商務部介入評估，Meta收購Manus背后的AI技術出海博弈

圖片為AI生成

近日，美國科技巨頭 Meta 斥資 20 億美元收購中國 AI 初創公司 Manus 的交易，因中國商務部的介入評估陷入變數。1 月 8 日，商務部新聞發言人何亞東在例行新聞發布會上明確表示，企業跨境并購、技術出口等活動須符合中國法律法規并履行法定程序，商務部將聯合相關部門對該交易開展合規性評估調查。這一表態讓這場原本被視為中國 AI 創業者 "高光出海" 的交易，成為檢驗 AI 領域跨境合規的關鍵案例。

作為交易的核心標的，Manus 并非憑空崛起的行業新貴，其背后是創始人肖弘長達十年的創業積淀與精準的賽道卡位。公開信息顯示，肖弘名下關聯北京紅色蝴蝶科技有限公司、北京蝴蝶效應科技有限公司兩家存續企業，而 Manus 的直接開發主體正是后者。這位 1992 年出生的華中科技大學畢業生，是典型的連續創業者 ——2015 年創辦夜鶯科技，推出的壹伴助手、微伴助手服務超 200 萬 B 端用戶，最終實現成功退出；2022 年乘大模型東風二次創業，推出面向海外市場的 AI 瀏覽器插件 Monica，用戶規模在 2024 年突破 1000 萬，成為罕見實現盈利的中國 AI 出海產品。

2024 年末，肖弘集結核心團隊正式立項 Manus，組建起堪稱 "實戰派" 的創始陣容：除肖弘擔任 CEO 外，產品負責人張濤來自字節跳動、光年之外，首席科學家季逸超是知名 iOS 瀏覽器 "猛犸" 的開發者，三人無海外留學光環卻均有成熟產品落地經驗。團隊確立了 "通用性平臺 + 高頻場景優化" 的雙輪驅動戰略，以 "狀態持久化" 和 "云端瀏覽器" 為核心技術架構，跳出傳統 AI 助手的問答局限，打造能自主拆解任務、完成閉環交付的通用型 AI Agent—— 用戶可讓其自動完成簡歷篩選、市場研究、合同審查等復雜工作，無需人工介入中間環節。

不同于聚焦底層模型的研發企業，Manus 的技術路線走的是 "多模型協同 + 系統級工程優化" 的差異化路徑。它并未自研基礎大模型，而是基于 Anthropic 的 Claude、阿里 Qwen 等現有模型進行二次開發，重點攻克智能體的任務拆解、自主執行與場景適配能力。這種策略讓 Manus 在技術投入上更高效，上線 8 個月就累計處理 147 萬億個 token，創建 8000 萬臺虛擬計算機，2025 年末更是實現 1 億美元的年度經常性收入（ARR），商業化速度驚艷行業。

值得注意的是，其單個用戶平均 token 消耗量達傳統聊天機器人的 1500 倍，印證了產品在復雜任務處理上的核心競爭力。

Manus 能吸引 Meta 開出 20 億美元高價，本質是踩中了 AI 產業從 "對話式 AI" 向 "執行式 AI" 轉型的風口。2025 年 7 月 OpenAI 發布 ChatGPT Agent 后，Manus 團隊發布的對比視頻顯示，其在 100% 的任務產出質量上全面勝出，直接證明了產品的行業領先性。對于 Meta 而言，收購 Manus 既能快速補齊其在 AI Agent 領域的短板，與 OpenAI 形成正面抗衡，又能借助其成熟的海外商業化能力拓展生態邊界，這筆交易也因此成為 Meta 成立以來第三大收購案。

而商務部的介入評估，核心聚焦于技術出口管制、數據出境安全等關鍵合規問題。根據中國相關法規，AI 技術屬于限制出口類別，任何技術轉移行為均需獲得許可，即便企業將總部遷移至新加坡，若核心技術在中國境內研發，仍需遵守中國監管要求。Manus 作為處理海量用戶數據的 AI 產品，其數據跨境流動是否經過安全評估，同樣是監管審查的重點。這也給所有 AI 出海企業敲響警鐘：在全球化布局中，合規不是可選項，而是生存發展的前提。

從行業視角看，這場交易的走向具有標桿意義。它不僅關乎一家初創公司的命運，更定義了中國 AI 技術出海的規則邊界。如果說 Manus 的快速崛起展現了中國創業者在 AI 應用層的創新實力，那么此次監管評估則彰顯了國家對核心技術安全的重視。在技術競爭日益激烈的當下，只有兼顧創新與合規，中國 AI 企業才能在全球化浪潮中走得更穩、更遠。