武漢團隊研發AI神器，想7500萬賣給美國公司，商務部出手了！

2025年的最后一天，當全世界都在準備跨年倒計時的時候，科技圈卻被一樁天價收購案炸開了鍋。

Meta官宣以超過20億美元，約合140億人民幣的價格，收購一家名叫Manus的AI初創公司。這個價格，創下了Meta史上第三大并購紀錄。

消息一出，有人在朋友圈奔走相告，甚至熱淚盈眶，認為這是"中國AI出海的勝利"。但更多人感到震驚和憤怒，因為這家公司起家在武漢，創始人和核心團隊全是中國人，核心技術在北京研發，數據在中國采集。現在說賣就賣給美國？

2026年1月8日，商務部終于發聲：對這起收購案啟動評估調查。一句話，讓這樁看似板上釘釘的交易，懸在了半空中。

十天談成的百億交易

這筆交易的速度，快得讓人瞠目結舌。

真格基金合伙人劉元后來回憶說："從雙方正式接觸到達成協議，只用了十幾天，快到我們都懷疑這是不是一個假的offer。"

背后的推手，是Meta創始人扎克伯格本人。他和Meta多位高管都是Manus的忠實用戶。當扎克伯格告訴Manus創始人肖弘"我自己就是長期用戶"時，這位30出頭的年輕創業者知道，機會來了。

但這個機會的代價是什么？Manus團隊一開始其實很糾結。畢竟，從2023年2月種子輪的1400萬美元估值，到2025年12月的超20億美元，不到3年時間增長了142倍。真格基金的種子輪投資，兩年就獲得了200倍回報。公司正處于最好的上升期，為什么要賣？

Meta給出的答案很簡單：他們太需要Manus了。

2025年10月30日，當Meta宣布2026年AI資本支出將大幅增加時，股價單日暴跌11%，市值一夜蒸發2140億美元。這個數字，相當于107個Manus。華爾街分析師毫不客氣地批評："Meta沒有直接的AI營收可以報告。"

而Manus呢？上線僅8個月，年度經常性收入（ARR）就突破了1.25億美元，擁有數百萬付費用戶。這正是Meta最需要的東西，一個能從0到1快速變現的AI產品。

扎克伯格的條件和愿景，最終打動了肖弘和他的團隊。

從縣城走出的技術天才

很少有人知道，這位能讓扎克伯格親自出馬的創業者，來自江西吉安遂川縣一個普通家庭。

肖弘的父親肖愛民回憶，兒子從小就對計算機著迷，初中開始接觸軟件，高中除了應付高考，大部分時間都在研究電腦。2010年，還在讀高中的肖弘，在"異次元軟件世界"網站發表的軟件評測文章，閱讀量就達到了10萬+。

高考600分，考入華中科技大學軟件工程專業后，肖弘如魚得水。他擔任啟明學院聯創團隊副隊長，2013年主導開發了漂流瓶、上墻等校內應用。這些早期的嘗試，為他后來的創業打下了基礎。

2015年大學畢業，肖弘選擇創業。第二年，他的團隊開發出編輯器"壹伴"，獲得了真格基金100萬元天使投資，積累了100萬用戶。2017年又推出"微伴助手"。2020年，他將這兩個產品打包出售，實現了第一次財務自由。

30歲前就完成了三次創業的肖弘，并沒有停下腳步。2022年，他創立蝴蝶效應公司，運營AI瀏覽器插件Monica。這個產品在2024年用戶數翻番達到1000萬，成為中國少數實現盈利的AI產品。

2024年初，字節跳動高層曾在香港與肖弘會面，開出3000萬美元的價格想收購蝴蝶效應。肖弘拒絕了。他心里有更大的計劃。

2025年3月，Manus橫空出世。這個名字源自拉丁語"手"，象征著AI從"思考"延伸到"行動"。在一段4分鐘的宣傳片里，Manus展示了驚人的能力：從15份簡歷的壓縮包里篩選出最合適的面試者，自主研究房產信息，分析股票走勢。

采用"大模型+云端虛擬機"架構的Manus，80%的代碼由AI生成。在全球權威的GAIA基準測試中，它取得了超越OpenAI同類產品DeepResearch的成績。

產品一發布，內測邀請碼在二手平臺被炒到了上千元，最高時甚至達到3萬到5萬元。科技圈幾乎一致認為，這是"國產之光""下一個DeepSeek"。

被迫的"新加坡洗澡"

然而，成功來得快，麻煩也來得快。

2025年4月，硅谷頂級風投Benchmark決定領投Manus的B輪融資，金額7500萬美元，投后估值近5億美元。這本該是個好消息，但有一個致命的前提：美國政府不允許本國資本投資中國的AI初創公司。

這是所謂的"反向CFIUS"政策。在中美科技競爭升級的背景下，美國對本國資本投資中國敏感科技的限制越來越嚴。Manus想拿到這筆錢，只有一條路：和中國徹底切割。

更現實的問題是，Manus的核心產品依賴美國Anthropic公司的Claude模型，而這個模型明確封殺中國IP和用戶。技術依賴加上資本壓力，把Manus推到了必須出海的境地。

