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相信大家最近被“2026年,超過32萬億存款到期”的新聞刷屏。
這個事兒還真不是預測,而是正在發(fā)生的事實。
中金公司的數據顯示:
明年居民定期存款到期規(guī)模中,僅2年期、3年期和5年期的部分就分別達到20.7萬億、9.6萬億和1.3萬億,合計超32萬億。
這筆錢當然不是大風刮來的,它是2021至2024年間居民集中存入銀行的“時光膠囊”。
存入時,它們大多享受著3%左右的約定利率;
到期時,面臨的卻是六大行一年期利率普遍低于1%、優(yōu)質存款產品稀缺的“資產荒”時代。
一存一取之間,中國居民經歷了一輪完整的利率下行周期。
這32萬億,因此成為觀測中國居民財富流向最關鍵的一扇窗。
它既是一筆巨額資金的再配置,也是一次集體心理的投射——
從防御性儲蓄轉向積極尋找出路的過程中,我們將如何重新定義財富的錨?
要理解這32萬億的前世今生,就必須將目光拉回2021至2023年。
那一時期,眾所周知的原因反復擾動經濟預期,“不確定性”成為當時的高頻詞匯。
筆者回想起那段時間寫的稿子,似乎也無不如此:
要么是分析對抗不確定性,要么是如何構筑安全墊反脆弱。
銀行順勢推出年化3%甚至更高的大額存單,展開攬儲大戰(zhàn),為這場儲蓄盛宴按下最后的確認鍵。
就這樣,相當一部分老鐵在2024年鎖定了一波5年期高息存款。
然而從口罩徹底終結的2023年開始,畫風開始變得一言難盡——
一邊是銀行利率中樞不斷下移、銀行凈息差一路跌至警戒線以下,相信常看咱們號的伙計們對這倆數一定都不陌生;
另一面則是大伙兒的存款熱情不減當年,2022-2024年,居民端存款分別增加17.84萬億、16.67萬億和14.26萬億。
尤其是2020至2022年,居民儲蓄率一度飆升至24%左右的歷史高位,防御性儲蓄心態(tài)顯著。
可是,站在儲戶的角度來講,這筆天量巨款到期得似乎不是時候:
當年往里存,高達3個點上下的利率還能讓人有挑有撿;
如今往外取,面對的卻是一年期利率普遍低于1%的新常態(tài)。
理性來說,這種預期收益的斷崖式落差,幾乎必然促使資金尋求新去處。
這是市場經濟發(fā)展的必然規(guī)律,也是人性使然。
業(yè)內權威機構分析師分享過這樣一個觀點,十分有參考意義——
按照目前居民可支配收入水平,儲蓄率每降低1個百分點將撬動當年0.9萬億元的新增資金流向理財、基金、保險、活期存款、房地產等領域,或轉化為消費。
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那么,一旦32萬億活水從定期存款的蓄水池中釋放,究竟會流向哪些價值洼地?
首先明確一點——
居民存款變化是多重宏觀因素影響下的集體行為,客觀世界是分你我他的。
因此很難作出量化判斷,以下我們只是基于收益率、安全性與流動性等客觀現實作探討。
頭一個,就是繼續(xù)留在銀行體系內。
對于大部分家庭來說,厭惡風險是刻在DNA里的。
盡管這32萬億中可能有相當一部分繼續(xù)留在銀行,但請注意,情況已經發(fā)生重大改變——
話糙理不糙,以前是死存,現在改硬理了。
為啥呢?傳統(tǒng)認知意義上的三年、五年定存不見了,取而代之的是銀行理財子公司的“固收+”產品。
銀行現在的息差壓力相當大,大到可能接不住這么多高息定存了。
于情于理,它得想辦法把你的存款從資產負債表里推出去,變成另一種低息存在。
這背后反映的是一種無奈:
許多人不再想著“搏一搏,單車變摩托”,而是在追求一種“比通脹高一點點”的小確幸。
要打破這一現狀,必須要從普惠型增長與資產發(fā)揮賺錢效應兩方面要效益。
第二個,流入房地產市場。
具體來說,買新房、置換二手房以及“提前還貸”很可能同時發(fā)生。
一級市場連續(xù)多季度“縮量提質”,不少核心城市的新房市場去化周期被壓縮到10-15個月以內,疊加四代宅逐漸普及,相當于為新房加速去化創(chuàng)造了有利敞口;
連續(xù)多年深度調整,讓不少核心城市二手房源的價格體系已十分親民,加之利率下行、核心城市租售比已看齊或反超十年期國債收益,存量市場有望進一步止跌;
到期資金用來提前還貸,是由存款利率與房貸利率之間的息差決定的,在老百姓眼里,提前還貸不僅有助于削減未來的不確定性,還能節(jié)省1個點以上的息差…
所以,2026年,我們很可能看到一個奇觀:居民存款在減少,但居民的負債率也會下降。
把這件事換一種說法就是——集體優(yōu)化家庭資產負債表。
第三個,是逐夢資本市場。
一方面,來自股息率的現實誘惑。
當前A股整體平均股息率在1-3%區(qū)間,已與部分長期存款利率相當,且部分紅利板塊的股息率頗具吸引力。
另一方面,來自無與倫比的流動性。
日均萬億級別的成交額,意味著資金可以“今天進,明天出”,這種來去自如的靈活性,是任何房產投資都無法比擬的。
但必須保持清醒的一點是,A股并非遍地黃金。
當前A股整體股息率大致集中在1-3%,與十年期國債收益率已基本持平。
這意味著,股市的吸引力很大程度上需要股價上漲帶來的資本利得來背書。
2026年,到期定存中只要有10%的人因為受不了那點利息,選擇拿出三五萬塊錢試水,就足以把一些核心指數推向新高度。
但請注意,這一觀點僅僅是理論上成立!
