騙了所有人！《小城大事》最聰明的人是誰？不是秋萍也不是鄭德誠

作品聲明：內容取材于網絡

前言

想要考公的人一定要來看看這部《小城大事》，里面涵蓋的“知識點”太多了！

昨晚追這部劇新更新的兩集，我看到月海的印刷廠因違規雇工陷入困境，李秋萍堅持停業，鄭德誠卻選擇睜一只眼閉一只眼。

二人為此事鬧翻了臉，這場沒有硝煙的戰爭看得人提心吊膽。

本以為這事兒鬧到省里后，領導們會嚴厲懲罰。

誰料省領導的做法讓我無比的欣喜感嘆，他們就說了一句話:

“如果它對人民群眾有好處，我們就堅持它認可它，如果人民群眾不喜歡，我們就修改它，停止它。”

那一刻，我再次深切感受到黨的偉大，感受到那句“為人民服務”所蘊含的重量。

這部劇不僅能讓我們看到很多這種溫暖人心的故事，還能讓我們了解那個年代各行各業人民的奮斗史。

其中有干部，有商人，有工人，都靠著勤奮的雙手和腦袋里那股聰明勁兒，帶著月海向前發展。

那么，這時候肯定就有人想問了，月海最聰明的人會是誰呢？

是鎮長李秋萍？還是書記鄭德誠？

其實都不是，最聰明的那個人其實是背后那位知人善任他！

一，李秋萍和鄭德誠聰明在哪？

這部劇主要以李秋萍和鄭德誠兩個主要人物展開，看著他們一個鎮長一個書記，帶著月海向前發展。

那么，這期間倆人都為月海做了什么事情？他們的領導智慧體現在哪呢？

且聽我細細道來——

我們先看鎮長李秋萍。

《小城大事》里的李秋萍，作為留法歸來的專業人士，她深諳前沿規劃理念，所以回國后選擇了去月海建設發展。

她拒絕了男友媽媽找的糧食局工作，只因她判斷了未來糧票，糧店也會變化，而月海的建設則更有未來。

她看月海的發展也不同于本地干部的經驗主義，從不是只盯著眼前的安穩，而是立足長遠做布局。

就像競選的時候，李秋萍沒有像其他人那樣自賣自夸，而是從實際出發，用一張藍圖向領導們講解自己對月海建設的看法，非常清晰明了。

月海鎮建城初期，眾人要么糾結于如何快速推進工程、解決眼前資金難題，要么困于鄉情民俗的牽絆難以突破。

而李秋萍一上任便拿出科學系統的規劃方案，從城鎮功能分區到生態宜居布局，從產業定位到民生配套。

每一步都貼合長遠發展需求，精準避開“重速度輕質量”的誤區。

面對鄭德誠“先斬后奏”的冒進做法，她始終堅守“規劃先行、合規推進”的底線。

用專業視角提醒團隊，只顧往前沖，容易偏離方向，建好城更要建對城。

她不僅要求路面一定要加大加寬，為以后私家車普及做準備，還要求月海建設方方面面不能違規，哪怕一小點都要杜絕。

不被短期利益裹挾，不被固有思維束縛，這份“看得遠、立得穩”的清醒，正是她最核心的聰明。

除了這份發展眼界，李秋萍的聰明還體現在嚴于律己、堅守底線，始終以身作則不越紅線，用自律筑牢公信力上。

日常工作里，她比誰都拼，熬夜研究規劃方案、跑遍月海各村調研民情，吃苦在前、享受在后，從不搞特殊化。

就像當時她發現月海的衛生問題后，就想辦法找來了幾個同伴，帶著他們一起打掃街道，大大小小的街道他們從天亮弄到天黑，非常辛苦。

誰知到了第二天，這片地方又恢復了原貌，李秋萍甚至被人用倒下來的垃圾砸到了腦袋。

至此，她發現環境亂的本質是人民的壞習慣難改，所以想辦法宣傳思想，然后還制定了罰款項，以此約束群眾，也是個有智慧的做法。

而且，李秋萍身為鎮長，她始終做到公私分明、合規辦事，從未因個人私利或人情世故觸碰原則底線。

建城過程中，不乏商家想通過人情往來拉攏她，希望在規劃審批、土地使用上走捷徑，都被她嚴詞拒絕。