2025年6月，Manus做出了那個后來引發巨大爭議的決定：將總部遷往新加坡，注冊了一家名為Butterfly Effect Pte的新公司。緊接著，大規模裁員開始了。120人的團隊，只有40多個核心技術人員跟隨創始人去了新加坡，其他人全部被裁。

盡管公司給出了N+3的補償方案，但辦公室還是空了一大片。原來茶水間的咖啡香味都淡了下去。

7月，Manus清空了國內所有社交賬號，官網開始屏蔽中國IP。甚至連之前談好的與阿里巴巴QwenAI的戰略合作，也按下了暫停鍵。

業內人士給這種操作起了個形象的名字："新加坡洗澡"。意思是通過注冊地變更，把企業的中國標簽洗掉，以便進入海外市場、接受美元投資。

肖弘和他的團隊，可能以為這樣就能兩頭通吃：既拿到美國資本和市場，又保留了中國團隊的技術實力。但他們低估了一件事：監管的穿透性。

技術主權不是兒戲

2026年1月8日，商務部新聞發言人何亞東明確表態：我們支持企業依法依規開展跨國經營，但無論是對外投資還是技術出口，都必須符合國內法律法規。對于Manus被收購一事，將開展評估調查。

這句話背后，是三個關鍵問題：

第一，Manus的核心技術是不是在中國研發的？答案顯然是肯定的。從北京到武漢，從最初的代碼到最終的產品，都在中國完成。

第二，把技術人員整體搬到新加坡，算不算未經許可的技術出口？按照《中華人民共和國技術進出口管理條例》和《中國禁止出口限制出口技術目錄》，如果核心AI技術在中國開發，轉移到境外需要事先獲得商務部的技術出口許可證。

第三，在中國收集的數據，打包轉移到境外，有沒有經過《數據出境安全評估辦法》規定的安全評估？

對外經濟貿易大學教授崔凡公開指出："認為只要迅速與中國切割，就能同時繞開中美兩國監管體系，這種想法可能過于簡單。"

更值得注意的是，Meta采用的是一種叫"人才收購"（Acquihire）的模式。上海大邦律師事務所高級合伙人游云庭分析，這種模式有"三不"特點：不買業務、不買斷知識產權、不消滅被收購公司的法律主體。

表面上看，這只是技術授權和人才流動，屬于正常商業合作。但實質上，核心技術和團隊都被打包帶走了，只是用了更隱蔽的方式。

這種操作，恰恰鉆了監管的空子。按照中國反壟斷規則，全球營業額超120億元加上中國境內營業額超40億元，才需要申報。而Manus年收入約7億人民幣（約1億美元ARR），遠低于這個標準。

但《反壟斷法》第26條規定：即使未達到標準，如果有證據證明具有排除、限制競爭效果，監管機構仍然可以要求申報。

2025年，英偉達就用類似手法，支付約200億美元獲得了Groq的技術授權并聘用其核心團隊。Groq的LPU芯片本來可能成為英偉達在AI推理市場的有力挑戰者，但核心團隊和技術被提前收入囊中后，這個威脅就不復存在了。

一場關乎未來的博弈

商務部的評估調查，可能會有三種結果：

如果認定符合法律，或者技術不在出口管制范圍內，交易會正常推進，肖弘將按計劃出任Meta副總裁，如果存在程序瑕疵但可以補救，就需要補辦技術出口許可等手續，交易時間表會延后，如果存在實質性違規，相關人員可能面臨法律責任，交易可能被要求終止或做出重大調整。

目前審查還處于早期階段，最終走向尚不明朗。但有一點是清楚的：這不僅僅是Manus一家公司的事，而是關系到整個中國AI產業的未來。

接近Manus的人士透露，公司在遷移新加坡時應該已經意識到，這不意味著能和國內監管完全切割。但可能還是低估了監管的技術穿透性。

真格基金管理合伙人戴雨森曾評價："Manus已經不僅是一個創業公司，更是中國新一代創業精神和希望的象征，不靠關系，不比資歷，在全球舞臺上光明正大同臺競技。"

但問題在于，當這種競爭涉及核心技術的轉移，涉及國家戰略利益時，就不再只是商業問題了。

扎克伯格在2025年7月提出了"個人超級智能"的愿景，他說："超級智能將帶來個人賦能的新時代，它賦予人們更強大的行動力，讓我們能按自己的意愿去推動建設世界。"

為了實現這個愿景，他在2025年讓Meta經歷了劇烈重組：多輪裁員，數千人離職，斥資140億美元投資Scale AI，甚至讓圖靈獎得主、首席AI科學家楊立昆離職。

Meta需要Manus，不僅因為它能快速變現，更因為它代表了AI從"思考"到"行動"的關鍵突破。

但中國同樣需要這樣的技術。在全球AI競賽日益激烈的今天，技術主權已經成為國家核心競爭力的一部分。商務部的介入，是在守護這條不能輕易跨越的紅線。

肖弘從江西小縣城走到硅谷副總裁，這個故事本該是一個勵志傳奇。但當個人奮斗遇上國家戰略，當商業利益碰撞技術主權，選擇就不再那么簡單。

這場評估調查的結果，不僅決定著Manus的命運，也將為所有想要出海的中國AI企業，提供一個重要的參考答案：在全球化時代，技術如何合法合規地走向世界？這條路該怎么走？