聚焦突破，蓄力前行｜和其美召開2025年度述職工作會議

2026年1月11日，和其美召開2025年度述職工作會議。和其昌總部高層領導及公司中高層管理人員齊聚一堂，系統回顧2025年度工作成效，深入分析當前形勢與存在的問題，并對2026年的發展方向和重點任務進行全面部署。

會議伊始，常務副總蔡志明作開場致辭。他以“北斗七星”作喻，形象地描繪了當前行業環境與企業所處階段——外部環境復雜多變，內部正在經歷調整與重塑。唯有在復盤中看清方位，在總結中校準方向，企業才能找到真正的轉折點，走向更清晰、更堅定的發展路徑。

隨后，人力行政部經理顏臘白、財務部經理林增光、生產部經理助理李濤濤依次作2025年度工作總結及2026年工作計劃匯報。圍繞組織效能提升、財務對經營成果的賦能、生產與采購環節的成本控制及風險防范等重點內容，各部門結合實際情況，既回顧成績，也直面不足，為下一階段工作夯實基礎。

藍竹耐水板運營總監梅蔚軍就藍竹耐水板項目作專項匯報，重點圍繞產品規劃、經銷商體系建設、政策調整、海外市場拓展以及線上推廣等方向，明確了2026年的推進思路與工作重點。副總李靜則從整體業務視角出發，對2025年業績達成情況進行總結，并就2026年業績目標拆分、客戶拓展路徑、市場結構變化以及部門協同等內容作了詳細分析。

常務副總蔡志明作和其美2025年整體經營情況及2026年經營規劃匯報，針對公司當前存在的外部環境壓力和內部短板，結合實際情況提出了具體改進措施，并從預算管理、資源配置等方面明確了工作要求。同時，他對2026年的經營重點作出清晰部署，強調要在產品、客戶與生產等關鍵環節上進一步聚焦，以更明確的取舍提升整體經營質量。

會議還對2025年度表現優秀的個人和團隊進行了表彰，頒發了堅韌奮斗獎、最 佳協作獎、最 佳新人獎、銷售能手獎及優秀團隊獎。一份份榮譽，既是對過去一年拼搏付出的肯定，也凝聚起繼續向前的信心與力量。

在隨后的嘉賓發言中，和其昌總部人力資源總監羅志賦表示，2026年將圍繞更清晰的協作機制、發展規劃和目標體系，持續推動事業部的成長與進步。基于2025年的總結經驗，將對存在的問題快速調整，通過專家帶教、創新研發院新力量引入等方式，為團隊持續賦能，推動和其美整體能力不斷提升。

總部總裁助理兼財務總監鄒小榕從戰略與執行的角度作了深入分享。他指出，產品方向的選擇是正確的，產品是和其美實現突圍的重要抓手；和其美是一支有戰斗力、包容度強、能夠相互賦能的團隊，這是未來持續成長的根本所在。圍繞“以訂單為導向”的原則，他強調要進一步加強生產協同與供應鏈優化，同時在預算管理、銷售達成率、毛利率和費用控制等方面持續精進，以更強執行力推動戰略落地。

會議還特別邀請了合作伙伴——德韜資本陳耀洪先生，從更宏觀的視角分享了對當前形勢的判斷。他指出，危中有機，關鍵在于核心競爭力的構建：組織架構的持續優化、材料成本的有效控制、商業組織能力的提升，以及目標客戶的再聚焦。要在前端解決問題、持續深挖海外市場與大客戶機會，通過組織力提升，大家擰成一股繩、全力往前沖。

會議最后，總裁俞艷作總結發言。她表示，自和其美家居事業板塊啟動以來，每一年的總結都能看到清晰的進步軌跡與階段性成果。通過多年持續投入與機制建設，包括春筍計劃、三一規劃等，公司一步一個腳印，逐漸打造出一支具備韌性與戰斗力的團隊。面對2026年，她強調要保持定力，持續推進“抓利潤、控風險、拓海外、穩內銷”等重點工作，把每一項工作落到實處。只要堅定方向、持續行動，轉折終將到來。

新的一年，和其美將繼續在篤定中前行，在實干中積累力量，心中向陽，步步生花。