面對項目推進中的利益誘惑，她始終保持清醒，不拿群眾一分一毫，不做有損集體利益的事。

唯獨有一次，李秋萍心軟了，那就是衛生改革期間，有位大爺因為倒垃圾需被罰款五塊錢。

可到了對方家里，李秋萍發現那大爺的生活條件實在艱苦，她狠不下心，所以不讓大爺交罰款了，走出房門后，自己拿出了五塊錢幫大爺交了。

這種執法有溫度的做法，真的讓人無比敬佩。

這份嚴于律己的堅守，雖然能讓她在群眾心中樹立了可靠、正直的形象。

但前期群眾的不理解，也讓她陷入了被人誤解的境地。

當時印刷廠違規操作，李秋萍原本是想讓他們先停業，解決完事情再運行，否則就是埋下一顆巨雷。

后期領導也夸贊了李秋萍這種嚴謹做法，但是群眾不理解啊，他們就莫名其妙的針對李秋萍。

當李秋萍在外吃飯時，同一張桌子的人都端著碗跑了，剩下她一個在那里尷尬。

她明白民眾為何討厭她，但是她不在乎。

因為她始終覺得，一時的妥協換不來長久的安穩。唯有守住原則、約束不良風氣，才能為月海鋪就長遠發展的路。

哪怕犧牲個人情面、背負罵名，也要護好群眾的根本利益，這份“寧被孤立也不違心”的堅定，正是她的聰明所在。

說到底，李秋萍她清醒、堅定、有擔當，守得住初心，扛得住非議，耐得住寂寞，甘愿為了月海的發展和百姓的幸福犧牲自我，值得讓人尊敬。

接著我們看書記鄭德誠的聰明之處。

在《小城大事》里，鄭德誠絕對是最讓人越品越服氣的核心角色。

他沒有光鮮的履歷，沒有圓滑的身段，卻能在無撥款、無先例的困境中扛起建城大旗，憑一己之力破局開路。

既有著讓人拍案叫絕的通透智慧，更有著讓百姓信服、讓同僚敬佩的領導風范。

一開始，他想要競選月海的書記，他沒有搞什么虛頭巴腦的自我標榜，不拿過往功績給自己貼金。

在他看來，對月海百姓而言，過去的成績不值一提，當下的生計、未來的好日子才是最實在的期盼。

所以他一上臺，沒有半句空話套話，直戳月海建設的痛點。

縣里沒撥款，建城要靠大家一起湊錢，句句都對準百姓最關心的生計問題，不談遙遠的藍圖，只讓大家看到“跟著干，今天就能過得更好”的希望。

這份接地氣的真誠，遠比華麗的辭藻更有力量，也讓他穩穩拿下民眾支持。

更有意思的是，他當時還沒當上書記呢，就已經開始為未來做規劃了。

競選時當所有人都覺得李秋萍的規劃圖和未來暢想是紙上談兵，只有他一眼就看中了這份規劃的長遠價值，發自內心地欣賞李秋萍的專業能力。

李秋萍送他規劃圖時，他滿心歡喜，當即把圖掛在會議室最顯眼的位置，用實際行動認可這份規劃。

這份不固執、不排他，懂得識人、用人的格局，是成大事者必備的智慧，也讓他的建城之路少走了許多彎路。

當上書記后，鄭德誠面對建城第一難題——資金短缺時，他又展現了敢想敢干又嚴守底線的破局能力。

月海建城，縣政府明確拿不出錢，這幾乎是一道無解的難題，換做旁人或許早已打了退堂鼓。

可鄭德誠偏有“愚公移山”的魄力與巧勁。

他跳出常規思維，想出了“以土地使用證換城市戶口，收取城市建設費”的獨特路子，讓想落戶安家的百姓自愿繳費。

既解決了農民的戶口訴求，又為建城籌集到關鍵資金。

一千多戶人家，每戶六千多，最終入賬九百四十九萬，在那個年代，這無疑是一筆能撐起建城底氣的巨資。

更難得的是，他的大膽從不是盲目蠻干，他肯沉下心研究《憲法》與土地法，清晰界定“哪些事能干，哪些事不能干”。

他深知土地歸國家所有是核心底線，只要不觸碰這條紅線，所有探索都有合規的空間。

所以當有人舉報他“違憲賣地”，調查組上門問責，他能從容拿出法條據理力爭，用對法律核心的精準解讀自證清白。

