就完成了全國性布局。

到了進駐內地的第三年，它就憑借240億營收沖進商超前三，這樣的擴張速度讓同行望塵莫及。

2008年北京奧運會后，中國經濟駛入快車道。

大潤發的營收增速連續兩年突破30%，厚實的家底讓母公司高鑫零售賺得盆滿缽滿。

在那個線下零售稱王的年代，大潤發靠選址的精準眼光和規模化的運營策略，硬是把沃爾瑪壓成了中國市場的老二，創下19年未關一店的傲人成績。

那時候的大潤發，是二三線城市居民的購物首選，是零售業的標桿，更是一個時代的商業傳奇。

沒有永遠的王者，只有時代的贏家。

大潤發的轉折點出現在2013年，這一年母公司高鑫零售的年均增速首次跌破10%，此后便開啟了一路下滑的模式。

到2022年，高鑫零售全年營收881.34億元，同比下滑5.7%，凈利潤更是虧損8.26億元，較2021年暴跌136.01%。

即便2023財年勉強實現微弱正增長，2024財年中期財報的數據依舊慘不忍睹。

6個月營收357.68億元，同比下滑11.9%，凈利潤虧損3.78億元，虧損幅度擴大334.5%。

這場潰敗的背后，是大潤發賴以生存的商業模式遭遇了致命打擊。

其一，二三線城市的零售市場早已飽和，大潤發85%的門店都集中在這里，曾經的藍海變成了紅海。

其二，當初引以為傲的選址策略，如今成了最大的包袱。

十幾年過去，城市的中心轉移了，火車站、醫院、學校紛紛搬遷，高鐵站和網紅商圈取而代之，大潤發當初精心挑選的黃金地段，如今大多淪為偏僻角落。

其三，消費群體的迭代讓傳統賣場失去了吸引力。

曾經的主力消費者漸漸老去，而年輕一代更偏愛線上購物的便捷，動動手指就能送貨上門，誰還愿意頂著烈日或寒風去超市排隊結賬。

內外因素的夾擊下，大潤發的衰落，早已是注定的結局。

大潤發的困局絕非個例，更是整個傳統零售業集體陷入困境的真實縮影。

自2019年起，線下零售的閉店潮便如影隨形，從未停歇。

家樂福關店數量超百家，永輝超市閉店突破400家，就連巔峰時期坐擁4000多家門店的華潤萬家，也在四年間關停超1000家門店，僅2021年一年就一口氣關掉800多家。

這些曾經叱咤風云的零售巨頭，如今都在行業寒冬里艱難掙扎。

而這場寒冬的降臨，核心源于兩大無法回避的矛盾。

首當其沖的，便是高起難降的運營成本。

大型商超的選址講究人流量，不是CBD就是市中心，動輒上萬平米的面積，一年的房租輕松突破七位數，一線城市更是高達上千萬。

更雪上加霜的是，消費市場疲軟，超市只能靠促銷勉強維持客流。

而房東卻在不斷上漲房租，微薄的利潤根本扛不住如此沉重的成本壓力。

另一方面是電商的降維打擊。

十年前的電商還只是線下零售的補充，如今的電商早已完成了從遠距離網購到同城速配的進化。

大數據精準推送用戶喜歡的商品，各種優惠券和滿減活動讓人眼花繚亂，物流體系的完善更是實現了上午下單下午收貨。

線上購物的便捷和優惠，讓線下商超的優勢蕩然無存。

當消費者的購物習慣被徹底改變，傳統零售業的生存空間被不斷擠壓，閉店潮的出現也就不足為奇了。

面對岌岌可危的處境，大潤發沒有坐以待斃，而是踏上了艱難的轉型之路。

為了穩定市場信心，大潤發多次辟謠被中糧收購的傳聞，明確表示閉店只是正常的策略調整，真正的大招是轉型升級。

目前大潤發的轉型路徑主要有兩條。

一是將部分傳統賣場改造成M會員商店。

二是推進10年以上門店的重裝改造，也就是高鑫零售口中的2.0版本重構。

除此之外，大潤發還計劃開設全新模式的線下門店，全力推進電商與商超的深度融合。

這條轉型之路，充滿了未知和風險。

高鑫零售前CEO林小海甚至喊出三年內不打算盈利的口號，足以看出轉型的決心和難度。

畢竟會員店模式并非萬能解藥，盒馬的前車之鑒就在眼前，盲目跟風只會適得其反。

而線上線下融合的模式，需要投入大量的資金和技術，對傳統商超來說，無異于一場生死賭局。

更關鍵的是，市場變化的速度遠超想象，消費者的喜好轉瞬即逝，大潤發能否在這場賭局中抓住消費者的心思，還是一個未知數。

從叱咤風云的超市一哥，到如今的閉店求生，大潤發的起落，是一部傳統零售業的興衰史。

它的成功，得益于踩中了時代的風口，精準的布局和規模化的運營讓它稱霸市場。

它的衰落，源于沒能跟上時代的腳步，僵化的模式和滯后的轉型讓它被市場拋棄。

大潤發的困局，不僅僅是一家企業的困境，更是整個傳統零售業必須面對的課題。

當電商的浪潮席卷而來，當消費習慣發生巨變，墨守成規只會被淘汰，唯有主動求變，才能在時代的洪流中站穩腳跟。

傳統零售業的黃金時代已經落幕，但這并不意味著終點。

未來的零售市場，一定是線上線下深度融合的戰場，誰能真正讀懂消費者的需求，誰能打通線上線下的壁壘，誰就能在這場變革中殺出一條生路。

大潤發的轉型之路還在繼續，它的未來充滿了不確定性。

但無論結果如何，它的起落都在提醒我們，沒有永遠的商業模式，只有永遠的創新和改變。

在這個快速變化的時代，唯有擁抱變化，才能贏得未來。