在規模沖上7000億元后,華泰柏瑞基金卻站在了一個尷尬的十字路口。
2025年5月,總經理韓勇突然卸任,由董事長賈波代行總經理職權;5個月后,公司正式官宣“定帥”——前華泰證券資管董事長崔春出任總經理。這場被業內稱為“高管換血”的人事調整,被寄予扭轉華泰柏瑞權益規模縮水、修復多只產品業績塌陷和緩解凈利潤下滑的壓力。
但現實并不溫和。就在“迎新帥”后的近月,大盤持續創新高下,大部分基民卻在討論區直接“破防”,甚至公開質疑產品合規與管理能力。這家頭頂“ETF大廠”光環的老牌公募,權益短板正一點點反噬公司基本盤。
凈利下滑疊加權益萎縮,華泰柏瑞的“增長神話”失速
從財務數據看,華泰柏瑞基金的經營拐點已經出現。
華泰證券2025年半年報顯示,華泰柏瑞基金上半年實現凈利潤2.04億元,同比下降36.16%;營業收入9.52億元,同比下滑5%。在管理規模仍維持高位的情況下,凈利出現如此幅度回落,顯然并非偶然波動。問題核心,仍然指向權益業務。
天天基金數據顯示,截至2025年9月末,華泰柏瑞混合型基金規模為475.89億元,相較2023年同期的585.68億元,縮水超過100億元。
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而這兩年,行業整體混合型基金規模并未同步收縮,部分頭部機構甚至實現逆勢擴容。
換言之,這是一次明顯跑輸行業的“主動權益退潮”。
更值得警惕的是,權益規模下降并非短期現象,而是連續數年的趨勢性回落,折射出產品競爭力、投研產出與市場認可度的系統性弱化。
在這一背景下,僅依靠一次“換帥”,就想快速扭轉局面,市場普遍保持謹慎。
三年4成產品跑輸基準,深度虧損產品頻現
如果說規模和利潤反映的是“公司層面壓力”,那么基金凈值,則是基民最直接的感受。
根據新浪財經統計報道,Wind數據顯示,2022-2024年三年間,華泰柏瑞旗下96只基金產品中,66只產品虧損,占比接近七成;38只產品跑輸基準,占比39%;跑輸基準10%以上的產品26只,占比27%。
時間拉長至2022年12月至2025年11月,華泰柏瑞旗下117只產品中,20只基金虧損,占比17%;跑輸業績基準的產品46只,占比39%,比例仍接近四成; 跑輸基準超過10%的產品24只,占比20%。
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更刺眼的是,一批成立多年的權益產品,至今仍深陷“深度虧損區”。如華泰柏瑞遠見智選混合A成立以來累計虧損58.18%,C類份額虧損58.92%,妥妥的雙腰斬;華泰柏瑞聚優智選一年持有期混合、質量領先混合、港股通時代機遇混合等,多只產品成立以來跌幅超過40%。
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在部分階段性“牛市窗口”中,這些產品凈值表現依舊遲鈍,引發基民強烈不滿。
在遠見智選混合的討論區,有投資者直言:“華泰基金永遠不買了,管理有問題”、“投訴基金公司,領導不作為”等。
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有業內人士指出,如此大面積、長期化的跑輸與虧損,已很難簡單歸因為市場環境,更像是資產配置邏輯、選股能力與風控體系的綜合失效。當業績無法自證,投資者用腳投票,權益規模回落幾乎成為必然結果。
崔春履歷耀眼,但“系統性沉疴”并非一人可解
從個人背景看,崔春無疑是“明星級”總經理人選。
清華五道口出身,先后任職于光大證券、建設銀行、嘉實基金、中金公司、華泰證券資管,橫跨銀行、券商、公募、資管多個體系,是業內少見的“全鏈條型管理者”。
但問題在于華泰柏瑞基金真正缺的,是履歷,還是能力體系?
當前暴露的問題,并非單只產品失誤,而是長期存在的結構性矛盾:投研產出與產品擴張失衡、權益團隊競爭力不足、投資者信任持續流失。
更現實的是,券商資管與公募基金在產品周期、考核機制、投資風格上的差異并不小。管理經驗能否快速遷移,仍需時間驗證。而基金業績修復,本就不存在“立竿見影”的捷徑。
在行業競爭高度內卷的當下,市場不會因為一份“漂亮履歷”而重新下注。
對崔春而言,她面對的不是簡單的“止跌反彈”,而是一家權益能力明顯落后于頭部陣營的公司,如何完成底層重構的問題。
十年高分紅超14億,基民與股東的“體感落差”
另一個繞不開的爭議,來自華泰柏瑞基金的分紅結構。
華泰證券2024年年報顯示,華泰柏瑞基金當年實現凈利潤7.30億元,向股東分紅3.16億元,分紅率超過43%。
近十年累計來看,華泰柏瑞基金實現凈利潤32.01億元,累計分紅14.13億元,其中華泰證券獲得6.92億元。
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在部分市場人士看來,高比例分紅在一定程度上削弱了公司內部資本積累能力,也壓縮了在投研建設、風險防范和長期布局上的彈性空間。
更微妙的是,當大量權益產品長期虧損、基民體驗不佳時,持續向股東高分紅,難免引發“利益錯位”的情緒爭議。
隨著管理層的調整完成后,或許能為華泰柏瑞基金帶來管理思路與治理結構上的新變量,但權益業務形成的深層問題,并非短周期或單次人事更替即可修復。
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