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出品丨花朵財經(jīng)觀察(FF-Finance)
撰文丨華見
你有多久沒逛過宜家了?1塊錢的冰淇淋、5塊錢的熱狗了,你可能再也吃不到了。
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最近,宜家中國發(fā)布公告,2月2日起,上海寶山、廣州番禺等7家線下商場將停止運(yùn)營。這是這家瑞典家居巨頭入華26年來,單次關(guān)店規(guī)模最大的一次。
早就在閉店之前,一些傳聞已在市場發(fā)酵,雖然消費(fèi)者咨詢客服時得到的答復(fù)模棱兩可,但內(nèi)部早已動靜不斷,有值班經(jīng)理發(fā)布告別動態(tài),部分門店還召開了全員緊急會議,員工安置的“N+3”賠償標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)也隨之流出,直到官方公告落地,這顆石頭終于落下了。
PART.01
曾經(jīng)是萬人空巷的頂流
回望宜家在華的發(fā)展,早期可謂自帶“流量光環(huán)”。
1998年,中國內(nèi)地第一家宜家在上海開業(yè);次年,北京四元橋店亮相。
有人回憶,“開業(yè)時場面十分火爆,桑塔納和富康轎車排到了一站地之外,不到兩周貨架就被搶購一空”,外媒都稱之為“北京第一批中產(chǎn)階層的集體出動”。
借著這股熱潮,宜家一路擴(kuò)張,2019財年更是創(chuàng)下157.7億元的銷售額峰值;截至2024財年底,門店數(shù)量已增至39家,成為全球增長最快的市場之一。
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可惜好景不長,遇上了全球新冠疫情的宜家漸漸放緩了快速增長的步伐,近年來業(yè)績開始承壓。
2024財年,宜家中國銷售額下滑至111.5億元,較上一財年下降7.6%,較2019年峰值累計縮水近30%,中國區(qū)在英格卡集團(tuán)(宜家母公司)全球零售總額中的占比也降至3.5%。
為了提振業(yè)績,宜家從2023年開始發(fā)力低價策略,在全球63個國家和地區(qū)推動超2000種商品平均降價15%,中國則是重點(diǎn)市場之一。
公開數(shù)據(jù)顯示,過去兩個財年,宜家中國已累計投資超6.7億元,推出了1000多款低價產(chǎn)品——2024財年550余款,2025財年500余款,2026財年還計劃投資1.6億元再推150余款,且七成資金會集中在暢銷品類上。
低價策略確實(shí)拉來了人氣,2024財年宜家中國線下訪客量同比增長12%,會員數(shù)也突破了5700萬。
但遺憾的是,熱銷的多是低價小件商品,沒能帶動支撐大店運(yùn)營的大件家具銷售,出現(xiàn)了“客流漲、營收跌”的情況,傳統(tǒng)大店模式的短板也隨之顯現(xiàn)。
如今你走進(jìn)宜家,滿眼都是醒目的黃色打折價簽,少了些北歐輕奢感,多了些親民折扣店的煙火氣,但低價沒能扭轉(zhuǎn)業(yè)績,反而讓品牌定位變得逐漸模糊了,畢竟宜家的消費(fèi)主力多少帶有些北歐情結(jié)。
PART.02
錯過電商發(fā)展黃金期
其實(shí)宜家的困境,不單單是低價策略沒奏效,更像是多種因素疊加后的“水土不服”,核心還是沒能跟上中國市場的變化節(jié)奏。
先從消費(fèi)者角度看,這二十多年里,大家的生活水平和居住需求已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。
1998年到2023年,中國居民人均可支配收入從3300元漲到了3.92萬元,京滬等一線城市更是超過8萬元;城鎮(zhèn)人均住房建筑面積超40平米,和日本基本持平,城鎮(zhèn)居民家庭住房擁有率也達(dá)到96%。
日子好了,大家對家具的要求也高了,更看重耐用性和質(zhì)感。
但宜家很多產(chǎn)品用的是實(shí)木顆粒板,雖然成本低、造型靈活,耐用性卻一般,比如49元的LACK拉克邊桌、799元的SLATTUM斯拉圖床架,對于想長期使用的購房者來說,難免顯得有些“湊合”。
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(小紅書網(wǎng)友吐槽宜家柜子發(fā)霉)
購物習(xí)慣的變化也讓宜家有些不適應(yīng)。現(xiàn)在大家早就習(xí)慣了電商購物、送貨上門,再跑到巨大的倉儲門店里逛半天、自提商品,實(shí)在是件費(fèi)體力的事。而且宜家滿329元才包郵的門檻不低,多數(shù)人也沒興趣自己DIY安裝家具。
就連宜家曾經(jīng)的主力客群——租房族,需求也在萎縮。現(xiàn)在66%的畢業(yè)生選擇的普通小區(qū)住宅,基本都能“拎包入住”,對宜家產(chǎn)品的需求自然就少了。
更關(guān)鍵的是,本土家居品牌已經(jīng)崛起,歐派、顧家、索菲亞這些品牌,設(shè)計更貼合中國人的審美,還能提供靈活的定制服務(wù),數(shù)字化運(yùn)營也更高效,全方位擠壓著宜家的市場空間。
除此之外,宜家自身的決策節(jié)奏和本土化不足,也讓它的適應(yīng)速度慢了半拍。
創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德晚年設(shè)計的管理體系,雖然保證了家族控制權(quán),卻讓決策少了些靈活性。
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(宜家創(chuàng)始人英格瓦·坎普拉德)
2008年,82歲的他還曾否決過網(wǎng)絡(luò)銷售的提議,擔(dān)心影響門店人流。直到2018年他去世后,宜家才在當(dāng)年10月開通了線上商城,2020年才上線天貓旗艦店,錯過了中國電商發(fā)展的黃金期。
產(chǎn)品本土化方面,宜家雖然在上海等地設(shè)了開發(fā)中心,但95%的產(chǎn)品還是和瑞典總部保持一致,所謂的本土特色產(chǎn)品,多是筷子、蒼蠅拍這類小物件。華人設(shè)計師設(shè)計的幾款產(chǎn)品,也還是滿滿的北歐味道,缺乏真正貼合中國家庭需求的創(chuàng)新,在拼多多上甚至能找到半價的平替。
PART.03
或許在曲線救國?
