一口氣關閉7家！沈陽宜家客流情況實拍

1月7日，宜家中國發布了一項重要戰略調整公告：計劃于2026年2月2日起，陸續停止運營位于上海寶山、廣州番禺、天津中北、南通、徐州、寧波及哈爾濱的七家線下門店。調整完成后，宜家在東北市場的實體網絡將大幅收縮，僅保留沈陽與大連兩家門店。

公告發布數日后，小編于1月11日實地探訪了沈陽宜家商場。店內依然呈現出穩健的經營態勢：主購物區客流平穩有序，部分區域聚集了較多顧客，經典動線引導著顧客穿梭于各個家居場景之間；收銀臺前保持著一貫的排隊等候景象，折射出持續的消費熱度；而最引人注目的仍是其餐飲區——瑞典肉丸與意面的香氣交織中，座椅幾乎滿員，依舊“一座難求”。這一場景生動地表明，對于本地消費者而言，宜家早已超越單純的家居賣場屬性，成為一種融合購物、休閑、體驗與社交的綜合性生活方式目的地。

據了解，宜家中國的此番調整，并非簡單的收縮，而是其面對中國零售市場快速演變所做出的主動戰略轉型。在公告中，宜家明確提出了未來的發展方向：致力于推進更多元、更靈活的全渠道布局。具體路徑包括大力發展更貼近社區的小型門店，以更敏捷的姿態滲透城市核心生活圈；同時持續加強線上渠道的投資與建設，提升電商平臺的用戶體驗與物流效率，實現線上線下無縫融合的消費旅程。其核心目標，是更精準、更貼近地觸達與服務消費者。

另一方面，產品與價格策略也將同步深化。宜家強調將加強產品的本地相關性，意味著未來可能推出更多契合中國消費者居住習慣與審美偏好的本土化設計；同時，公司承諾將持續進行“價格投資”，優化供應鏈與成本結構，旨在鞏固并提升其標志性的“有意義的性價比”優勢，在激烈的市場競爭中保持價值吸引力。

對于沈陽市場而言，隨著哈爾濱門店的關閉，沈陽宜家所服務的客群地理范圍客觀上可能進一步擴大，甚至覆蓋整個東北地區。這既意味著機遇，也帶來了挑戰。它需要承載更多來自遼寧乃至吉林、黑龍江部分地區消費者的期待與需求。在未來，沈陽門店是否會在本地化選品、特色服務、場景體驗或物流配送等方面進行針對性升級，以承擔起“東北旗艦”的角色？抑或在現有成功模式的基礎上，專注于精細化運營，保持其獨特吸引力的穩定性？

宜家的這次戰略轉身，折射出零售業在數字化時代關于“空間價值”與“客戶親密”的重新思考。那么，對于沈陽宜家，你更期待它如何前行？是希望它積極變革，引入更多新業態、新體驗，成為引領區域家居生活的創新中心；還是更欣賞它目前的氛圍與模式，希望它保持那份熟悉的“北歐味道”，在穩定中持續優化？