杭州銀行行長空缺9個月終落定，戰略延續性成關鍵看點

出品|中訪網

審核|李曉燕

空缺近9個月后，杭州銀行行長人選終落定。1月12日晚間，該行公告聘任副行長張精科為新任行長，任職資格待監管核準，這一內部提拔方案打破市場此前“外部空降”預期，被業內解讀為保障戰略連貫性的關鍵布局，也為這家資產規模超2.3萬億元的城商行注入穩定發展動能。

此次履新的張精科是杭州銀行土生土長的管理骨干，1978年出生的他深耕該行超20年，從總行營業部客戶經理起步，完整經歷基層到管理層的全鏈條歷練。2009年他牽頭籌建浙江省首家科技專營支行，2013年再拓文創支行并打造文創金融服務標桿，2016年后轉戰總行核心部門，歷任資產管理部、科技文創金融事業部、人力資源部總經理，2023年9月晉升副行長，其履歷深度貼合杭州銀行科創金融的特色賽道。年報數據顯示，張精科2024年稅前報酬252.57萬元，薪酬與履職貢獻、行業水平基本匹配，也體現出該行對核心管理人才的激勵力度。

從外部空降轉向內部提拔，杭州銀行的人事選擇暗藏深意。上一任行長虞利明為外部引進人才，此次改選內部骨干，既打消市場對戰略斷層的顧慮，也傳遞出激勵內部人才的鮮明導向。目前該行高管層已形成全“70后”的一正六副架構，年輕化、本土化的管理團隊，既懂本土市場生態，又熟稔內部經營脈絡，為戰略落地提供堅實支撐。業內人士認為，內部提拔模式能最大程度避免戰略磨合成本，助力杭州銀行延續科創金融、民營服務等差異化路線，這在區域銀行競爭加劇的背景下尤為關鍵。

作為張精科深耕多年的領域，科創金融早已成為杭州銀行的金字招牌。依托浙江民營經濟與科創資源優勢，該行構建起從總行科創金融事業總部到專營支行的垂直架構，而張精科親歷并主導了科創金融16年間的三次迭代升級。從初期聯動政府、擔保機構破解科創企業首貸難題的1.0模式，到對接資本市場推出“銀投聯貸”的2.0階段，再到如今依托多維數據搭建“科創企業成長性評估模型”的3.0階段，杭州銀行逐步走出差異化科創服務路徑。

為適配科創企業輕資產、高成長特性，該行配套建立專屬保障機制：設立科創金融獨立審批中心，實施差異化風險容忍政策；調整考核體系，降低存貸利潤權重、強化客戶服務類指標；聯動創投機構搭建全周期服務生態，多重舉措下成效顯著。截至2025年6月末，杭州銀行科技貸款余額達1152億元，較上年末增長超22%，科創基金托管規模1889億元，對杭州獨角獸與準獨角獸企業覆蓋率高達90%，成為名副其實的“科創企業伙伴銀行”。

錨定新質生產力發展方向，杭州銀行正將科創金融優勢向產業鏈縱深延伸。不同于傳統信貸聚焦企業報表的評估邏輯，該行已建立“精細化產業鏈畫像”體系，聚焦核心技術卡點、技術突破窗口期企業，將金融資源精準投向產業鏈關鍵節點。以杭州人工智能產業鏈為例，針對上游硬件、工業場景薄弱的短板，該行明確未來3-5年全鏈條布局規劃，通過靶向支持助力區域產業補鏈強鏈，這一布局既契合國家重大戰略導向，也為自身業務拓展打開新空間。

基本面的穩健表現，為此次人事調整與戰略延續筑牢根基。2025年前三季度，杭州銀行資產總額達2.3萬億元，同比增長8.67%；實現歸母凈利潤158.85億元，同比增長14.53%，盈利增速位居上市銀行前列，其中一季度凈利增速更是以17.3%領跑A股城商行。在股東回報層面，該行2025年中期現金分紅27.55億元，同比增長超24%，上市以來累計分紅超218億元，兼顧盈利增長與股東回報的平衡。

此次人事調整也折射出區域銀行的管理變革趨勢，同期浙商銀行、杭州聯合銀行等浙系銀行密集完成高管更迭，內部培養與市場化選聘相結合的模式漸成主流。對杭州銀行而言，張精科的履新既是對內部人才培養體系的肯定，也意味著科創金融、民營服務等核心戰略將持續深化。不過在息差收窄、行業競爭加劇的行業背景下，如何進一步放大科創金融優勢、平衡規模擴張與風險防控，仍是新任管理層需要應對的挑戰。

隨著新任行長任職資格落地，杭州銀行將邁入戰略延續與創新升級的新階段，依托本土化管理團隊優勢與科創金融特色，有望在服務區域經濟、賦能新質生產力中持續突圍。