新品牌怎么找渠道？如何進入商超、便利店和即時零售？

過去兩三年，食品飲料行業發生的變化足以讓任何一個新品牌感到壓力。渠道涌現越來越快：折扣零食店擴張、即時零售持續增長、便利店升級、區域KA崛起、會員店下沉、達人團長成為新入口……渠道碎片化讓新品牌的“進入門檻”比產品本身還要復雜。

對新創品牌而言，線下拓展普遍存在幾個現實痛點：

• 不知道從哪里開始：渠道類型太多，缺乏優先級判斷。

• 無法接觸到真正的采購方：找人難，找到合適的人更難。

• 產品往往做完才開始找渠道：結果發現規格、價格帶、賣點與渠道需求不匹配。

• 線上爆款線下無法復制：場景不同、陳列不同、消費者決策鏈更復雜。

因此，越來越多品牌開始尋求更高效的渠道對接方式——既能縮短試錯時間，又能獲得來自渠道的真實反饋。

本文將結合行業趨勢，以及FBIF超級選品會和相關渠道活動中沉淀的經驗，為新創品牌提供一些可操作的思路。

一、行業趨勢：渠道選擇變多了，但標準更高了

零售正在進入“消費者主導”的新階段。

這意味著：

• 配料更干凈、甜度更低、產品更透明正在成為主流渠道的底線要求。從山姆到盒馬，從叮咚買菜到區域便利系統，越來越多渠道開始明確提出“配料干凈”“清潔標簽”“低GI”等選品標準。

• 差異化和新品創新的重要性提升。渠道不再缺貨，而是缺“有理由上架”的新品。尤其是自有品牌或差異化產品需求增長，品牌需要更精準對接。

• 區域渠道的影響力重新上升。小而美的區域性便利店、區域商超、區域分銷體系，在提升新品滲透方面變得更關鍵。

新品牌在這樣的環境中，既有更多機會，也更容易踩坑。要破解難題，就需要更直接的渠道交流路徑。

二、新創品牌的核心挑戰：產品和渠道之間的信息斷層

產品和渠道之間的信息斷層包括：

• 產品容量與渠道客單價不匹配。

• 價格帶無法滿足目標渠道的主銷區間。

• 賣點表達不符合渠道對目標客群的洞察。

• 包裝表達不適合渠道環境（如貨架陳列、冷鏈限制等）。

這些問題本質上不是產品本身“不好”，而是品牌和渠道之間缺乏前置溝通。因此，新品牌需要更靠前、更系統地了解渠道需求——包括趨勢、價格帶、偏好、消費洞察和供應鏈要求。

三、更高效的路徑：讓渠道提前介入，而不是事后挑錯

從過去一年FBIF舉辦的十余場渠道對接會、清潔標簽專場、低GI品類專場、HPP專場等渠道品牌活動中，能夠看到一個清晰趨勢：渠道愿意參與產品共創。

渠道不像過去那樣只是被動選品，而是更愿意提供：規格建議、配料表優化建議、結構性趨勢判斷、新品機會點提示，品牌如果能讓渠道提前看到樣品或開發方向，往往能極大降低試錯成本。

四、解決方案：搭建更高效率的“品牌—渠道”對話場景

為了幫助品牌減少試錯成本，類似FBIF超級選品會這樣的行業型場景提供了一種更高效的模式：

1、多渠道集中出現，品牌一次性判斷方向

相比一個一個拜訪渠道，集中活動能讓品牌：

• 快速獲取不同渠道的需求差異

• 明確自身更匹配的渠道類型

• 直接驗證新品方向

例如FBIF渠道對接會中，活動將全國連鎖商超、便利店、電商平臺、達人機構、出海渠道分區駐場，讓品牌更容易篩選真正適合自己的渠道。

2、渠道現場給到“可行/不可行”的直觀判斷

這往往比品牌內部做10次復盤更有效。

3、品牌可以建立長期合作鏈路

活動不是一次性的選品機會，而是品牌與渠道建立樣品共創、小規模試銷、定制規格開發、聯合選品測試、區域試點的起點。對于新品牌而言，這是比傳統渠道開發更穩定的路徑。

五、新品牌在線下渠道更高效起步的四條建議

結合多場FBIF渠道活動的經驗，可以總結出以下可落地的方法：

1、產品開發階段即同步渠道需求

尤其是清潔標簽、低糖、低GI、無添加、短配料表等趨勢，已經成為主流渠道共同關注點。

2、為不同渠道準備不同的“表達方式”

會員店看差異化，即時零售看動銷速度，折扣店看性價比，便利店看場景搭配……

品牌需要準備不同版本的賣點邏輯。

3、積極參與渠道對接活動獲取真實反饋

比起盲目推品，渠道的聲音往往更能決定新品能否存活。

4、建立“先小范圍測試，再放大”的機制

與渠道共同驗證、共同復盤，而不是一次性押注。

六、結語：渠道碎片化不是挑戰，而是新品牌的“窗口期”

當渠道變化越來越快，品牌更需要降低試錯成本，提高判斷效率。

行業型對接場景的價值，不在于“捷徑”，而在于幫助品牌更快獲得：真實需求、趨勢判斷、渠道反饋、合作資源，從而讓產品和渠道之間不再“各說各話”。

在渠道快速迭代的時代，只要找到正確的方法，新品牌同樣可以高效起步，跑通自己的增長路徑。