最終得到趙書記支持，經縣常委表決確認了資金的合法性。

鄭德誠有著第一個吃螃蟹的勇氣，更有著懂規則、守底線的清醒，這份“膽大心細懂規則”的特質，讓他能做成別人想都不敢想、做也做不成的事。

也難怪李秋萍會評價他“大膽、狡猾、很棒”，趙書記也直言他“聰明、大膽”。

鄭德誠就是這樣，平時做事情總是狡猾，大膽，他從不會像愣頭青一樣跟領導當面硬剛，也不會守著規矩束手束腳。

而是深諳“先斬后奏”的處事之道，先悄悄把事情落地辦成，再拿著實實在在的結果去匯報。

這種方式看似冒險，實則是最有效的破局路徑。

畢竟在月海建城這樣無先例可循的事上，過多的請示匯報只會錯失良機，等所有流程走完，早就錯過了最佳時機。

而他先干事再匯報，用實打實的成果擺在領導面前，領導即便想反駁，也沒了理由，只能點頭同意。

這份反向拿捏的職場智慧，不是耍滑頭，而是基于對現實的清醒認知，更是對建城大業的責任擔當。

比起程序的合規，他更在意事情能否推進，月海能否建成，這份以結果為導向的通透，遠比墨守成規的死板更有價值。

面對工作時，鄭德誠無比狡猾，但對待民眾，他卻是非常的赤誠。

他從不是高高在上、只發號施令的領導，而是以身作則、親力親為的帶頭人。

身為月海書記，他從沒有半點官架子，不搞特殊化，和大家一起干體力活，臟活累活沖在前頭。

和同事、百姓吃同一口鍋里的飯，不分高低貴賤，為了弄點錢，他親自帶著鎮上的成員剝蝦，用“自己動手豐衣足食”的態度感染身邊每一個人。

鄭德誠用行動讓我們明白，真正能成大事的領導，從來都不是靠權勢與圓滑，而是靠智慧、擔當與一顆為民的赤誠之心。

雖說鄭德誠和李秋萍真的展現了八九十年代兩種不同好領導的氣概，但真正讓人佩服的還得是下面這位。

二，最聰明的引路人

干事創業，最幸運的莫過于得遇一位明事理、懂人情、方向明的領頭羊。

《小城大事》里的趙東升書記，便是這樣一位讓人忍不住心生敬佩的好領導。

他不是站在臺前沖鋒陷陣的主角，卻始終是月海鎮發展路上的定盤星，看似舉重若輕的一舉一動里，藏著最一等一的智慧與格局。

趙東升的聰明，首先藏在知人善任、用人如棋的遠見里，他是一個能精準洞察人心、盤活人才的伯樂。

月海鎮建城初期，誰來牽頭主事成了縣里最大的爭議。

一邊是鄭德誠這樣的本地老炮，土生土長的他熟稔鄉情民意，能輕易擺平群眾間的繁雜瑣事，辦事雷厲風行卻總愛“先斬后奏”，不拘一格的行事風格常常引發合規爭議。

另一邊是留法歸來的李秋萍，手握前沿的規劃理念，懂專業、有格局，卻缺乏基層實操經驗，再好的藍圖也難以落地生根。

眾人爭執不下之際，趙東升力排眾議，直接敲定二人分別擔任鎮書記與鎮長。

他早已預判到，單靠鄭德誠的沖勁，容易偏離軌道，單靠李秋萍的規劃，又會缺乏前行的動力。

唯有讓兩人互補短板、各展所長，才能形成1+1>2的合力。

讓合適的人在合適的位置上發光發熱，既解決了用人爭議，更找準了月海發展的核心動力，干起事來自然事半功倍。

趙東升的聰明，也體現在臨危不亂、四兩撥千斤的應變能力上。

月海鎮開城典禮，本是萬眾矚目、向外展示月海新面貌的重要時刻。

可計劃中放飛象征希望與活力的肉鴿，卻無法起飛，現場坐著眾多嘉賓與媒體，氣氛瞬間陷入尷尬。

一旁的鄭德誠急得滿頭大汗，手足無措，越是慌亂，越容易讓場面失控，甚至讓月海的首次公開亮相留下遺憾。

就在這時，趙東升從容開口，一句打趣的話瞬間打破僵局：

“肉鴿省錢好，肉鴿省錢好！”