跳出宜家的處境,如今家居行業(yè)已步入了寒冬。
作為行業(yè)龍頭,歐派家居2024年凈關(guān)閉門店超2000家,部分區(qū)域甚至出現(xiàn)了經(jīng)銷商“跑路”事件。
英特宜家集團(tuán)(Inter Ikea Group,宜家品牌的全球特許經(jīng)營授權(quán)商和理念所有者)2025財年業(yè)績顯示,公司年收入微降至263億歐元,全球零售銷售額為446億歐元(約3647億元人民幣),同比下降1%,主要受批發(fā)降價策略影響。
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不過,大家此刻不用急著給宜家下“大敗退”的結(jié)論,這次大規(guī)模關(guān)店,在花朵財經(jīng)看來,更像是一次戰(zhàn)略調(diào)整——從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)深耕”。
此前,宜家中國明確表示,中國依然是最重要的戰(zhàn)略市場之一,目前通過41個線下觸點(diǎn)、3個自有數(shù)字化渠道和兩家電商平臺旗艦店,已經(jīng)覆蓋了超10億消費(fèi)者。
未來,宜家會把重點(diǎn)放在北京、深圳等核心市場,兩年內(nèi)計劃開超過10家小型門店,2026年2月東莞商場、4月北京通州商場也會陸續(xù)開業(yè)。同時還會繼續(xù)加碼線上,深化全渠道布局。
花朵財經(jīng)倒是認(rèn)為,這種思路和沃爾瑪中國有點(diǎn)像,都是在大賣場收縮的同時,開辟新的戰(zhàn)場。
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(山姆中國已成沃爾瑪中國增長核心引擎)
其“小店+線上+場景化”模式已在進(jìn)行驗(yàn)證,例如深圳寶安區(qū)的小型門店因貼近社區(qū)而獲得積極反饋。
此外,宜家正通過場景創(chuàng)新吸引客群,如推出優(yōu)惠餐飲活動,并打造兒童區(qū)等休閑空間以提升到店體驗(yàn)。在2026財年,宜家還以“完整睡眠”為主題,針對中國市場推出了多款睡眠產(chǎn)品。
不過要真正站穩(wěn)腳跟,宜家還得解決本土化和服務(wù)的問題。比如針對中國消費(fèi)者設(shè)計的硬床墊,雖然貼合傳統(tǒng)習(xí)慣,卻沒跟上年輕人對舒適感的追求;大件商品的送貨、安裝效率,也比不上本土品牌。
說到底,宜家的調(diào)整,其實(shí)也折射出整個家居行業(yè)的轉(zhuǎn)型狀態(tài)。
國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2025年1至11月,家具制造業(yè)營業(yè)收入同比下降9.1%,利潤總額同比下降22.7%,比2023年同期也下降了19%,行業(yè)確實(shí)面臨不小的壓力,這和房地產(chǎn)下行有很大關(guān)系,也說明家居行業(yè)已經(jīng)從“增量市場”進(jìn)入了“存量競爭”時代。
但壓力之下,也有明確的破局方向。工信部等多部門發(fā)布的《推進(jìn)家居產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行動方案》就提出,到2025年要增強(qiáng)家居產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力,增加高質(zhì)量產(chǎn)品供給。對整個行業(yè)來說,一味打價格戰(zhàn)只會越卷越窄,只有跟上消費(fèi)趨勢,靠創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)供給創(chuàng)造價值,才能走得更遠(yuǎn)。
對宜家而言,放下“洋品牌”的身段,真正貼近中國消費(fèi)者的需求,把特色布局落地到位,或許還能重新贏得市場青睞。
歸根結(jié)底,家居行業(yè)的本質(zhì)是“讓人住得更舒服”。只要把握住這一根本,任何品牌都有機(jī)會翻身。
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