更多的現實告訴我們:即便是指數大漲,個股漲跌也還是結構性,你個人能否準確把握,或許就要另當別論了…
第四個,是黃金及相關投資品。
相信這也是當前最具有情緒張力的一點。
過去幾十年,全球金融有個潛規(guī)則:黃金和美元是蹺蹺板的兩頭,美元強,黃金就得低頭,反之亦然。
最近這大半年里,美元高位震蕩,黃金卻像瘋了一樣數十多次刷新歷史紀錄…
這說明什么?說明美元信用正在加速損耗,而黃金正在從美元那兒收回它的“貨幣王權”!
在美債高企、地緣博弈以及全球關稅因素擾動,生生將黃金從變成了新的戰(zhàn)略錨點。
以前咱們吐槽說黃金本身不產生利息,拿在手里虧。
但當外部不確定性擾動加劇時,黃金的優(yōu)勢反而得到了凸顯——
它雖不產生利息,但也不產生信用違約。
我們不去預測黃金的未來價格,更不下結論這玩意兒該不該成為家庭資產配置的核心選項。
在此僅說一句:在現行國際金融秩序不變的前提下,你如何看待黃金價格,很大概率上取決于你如何看待美元與美國經濟形勢。
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推演完以上多種去向之后,一個更加現實的問題隨之浮出水面——
如何判斷資金真的在動?又如何判斷資金會流向哪里?
水平有限,能力一般,在這里僅分享三個常見又易懂的“基礎款”,當然,個人看來也是非常實用的。
以下重要性排名不分先后——
首先,是居民存款與非銀存款的“剪刀差”。
這是最直接的觀測窗口。
居民存款,代表資金停留在銀行體系內,這是我們普通人最熟悉的儲蓄渠道,毋庸贅言;
非銀存款,包含交易結算資金、基金、理財、信托等存放于銀行的資金,體現資本市場資金。
當“存款搬家”發(fā)生時,最直觀的表現就是居民存款增量放緩甚至減少,而非銀存款大幅多增。
其實,2025年的數據已初露端倪:
前11個月,居民存款同比少增了100億,而非銀存款同比多增了驚人的9800億。
從歷史經驗看,非銀存款增速超越居民存款增速,與A股成交金額占總市值的比重(即市場活躍度)高度同步。
2026年,若這對剪刀差持續(xù)偏向“非銀”,無疑提示增量資金正在持續(xù)入市。
第二,是M1與M2的增速“剪刀差”。
這是一組更具宏觀意味的指標。
狹義貨幣M1,包括流通中的現金和企業(yè)活期存款,代表了即期購買力;
廣義貨幣M2,是在M1基礎上增加居民儲蓄存款和企業(yè)定期存款等,代表潛在購買力。
當M1增速快于M2增速,貨幣供應呈現正剪刀差,通常意味著——
市場主體投資經營活躍,居民更傾向于將定存轉為活期用于消費和投資;
反之,負剪刀差出現時,往往提示資金趨于定期化,大家普遍偏好儲蓄。
那眼下的我們,究竟處在哪個階段呢?
一句話,需要密切關注這組“剪刀差”是否能由負轉正、何時有負轉正并持續(xù)擴大!
當然,時間到了2026年,咱們還有必要再疊個甲——
觀察一下,從定期存款中釋放出來的錢,僅僅換個地方繼續(xù)躺著,還是進入了消費與投資領域。
這一點,大家可以結合每月發(fā)布的社零數據與社融結構綜合來看。
第三,是觀察機構行為的蛛絲馬跡。
春江水暖鴨先知,資金的實際流向往往在機構端最先顯現。
對于我們普通投資者而言,可以重點以下關注三類信號:
第一類,是關鍵金融產品的發(fā)行情況。
銀行理財子公司“固收+”產品申購活躍不活躍?儲蓄型保險銷售升溫了沒有?如果答案是肯定的,那么可能提示市場偏好趨保守,反之同理。
第二類,是關鍵市場資金指標的變化。
比較典型的就是券商客戶的保證金規(guī)模、銀行間回購交易規(guī)模、行業(yè)ETF的凈申購額…都較能直觀反映資金進入資本市場的節(jié)奏與偏好。
第三類,關注政策與監(jiān)管的引導方向。
普惠金融產品試點推進情況如何?存款利率中樞調整怎么個情況?監(jiān)管層針對金融業(yè)有什么最新表述?這些都是值得重點關注的硬指標。
說句更直白的——
機構資金往往是更帶血性的錢,而機構行為也往往領先于普通居民的普遍感知。
跟蹤這些蛛絲馬跡,能幫助我們更早判斷資金搬家的真實方向與力度。
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面對這場即將發(fā)生的存款遷徙潮,筆者認為:普通人根本無需焦慮,順勢而為就已經跑贏了許多人。
接受利率中樞下行的新常態(tài)、轉向家庭資產的多元化配置、以穩(wěn)健的姿態(tài)積極完成反脆弱工事,或許最符合絕大多數家庭的長遠利益。
你可能覺得我說得太過保守,或者也有其它風險偏好心態(tài);
沒關系,具體方法論這塊咱們不展開。
有興趣的朋友可以在下方評論區(qū)討論,或者轉給更多親朋好友,大家一起來聊聊…
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