沒有慌亂的解釋，沒有生硬的圓場，短短一句話，既巧妙化解了鴿子不肯起飛的尷尬，又保住了典禮的體面。

更借著嘉賓與媒體的鏡頭，向外界宣傳了月海宜居宜業的好口碑，將一場突發的小意外，變成了一次絕佳的宣傳契機。

這樣的應變能力，不僅彰顯了個人魅力，更能穩住大局，讓身邊人安心。

趙東升的聰明，更在于堅守原則卻不僵化，心懷群眾、靈活處事的通透里。

印刷廠因雇工超標違反規定，消息傳來，不少領導第一時間想到的是按規辦事，停廠歇業整改。

看似是遵守規矩、依規處置，卻忽略了印刷廠背后牽扯的民生百態。

工廠停工，不僅會讓企業蒙受損失，更會讓一眾依靠工廠謀生的月海百姓失去收入來源，影響家庭生計。

趙東升卻看得通透，他深知，國家干部必須守規矩、遵紀律，這是底線，不能逾越。

但規矩是死的，人是活的，政策的初衷是為了讓群眾過上好日子，而非讓群眾陷入困境。

所以他沒有盲從“一刀切”的處置方式，而是提出主動跑一趟省里反映情況。

哪怕當時天色已晚，為了盡快給群眾一個答復，他想盡辦法聯系省領導，只為爭取靈活處置的空間。

他心里始終裝著月海的百姓，知道自己肩上扛著的是群眾的期盼，知道印刷廠的存亡關乎著無數家庭的生計。

所以寧愿自己多跑腿、多費心，也要在守規矩與顧民生之間找到平衡點。

他這樣的領導，能讓群眾安心，讓下屬信服。

另外，趙東升還是懂得保護下屬積極性、盤活團隊力量的引路人。

后期李秋萍負責招商引資工作，帶著留洋歸來的視野與標準，她對合作企業的要求嚴苛，希望能引進真正契合月海發展定位、高質量的企業。

卻也正因“要求過高”，導致合作企業撤資，項目告吹。

消息傳開，干部們議論紛紛，質疑聲四起，不少人覺得是李秋萍的固執己見耽誤了招商進度。

此時的李秋萍，想必既愧疚又委屈，若是此時受到批評打壓，不僅會磨滅她的工作熱情，更可能讓她從此畏手畏腳，不敢再堅持自己的專業判斷。

趙東升卻沒有這樣做，他沒有一句苛責，反而主動組織了一場“招商復盤會”，讓李秋萍站在臺前，分享她所堅持的國際招商標準與先進理念。

這一舉動，看似簡單，實則藏著極高的領導智慧。

一方面，他用這樣的方式保護了李秋萍的積極性，告訴所有人，她的專業判斷值得尊重，她的初心是為了月海的長遠發展，化解了眾人對她的質疑，讓她能放下心理包袱。

另一方面，也借著李秋萍的分享，讓缺乏前沿視野的基層干部開闊了眼界，了解了更高標準的招商要求，為后續月海鎮招商引資工作打下了更好的基礎。

這份“以退為進”的智慧，既能凝聚團隊共識，又能提升團隊能力，讓整個隊伍朝著同一個目標穩步前行。

這樣的領導，能讓下屬感受到尊重與支持，更能讓團隊充滿凝聚力與戰斗力。

結語

如果說看得遠、守得正的李秋萍是為月海繪就藍圖的 “筆”，闖敢干、懂民心的鄭德誠是為月海破土開路的 “鎬”。

那趙東升，便是執掌全局、讓筆與鎬協同發力的 “手”。

比起李秋萍干事的堅守與鄭德誠破局的魄力，趙東升馭人、穩局、成事的智慧更顯高階。

當然了，一座城的崛起，從來不是某個人的獨舞，而是眾人同心的合唱。

一份事業的成功，也從來不是單憑一腔熱血，而是知人善任的智慧與心懷百姓的擔當。

不管是李秋萍、鄭德誠、趙東升，他們都各有所長，也有所短，只要都一心為民，那定能把事情做好。

大家覺得我說的對嗎？

信息來源
百度百科：《小城大事》

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